班组建设管理办法

1 总 则

1.1目的

为加强和规范分公司班组建设管理工作，建立精简、务实的班组建设管理机制，增强企业的市场适应能力和竞争能力，培养具有创新精神、团队协作、综合素质较高的班组群体，提高班组管理水平和工作效率，根据公司发展战略和分公司相关规定，制定本办法。

1.2本办法适用于分公司各科室、车间所属班组。

1.3 本办法所称班组是指“为了完成某项工作任务，实现共同的工作目标，按照统一指挥、分工明确、相互配合的原则，由一定数量工作人员组成的工作集体”。

1.4班组是企业的“细胞”，是企业各项工作的基础和落脚点，加强班组建设是管理体系中各级领导和职能部门的重要职责。

1.5 班组建设，坚持以人为本、科学管理、精细简易、与时俱进，努力做到安全管理标准化、生产管理精细化、员工培养多元化、业绩考核民主化，全面推行标准化作业，努力培养一支有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍，实现企业的全面、协调、可持续发展。

1.6 班组建设管理目标

1.6.1遵守国家的法律法规，执行公司及分公司的各项管理制度及办法。无员工受到法律法规处罚，无员工受到党纪、政纪、团纪处分；

1.6.2建设无违章班组，不发生员工一般工伤及以上事故和工余事故，不发生环境污染事故，不发生六千元及以上设备事故，不发生交通事故；

1.6.3生产目标完成率100%，产品质量合格率100%；

1.6.4生产工艺参数符合安全标准化要求，生产工艺参数达到设计要求；

1.6.5主要设备完好率100%，设备或装置能源单耗优于定额指标；

1.6.6文件资料分类管理，桌椅物品、工器具、备品备件定置摆放；

1.6.7员工正确佩戴和使用劳动防护用品；

1.6.8班组安全台帐、生产台帐、设备台帐、员工信息台帐齐全，记录数据真实、准确、及时、完整； 1.6.9员工出勤率达98%以上；

1.6.10员工岗位培训率100%，特殊工种持证上岗率100%，年度安全培训率和合格率100%；

2 机构与管理职责

2.1组织机构

2.1.1分公司班组建设领导小组(考评委员会)

组长由分公司工会主席担任，副组长由分管副总经理担任，成员由各单位（部门）负责人组成。班组建设领导小组办公室设在工会。主任由工会副主席担任，成员由各单位（部门）相关人员组成。

2.1.2 各单位（部门）成立以单位分管负责人为领导的班组建设工作小组。

2.2班组结构图

2.3管理职责

2.3.1班组建设领导小组负责制定班组建设标准化管理制度和相关技术标准、管理标准和工作标准，负责班组设置和班组长人选的审核批复工作。按照“三标”（ISO9000、IS14000和OHSAS28000）管理体系、安全标准化、测量管理体系、清洁生产和“7S”活动等现代化管理理念，指导班组标准化管理工作。

2.3.2 各单位（部门）班组建设工作小组按照分公司对班组建设的各项要求，负责制定班组建设管理制度实施细则，组织班组完成各项目标任务，组织班组对存在的安全隐患和工艺技术缺陷进行整改，组织班组管理经验交流，实施班组绩效考核和薪酬发放。

2.4 班组职责

2.4.1 班组负责执行公司、分公司制订的管理制度、办法、细则和工作标准，落实岗位职责，规范过程控制，强化目标考核，全面推行标准化作业。

2.4.2环境、职业健康安全职责：落实环境、职业健康安全生产责任制，贯彻执行分公司环境、职业健康安全生产方针目标，组织班组安全环保生产管理。

2.4.3生产组织职责：负责班组生产任务目标的分解和组织实施。

2.4.4技术管理职责：按工艺技术要求开展工作，组织开展技术分析。

2.4.5效能分析职责：负责班组物质消耗统计和分析工作，负责班组设备运行效率统计和分析工作，负责班组生产成本核算工作。

2.4.6设备管理职责：负责班组设备或装置运行、保养和修理工作。

2.4.7质量管理职责：负责执行分公司质量管理标准，保证产品或服务质量达到要求。

2.4.8 班组文化：负责职工小家的建设，培养员工的主人翁意识，将云天化及公司的企业文化精神融入班组里。

2.4.9员工管理职责：负责班组绩效考核和薪酬发放，负责班组员工分工和开展培训工作，负责班组员工基础信息建立和统计工作。

3班组建设

3.1班组设置

3.1.1班组设班组长1人，副班组长1人，兼职安全员1人，工会小组长1人，组成班组管理集体。

3.1.2成立以班长、工会小组长和安全员组成的班委会。

3.1.3班组实行班长负责和班组民主管理相结合的体制，在班长的领导下进行班组管理。

3.2 根据分公司发展需要和管理制度，按照有利于组织生产、标准化管理的原则实施班组建设。做到人员配置合理、硬件设施齐全。建设“效益型、技能型、创新型、管理型、安全型、和谐型”班组，做到制度执行进班组、信息交流进班组、人才培养进班组、技术分析进班组、安全奖惩进班组、量化考核进班组。

3.3班组长任职条件

3.3.1热爱班组集体和本职工作，有较强的事业心和责任感，身体健康，能胜任班组管理工作；

3.3.2遵纪守法，坚持原则，以身作则，办事公道；

3.3.3善于管理，作风民主，有较好的群众基础；

3.3.4具有2-5年工作经验,熟悉本班组相关业务和所管辖的设备或装置性能，具有适应本岗位工作的文化程度和一专多能的业务技能，能带领班组成员出色完成各项任务。

3.4 班组长职责

3.4.1贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的法律、法规，严格执行分公司管理制度和工作标准。

3.4.2组织班组的环境、职业健康安全管理工作，落实环境、职业健康安全责任制，分解班组环境、职业健康安全目标，拒绝和杜绝违章指挥，制止违章作业，不违反劳动纪律，组织班组的岗位环境因素和危险危害因素辨识与更新，积极开展隐患排查，落实环境、职业健康安全隐患整改，组织班组成员积极参与环境、职业健康安全事故应急救援。

3.4.3实施班组的生产组织工作，分解班组生产任务目标，负责班组人员工作安排，严格控制生产工艺参数，负责班组设备合理调配，负责工器具的合理调配使用。

3.4.4组织班组环境、职业健康安全知识、生产技术知识和设备管理知识学习，组织开展班组技术交流、岗位练兵、技术革新、合理化建议、节能降耗、清洁生产、成本核算等活动。

3.4.5实施班组团队建设，提升班组和员工的执行力、凝聚力和创新力。

3.4.6组织班组“7S”管理活动，不断提升现场管理水平。

3.4.7实施班组民主管理，以公平公正公开原则制定班组绩效考核和薪酬分配方案并组织实施，组织班组管理成员实施员工素质评价。

3.4.8组织召开班前会议，布置、检查、评比、总结环境、职业健康安全工作和生产组织工作。

3.4.9组织实施安全生产日检制度和设备安全操作巡检制度。

4 安全管理

贯彻执行国家安全生产、环境保护和职业健康安全法律法规，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，严格执行上级管理部门及分公司制定的各项安全生产管理制度。

5 生产管理

5.1 班组生产现场推行“7S”管理（整理、整顿、清洁、节约、清扫、素养、安全）。

5.2认真执行巡回检查、交接班、设备定期保养制度，运行班组要严格按照规定的时间和路线对运行设备进行巡回检查，在设备和天气等出现异常的情况下，要加强巡检，及时发现、正确登录、快速传递、及时消除设备故障。交接班前，各岗位值班人员应对所管辖的设备系统进行全面检查，交班人员应主动向接班人员交代设备运行情况，做到“八交七不接”。

5.2.1 八交

（1）交班人员必需向接班人原交待清楚分公司、车间安排的任务及执行情况；

（2）交班人员必需向接班人原交待清楚设备运转情况及主要参数，若设备存在故障隐患的，需指明部位和采取的处理措施；

（3）交班人员必需向接班人原交待清楚当班的生产质量控制、设备维护保养、检修等重点工作的进展情况；

（4）交班人员必需向接班人原交待清楚需要提醒下班注意安全生产的重点事宜；

（5）交班人员必需向接班人原交待清楚生产过程中各岗位发生的大小事故及新发现或产生的危险有害因素和环境因素；

（6）交接班人员必需对工器具、防护用品、消防器材、取暖器、领用的油料、配件等的数量、好坏等情况进行逐一清点交接；

（7）交接班人员必需对班组和岗位的记录台账、文件资料等进行逐一检查、清点交接；

（8）当班人员必需严格按车间公共区域、岗位卫生管理的要求，保证各岗位、各人员负责的场地清洁、干净，在交接时现场交给接班人员；

5.2.2七不接：

（1）记录台帐填写马虎潦草，记录不详细、不全面的；

（2）在班组交接班记录上已注明的需要留意的安全、设备、操作等事项在具体岗位没有记录、反映的；

（3）公共环境卫生、具体岗位环境卫生脏、乱、差的；

（4）当班必须完成的设备维护保养、检修及其它任务因班长监督不力或个人执行不力没有完成的；

（5）岗位存在严重安全隐患或产生其它环境因素和危险因素而交班人员未进行相关事项交待的；

（6）工器具、防护用品、消防器材、取暖器、油料、配件等数量不全或损坏或存在质量问题的；

（7）对应的交班人员早退、缺席或不在交接班现场的；

5.3实行班前会、班后会制度。生产班接班前，要结合当班的工作任务和设备运行情况，做好事故预想。安排当值操作任务时，要做好危险因素分析，安排安全防范措施。要针对设备出现的故障，提出加强巡视的要求和巡视中的安全注意事项。生产班后会要认真总结工作任务完成情况和安全、标准化作业、防护用品、工器具使用情况，以及安全保障和监督措施执行情况，查找问题和差距。班后会要简要对工作表现好的员工进行表扬，对安全隐患和不规范作业及违章行为提出批评、整改和处罚。

6 设备管理

6.1 执行设备维护保养制度。班组定期做好设备保养和清洁工作，及时发现设备故障，对设备健康运行和故障情况进行全过程跟踪和监视，采取必要措施消除设备故障，防止故障扩大，防范因故障导致的设备事故。

6.2 做好经济运行管理。班组要建立设备运行经济指标管理和考核体系，推行设备运行分析和设备检修定额管理，逐级、逐项分解运行指标到每个人或每台设备，班组积极开展节能降耗竞赛。班组要定期开展经济分析活动，努力降低能源消耗和生产成本，实现挖潜增效目标。

6.3 班组要加强所辖设备运行维护和技术改造，提高设备可靠性，降低设备及设施非计划停止运转次数和时间。

6.4推行清洁生产。企业要积极采用清洁能源和原料，先进的技术和设备，节能降耗，节水、节地、节约一切资源，优化资源配置，加强水土保持和生态保护。全面推行清洁生产，将污染消灭在生产过程之中，统筹企业、人与环境的和谐发展。班组要加强所辖环保设施运行维护，确保达到设计能力，各项污染物达标排放，并满足总量控制要求。

6.5 科学检修管理。坚持“应修必修，修必修好”的原则，在全面准确掌握设备状况的基础上，班组要积极推行有效、实用、可靠检修技术，要合理安排检修工期，延长检修周期，要严格执行检修规程，不断提高设备检修质量。

6.6班组要树立市场观念和效益意识，严格检修项目预、决算管理。在确保检修质量的前提下，严格核定检修作业所需工时，修旧利废，避免大拆大换，努力降低检修成本。

6.7 车间要对检修任务、检修准备、检修工艺和工序、检修过程、质量管理、修改调整等实行全过程监督管理，检修工作结束后，班组进行全面总结，评价检修质量，制定整改措施，不断提高检修技术。

6.8车间要全面掌握设备原始技术资料、历史检修情况和现有健康状况，提出经济合理备品备件储备（包括轮换性备品、事故性备品等）计划。班组要协助车间编制物资储备定额，加强备品备件管理。

6.9 加强质量管理。班组要严格执行分公司质量管理标准，组建QC小组，开展技术革新、合理化建议等活动。

7 绩效和劳动管理

7.1根据分公司年度生产经营目标，车间要将生产经营目标分解到每个班组，班组分解到个人及设备上。

7.2 各班组要严抓劳动纪律，班组实行考勤制度，每月考勤表必须在月底交各车间。

7.3 工资发放与绩效及劳动纪律挂钩，建立经济核算制和单机考核制。

8 综合信息管理

8.1 文件资料记录标准化管理。班组应备的法律、法规、制度、标准、文件、资料、记录齐全，使用方便，查阅快捷。

8.1.1班组应配置以下法规、制度、标准、文件、资料：

（1）国家相关法律、法规文件

（2）管理制度或管理办法

（3）设备操作规程

8.1.2班组应配置以下台帐、图纸、资料

（1）设备台帐和设备检修台帐

（2）工器具台帐

（3）检修图纸和资料

（4）班组人员综合一览表等

8.1.3班组要做好以下生产、管理活动记录

（1）设备或装置运行日志（运行班组）和班组工作日志（检修班组）

（2）班组人员考勤记录

（3）班组安全活动记录（包括班前会、班后会等）

（4）班组技术活动记录（包括技术培训、技术竞赛、技术交流、技术分析等）

（5）班组管理会议记录（包括班组会、学习等）

8.1.4 加强班组信息化系统运用和管理。利用信息化管理手段，按规定录入上报基础统计数据，查阅适用法律、法规、制度、技术、安全生产信息，组织班组生产技术和管理经验交流。

9 员工培养

9.1各单位（部门）要根据分公司人力资源开发计划，结合企业发展要求和员工个人能力、特点和意愿，协助分公司开展员工职业生涯设计；开展职业压力管理，加强交流与沟通，融炼企业文化和团队精神；结合生产需要，加强员工岗位培训和综合素质培养，选拔技术能手，培养复合型生产、经营、管理人才，使员工每3-5年平均提高一个技术等级，为员工职业生涯发展和潜能发挥创造条件。

9.2各单位（部门）要加强班组长培养，不断提高班组长组织管理能力和业务素质，督促班组长积极履行职责，鼓励开展特色班组建设。车间和班组要积极组织员工学习法律、法规、标准、技术、管理等知识，按计划完成月度、季度和年度技术培训任务。班组人员全部按要求参加职业技能鉴定并持证上岗，做到“四熟”（熟悉设备系统，熟悉操作方法，熟悉岗位规范制度，熟悉作业标准）和“三能”（能分析设备运行状况，能及时发现设备故障，能正确迅速处理事故），熟知并准确识别和及时制止违法、违规行为。

9.3 班组人员工作岗位变动或新员工上岗前，实施班组级教育，经考试合格后方可上岗。分公司发布新的管理制度和标准，或原管理制度和标准经过修订的，必须对班组的相关人员进行培训。鼓励班组开展竞争上岗和部分岗位定期轮换，培养员工竞争意识，拓展员工的知识面和多岗位就业技能。

10 班组文化建设工作

10.1 民主管理。班组每半年召开一次民主生活会，听取班组长工作汇报，落实车间工作计划要求，讨论班组存在的问题，听取班组员工的意见和建议。

10.2 班务公开。班组计划安排公开，考核和奖惩公开，安全情况公开，劳动竞赛公开，好人好事公开，评比先进公开，尊重员工的民主权利，增强班组凝聚力，提高员工工作积极性和创造力。

10.3 加强思想工作。班组要定期组织思想教育、职业道德教育、企业文化教育、厂规厂纪教育，关心员工生活，用高尚的精神培育人，用正确的理论引导人，创造和谐、愉快、高效的工作氛围，将班组建设成为具有奉献精神，纪律严明，技术过硬的战斗集体。

10.4大力营造“关爱生命、关注安全”的安全文化氛围，把员工的身心健康与家庭的安全幸福生活联系起来，使“一人安全全家安全”、“你的安全就是家人幸福”、“甜蜜的家庭盼你安全归来”等浅显道理深入到员工的心灵深处，实现从“要我安全”到“我要安全”的观念的转变。

11考核和评比

11.1分公司班组建设领导小组办公室每月组织各单位（部门）相关人员，对各单位（部门）的班组建设执行情况进行监督、检查，并按班组考核标准及评分细则进行打分（见附件一：安宁矿业分公司班组考核标准及评分细则）。

11.2各单位（部门）的班组建设执行情况，将作为该单位（部门）月度绩效考核内容之一，并按实际检查得分与当月效益工资挂钩考核兑现。

11.3班组建设领导小组办公室必须在次月10日前，把各单位（部门）班组建设检查结果，报送分公司绩效考核领导小组办公室进行汇总，提交绩效考核领导小组审议。

11.4各单位（部门）可根据本办法制定本单位（部门）班组标准化管理实施细则和评比标准，定期对班组进行检查和评比。班组的考核和评比活动，应实事求是、因地制宜、注重实效。既要与分公司内外班组进行同类比较，也要注重培育班组管理的特色，鼓励机制创新、管理创新和技术创新。

11.5 分公司在年中或年末对班组建设工作成绩突出的班组或个人予以奖励。

12 附 则

12.1本办法由分公司工会和人事企管科负责解释。

12.2 本办法自发布之日起执行。

13相关/支持性文件

13.1《关于转发“白国周班组管理法”推动公司各生产班组安全管理的通知》

13.2分公司的各项管理制度及管理办法