|
我认为要分两种情况去考虑。 1.做一些以你不懂的杂活为主的工作。除非你是新人，刚来到公司什么都不懂，要是你已经成为一名职场人，能独立操作上手了，还让你去接一些以杂活、碎活为主的工作，而不是以兼顾的方式去做，那么这领导其实对你不太“好”甚至要想“动”你：给你一些琐碎活干，无非是想弱化你的能力或者变相给你调个岗，做一个无关紧要的岗位，然后等公司调整方向或者砍业务线的时候，以不再需要这样的人才为理由，直接辞退掉。对于这些情况，我认为是必须要拒绝的，因为不是每一位上司都是善意地去帮你成长，有时只是为了他自己的小算盘罢了。 2.做一些你现在欠缺但预想未来能掌握的能力或你自己有这方面潜质的工作。很多人想着等做事的条件达到了：“万事具备，只欠东风”时，才能具备换上自己意想的工作岗位或者做自己想做的事，如果能有这样的机会在等你固然好，但是大多数都是时机不等人，需要的是一边实操一边学习，不断地完善自己的意识与行为，这要求人有不错的学习能力和强大的执行力。 例如你现在是一线员工，但你想往管理岗位发展，同时公司也有这样的机会提供给你去竞聘，从目前的能力判断：你没有做过管理者，为什么要选你呢？你现在做一线员工的能力也只是具备某些条件罢了，那么你应该去应聘还是等自己的能力成长上来了再去竞聘呢？ 如果是我的话，我会这样做：先报名去应聘这个管理岗（无论成与不成，迈出去做，逃离自己的舒适圈，就能为自己获取多一分进步），了解这管理岗的条件与工作范围，与做过这个岗位的人大致地了解与沟通一下工作的内容，然后针对自己所欠缺的能力，在网上查资料或者翻管理类的书籍，知道自己缺了哪些技能并补上，然后做一份应聘书说明： 从以下几方面考虑，为什么选我做管理？列出来！
 如果自己应聘上了，就一边带着对管理者强烈的求知欲和有效的执行力，一边学一边干管理，调整自己的行为，一步一步往一名合格的管理者上走，做到合格甚至优秀。 如果没应聘上，自己意识到这些差距外，我们可以在一线的工作中，刻意去锻炼自己这些方面上的能力，自己多揽一些活，主动给团队提想法与建议，也是一种能力的锻炼。那么从哪个结果上看，都是在跳出自己的舒适圈，成长自己。 其实做不懂的事，特别是让你兼顾做的时候，只要你用心、有方法、有执行力、不怕困难地去做，就是你能力开始暴增的时候了，当然每天也要留半小时出来给自己，好好想想哪里做得好，哪里没做好，要是有教练对你反馈，你的成长就更快了。 |
|
|
