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1适用范围 本标准规定了生产管理的基本原则、生产计划的制定、跟踪检查、及生产信息统计等管理活动及要求。 本标准适用于金刚新材料股份有限公司下属各事业部/子公司生产计划管理。 2 术语定义 2.1 生产计划 对一定时期内产品生产任务和进度的安排，主要包括产品的品种、质量、产量、产值、进度等指标。 2.2 生产作业计划 生产计划的具体实施计划，是将生产计划规定的任务具体分配到各生产作业单位或岗位。 2.3 生产期量标准 一定生产条件下产品的产量和生产期限的标准值。 3 职责 3.1事业部/子公司总经理 a)领导本事业部/子公司生产计划管理，批准相关管理制度及工作规范； b)批准本事业部/子公司年度、月度生产计划，对生产目标的全面完成负责。 3.2事业部/子公司生产部 a)负责本事业部/子公司生产计划管理，编制相关制度，并组织贯彻实施。 b)负责编制本事业部/子公司生产计划，组织、检查、协调计划的实施。 3.3生产车间/工段 负责编制生产作业计划，依据相关管理制度及作业规范，组织本车间/工段生产活动的具体实施，对本车间/工段生产计划指标的完成负责。 4工作流程 5 程序 5.1生产计划制定总则 5.1.1 生产计划是企业经营管理的核心，是各级管理人员开展管理活动的基本依据, 应按照本程序的规定编制、调整和实施。 5.1.2生产计划是对生产任务组织实施策划的结果，应遵循本程序第4章所规定的基本原则。 5.1.3 生产计划应根据销售部门提出的市场需求信息，对产品的生产任务进行策划安排，其中包括已签订订单的需求和预测的市场需求。 5.1.4 各事业部/子公司生产计划包括年度生产计划、月度生产计划、旬生产计划和工段生产作业计划。 年度生产计划是对全年生产活动总体安排的指导性计划，月度生产计划和旬生产计划应在年度计划的框架内制定。 月度生产计划是对当月生产活动安排的基本计划，根据年度计划完成的情况和订单的需求制定，必要时对年度计划确定的本月生产指标进行适当调整。 旬生产计划是生产车间/工段实际组织生产的指令性计划，是编制生产作业计划的依据。 5.1.5 生产计划应全面的对各车间/工段的生产任务进行系统安排，前后工序间的排产内容及生产周期应保持连贯、衔接，最大程度提高生产效率。 5.2生产期量标准 5.2.1生产期量标准是一定生产条件下产品的产量和生产期限的规定，是编制生产计划及实施生产组织管理的的基础。 5.2.2生产期量标准的内容一般包括：各类产品的生产周期、标准生产间隔期和批量、各工序/工位工时定额、在制品定额等项目的指标。 5.2.3制定生产期量标准时，主要考虑： －本公司以往生产操作的实际水平； －本公司生产组织管理的效率； －现有操作人员的技能程度； －现有设备、工装的效率； －同行业其他企业的标准 5.2.4生产期量标准由事业部/子公司生产部组织制定，事业部/子公司生产副经理审核，事业部/子公司总经理批准后实施。 5.3年度生产计划 5.3.1年度生产计划是对一个财务年度内生产组织安排的策划，由生产部经理组织编制，事业部/子公司生产副经理审核，提交事业部/子公司生产办公会审议，生产部根据审议的意见进行必要的修改后，由事业部/子公司生产副经理审核、总经理批准后实施。 5.3.2 年度生产计划编制的依据包括： －公司年度生产经营方针和目标； －销售部年度销售计划； －技术中心年度产品研发计划； －在制品及库存产品的信息； －可用生产资源（设备、设施、场地、人员）生产能力； 5.3.3 年度生产计划主要包括以下内容： 1、 本财年生产管理基本宗旨 2、 本财年产品生产管理总体目标,包括：品种、产量、质量、物耗、能耗、交货期、安全、 环保等。 3、 各品种产品、半成品的生产计划指标，按月份分别规定，包括:产品及品种、生产单位、 产 量、产值、质量标准、物耗、能耗等。 4、计划编制说明，主要阐明计划编制的意图和重点，必要时内容应包括： －本财年生产组织的资源条件、任务要求的分析； －本期计划重点指标的说明； －本期计划实施的重点环节及要求； －计划调整及与月度生产作业计划的衔接说明。 5.4.4 年度生产计划应在每个财务年度的第十一个月份20日前完成编制和审批，由生产部负责 发至公司领导和各管理职能部门。 5.5月度生产计划 5.5.1 月度生产计划是对一个月度内生产任务的基本安排，主要针对年度计划已经完成的情况和 本月订单需求，对年度计划进行适当调整制定。 5.5.2 月度生产计划编制的依据包括： －年度生产计划； －销售部月度销售计划； －上一月度生产计划完成情况； －在制品及库存产品的信息； －可用生产资源（设备、设施、场地、人员）生产能力； 5.5.3 月度生产计划主要包括以下内容： 1、本月生产管理总体目标,包括：品种、产量、质量、交货期、物耗、能耗等。 2、 各品种产品、半成品的生产计划指标，包括:产品及品种、生产单位、 产量、质量标准、 排产进度等。 3、计划编制说明，必要时内容应包括： －本月度生产组织的资源条件、任务要求的分析； －本月度计划重点指标的说明； －本月计划实施的重点环节及重点合同的要求及控制措施； －对年度计划调整的说明。 5.5.4 月度生产计划应在上个月的25日前完成编制和审批，由生产部经理组织编制，由事业部/子公司生产副经理审核、总经理批准后实施。生产部负责发至公司领导、各相关职能部门和车间/工段，并组织实施。 5.6生产作业计划 5.6.1 生产作业计划是生产车间/工段对实施旬生产计划的安排，由各车间/工段根据旬生产计划编制，车间/工段负责人审核，报生产部生产调度人员核准备案后实施。 5.6.2 生产作业计划一般以车间/工段为单位制定，适宜时也可以按班组或单机设备分别制定。作 业计划应分解公司旬生产计划相关任务指标，并应确保月度计划的完成。 5.6.3 生产作业计划内容应包括: 1） 生产任务的安排，包括：生产班组/岗位、产品及品种、产量、质量标准、进度等。 2） 关键质量指标的技术措施； 3） 特殊的合同要求； 4） 特别的安全、环保措施； 5） 工艺操作及设备、工装的特别要求。 5.7生产计划组织实施的跟踪检查 5.7.1各生产车间/工段负责计划确定的生产任务的具体组织实施，确保本车间/工段各项生产计划指标的完成。 5.7.2 生产部生产调度员负责对生产计划的实施进行总体协调、指导，对生产进度进行跟踪检查，必要时提出改进要求，具体按《生产组织、调度管理程序》执行。 5.8生产计划的修改 5.8.1生产计划是组织生产的基本指令，已经批准，任何人不可擅自更改或违背。 5.8.2 因生产任务安排的需要对生产计划的调整，按本程序第8、9、10章规定执行。 因紧急或特殊情况需对月度或旬计划调整时，由生产调度员填写《生产计划变更表》，提出具体变更方案，经原计划审批人审批后，发至相关部门或岗位。 5.9生产信息统计 5.9.1各生产工段统计员每天编制本工段《__工段日生产报表》，向生产部统计员报送当天生产信息，主要包括：产品规格、产量、质量、物料消耗等。 5.9.2生产部统计员负责汇总各工段生产报表，分别编制本厂区《日生产报表》、《月生产报表》、《年生产报表》，报送生产部经理、分管副总、总经理。 6相关文件 《生产和服务控制程序》 7报告和记录 《年度生产计划》 《月度生产计划》 《生产任务单》 《日生产报表》 《月生产报表》 |
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