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管理的哲学 又是一年新春至。我们将连续推出四期大咖访谈录，探寻东方管理智慧、沉淀中国管理思想。华大基因掌门人汪建、原工行董事长姜建清、管理着亚洲最大投资基金的张磊以及瑞安集团主席罗康瑞等将把他们的管理秘籍倾囊相授，请果断收藏。这一期，我们关注罗康瑞。  视频来源：第一财经电视专题《改变世界——中国杰出企业家管理思想访谈录》 上海新天地，复古、怀旧又极具现代感，完美展示着魔都这座城市的风貌。把上海最典型、最古老的石库门旧区，度身定做成一个具有国际水平的画廊、时装店、主题餐馆、咖啡酒吧区等，成为上海的新地标，这一切的幕后操盘手正是罗康瑞。  虽然与同时代的房地产港商李嘉诚、霍震庭等比起来，罗瑞康似乎低调很多。然而，他的“天地系列”在内陆也是独树一帜并且收益不菲。 从1999年起，罗瑞康的瑞安集团花费14亿元巨资，将上海新天地从石库门旧区打造成今天这个样子。罗康瑞说，上海新天地的最大特色是，建筑外表保留了当年的砖墙、屋瓦，而内部则按照21世纪现代都市人的生活方式度身定做，体现现代休闲生活的气氛。  （整旧如新的石库门） 上海新天地成为闻名遐迩的旧城改造典范。新天地带来的巨大人气和财气，已使周围的房价与地价与日俱增，随着周围住宅楼、商务楼的建成，罗康瑞的春播秋收毋庸置疑。上海新天地一炮而红，使罗康瑞声名大振，国内数十座城市纷纷邀请他参与旧城改造。 2003年，与重庆市政府签约，将化龙桥老城区改造为“重庆天地”，该片区曾经是重庆市著名的老工业区。按计划，这里将建造一座98层、高398米的“西部第一高楼”。杭州“西湖天地”总占地面积5万平方米，规划建筑面积5.8万平方米，整个工程总投资达10亿元，2005年5月已全部完工。  （西湖新天地） 罗康瑞大笔挥过处，代表旧城区市民生活的老房子，转瞬间进化成当地最时髦的消费空间。“天地系列”成为罗康瑞的地产名片，并一路走向上市。 2006年10月瑞安集团在港交所上市，为该年最大型的中国房地产企业上市项目，如今市值超过200亿港币。 不过，这一切都是1971年时，年仅23岁的罗康瑞从父亲那里借到区区十万港币，创办“瑞安”开始的。 海外留学回来之后的罗康瑞曾在父亲的企业里打过工，却因为觉得无聊“任性”地离开，也因此被他父亲看做是“最没用”的儿子。妥协之后，他父亲借给罗康瑞十万让他自己创业，前提是必须做建筑公司。然而，这并不是罗康瑞喜欢的方向，为了让自己进军房地产的梦想实现，他开始体会咏春拳法中寻桥的概念：在想法和结果之间寻找最短的路线，用整体的眼光看待自己和目标，实现共赢。于是有了罗康瑞不贪利润参与“居者有其屋”的政府项目，赚得第一桶金，成功在房地产行业站稳脚跟；有了罗康瑞在香港回归前准确判断时局，大刀阔斧地新建九龙湾丽晶花园，猛赚3个亿；有了在改革开放初期进入内陆市场，打造新天地、创智天地，收获口碑……  （年轻时的罗康瑞） 事业的转折点正是上海新天地项目。20年前，罗康瑞毅然决然不顾所有高层的反对，决定接受太平桥地区的旧城改造项目，“赌”上了自己一半的资产。如今，新天地已经成为上海海派文化的地标，也让罗康瑞收益颇丰。他坦言，当年做新天地项目，其实就是拿准了中线，也就是锻炼咏春小念头里寻找自己重心的小技巧。创业、做企业不能靠赌的，能不能做，怎么做，心里得有数！  上海、武汉、重庆、佛山…各地都能找到天地项目的身影。在房地产行业日益兴旺的今天，做旧城改造起家的瑞安集团，却一反大规模的开发模式，转向轻资产的运营模式，开发项目也缩短至3-5年为一个周期。咏春拳法里，应对敌众我寡的危机，有一个高级套路，称为标指，它的目的只有一个，就是迅速脱身。在罗康瑞看来，眼前的世界充满了不确定性，是危险的，在管理上也需要上演战略的脱身艺术。   扎马步，45分钟不带动的 咏春的拳理、法道深深影响着他的做人处事 他说做生意和打拳一样，攻守全在一念之间  改变世界·第三季 中国杰出企业家管理思想访谈录 《中国杰出企业家管理思想访谈录》是第一财经联合复旦管理学奖励基金会、复旦东方管理研究院等合作开展的项目。该项目希望将中国优秀企业家具有特色的管理思想和卓有成效的管理实践归纳总结成中国特色的管理理论，访谈和研究成果将以系列电视专题片呈现。
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