想进顶级咨询公司，你会解case了吗？

咨询公司的面试都非常具有行业风格。咨询看似是一个单纯的业务领域，其实有很多分类，要了解各个行业的不同业务。咨询公司的面试，最难的可能就是解case了。每家公司都有自己最擅长的领域，具体到面试环节，考察的case 很可能就与这家公司的业务领域密切相关，甚至是正在进行的项目。

秋招的面试，基本都是在case面失败。经历了几轮面试才发现，越是高层考的case就越接地气，或者说是越接近现在的经济现实，casebook上的case确实够经典，但是多少有些年头了，脱离实际。

 ——职问学员

有人说没练过50+ case，别想拿到咨询公司 offer，练100+个 case 才敢去面试MBB。但是实际情况是，就算练过100+ case，在淘汰率高达86%的 case interview 中，最后拿不到 offer 的还是大有人在。好像练过了这么多都没有什么作用。对于 case interview ，很多同学都这样的困惑：

究竟 case 应该怎样练，才能在面试的时候派上用场？

我们先来说说，大部分人是怎么做的：

对于case，一开始很多同学都没有概念。于是开始上网搜索各种经验，看到大家都说case要多练习，所以就开始采取题海战术：全网下载各种casebook，一遍遍刷题。

面试的时候拿到case，直接对照着casebook照本宣科，也算分析的头头是道。

许多 casebook还总结了现成的框架，能够帮助同学顺利走出无从下手的阶段，开始能够系统地分析问题。这些框架都是现成的，很多同学会把这些框架背下来，在面试时无论什么行业、公司、市场情况都生硬地套用。这就相当于在告诉面试官：我现在要用4P模型了！我要用什么什么模型了！这绝对是会减分的。

我们根据收到同学的反馈总结出 case interview 失利的原因大致分为两类：要么是缺乏经验无从下手，要么是照搬casebook上的解法，缺乏自己的见解。

首先，一般的casebook中的case多数来自国外，而且有一定的滞后性，所以虽然这些case都是很好的练习材料，但是这些case已经不能很好地适应时代的变化，更不用说体现每个咨询公司的具体特长。

太依赖 casebook和框架，在很大程度上造成了case interview的失败。因为在解case的过程中，你没有展现出面试官想看到的思维方式，甚至限于框架本身，忽略了其他重要的途径。

其实case interview 应该这样准备：

大家都知道case interview没有标准答案，主要考察的是逻辑分析能力。

不可否认，case 的确需要多练习，因此练习的方法更加重要。

第一步当然应该积累一定数量的经典 case，了解一般 case的解法。在这个过程中，需要不断积累 framework，基本要能够做到运用适当的框架分析相应的问题。在有了严谨的框架之后，更进一步的是要着重考虑行业的特性、公司的具体情况，形成自己的思路。最好是能够组队进行 mock，进行实战练习。

在这些的基础上，针对 case interview 的练习，真正有用的方法是在掌握框架和规律的基础上，深入理解 case 背后的逻辑和思维能力，从而形成自己的思维和框架。因此无论是在刷 casebook 时、还是在组团 mock 时，最好都能有真正了解面试标准并且有相关经验的人给出他们的专业意见，这样才有可能训练出面试官想看到的逻辑分析能力。

为了帮助大家更好地准备case interview，职问邀请了多位来自麦肯锡、贝恩、罗兰贝格、摩立特、AT 科尔尼等顶级咨询中熟悉暑期实习生招聘的面试官，为即将参加面试的同学们提供专业的咨询意见，我们一起完成了一套真正能够帮助同学们应对 case interview 的咨询Case魔鬼训练班。