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题主的提问太多了，我分步回答： 第一，副总裁和总经理谁大？一般设立总裁、副总裁的都是集团公司总部设立，因为集团公司下属还有众多子公司，公司总部设立集团总裁、副总裁，负责对集团业务进行领导和管理。副总裁就是集团核心管理层的副职。 而总经理职位一般在独立法人公司或子公司设立，负责整个公司的运营和管理，担任的是职业经理人的角色。 所以，如果在同一个集团内，副总裁属于集团的领导班子成员，而总经理属于下属公司的一把手。从级别上看，总经理要低于副总裁。但总经理属于“封疆大吏”，执掌一个公司的整体事务，而副总裁则是辅助总裁工作，分管几个领域。 第二，部门总监与部门经理。以财务总监和财务经理为例，财务总监的职位主要是对公司整体财务工作负责，向公司核心领导负责，而财务经理负责具体的财务工作，要向财务总监负责。财务经理属于公司的一个部门主管，而财务总监要对整个公司所有涉及财务方面的事宜负责。其他类型的总监和部门经理大致关系如此。 第三，销售部、业务部和市场营销部。根据公司业务类型不同，这三个部门会有不同。一般来说，销售部更适用于销售业务比较重要的公司，如贸易类，主要业务就是销售。而业务部和市场营销部则侧重于综合业务和营销策划实施方面，属于综合性的业务部门。一般不会同时设置，因为职能上有交叉重叠。 第四，关于民企设置党支部或者纪委、工会问题。现在非公企业党建已经逐步推开，只要符合党组织成立条件的，都可以成立基层组织，支部、总支，党员人数较多符合成立党委的，经批准也可以成立党委。一般成立支部或总支的，可以设置纪检委员，成为党委的可以设立纪委书记。 关于工会，根据工会法有关规定，民营企业成立工会虽然不是强制的，但企业不能阻扰职工成立工会。工会是是由职工组织成立的组织，企业可以以工会作为民主管理的形式。工会主席是由职工大会选举产生的，不由集团公司任命，只对职工代表大会负责，不存在级别问题。但一般工会主席都会被邀请列席集团公司的有关会议，可以代表工会与公司经营管理层就关系职工利益的问题进行沟通和交涉。 |
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