企业是以什么为目的？

作为一种行为规范和精神力量，企业文化影响着企业的核心竞争力，是企业管理的一面镜子。我国著名经济学家于光远曾经说过：“社会进步的基础是企业，企业发展的关键在改革，改革深化的方向是自主，自主经营的依靠是文化。”这句话阐述了企业在社会发展中的地位和关键问题，企业文化在企业建设发展中起着重要的作用。企业文化的目的是要使全体员工对本企业的企业目标、准则和观念产生认同感和归属感。因此，企业文化的首要目标就是增强员工的凝聚力。这样才能使员工产生出对本职工作的自豪感和使命感，自觉接受文化的规范和约束，充分激发和调动全体成员的积极性和创造性。

说到底，企业凝聚力是一种能够使员工团结在一起、互相信任、相互协作的力量。众所周知，假如一个企业人心涣散，其发展必定不会长久。时下，有很多人把企业人才流失严重的原因归结为：薪酬与同类型企业相比不具备竞争力。但是较高的薪酬仅仅只是企业留住人才的必要条件之一，而较高的企业凝聚力，才是真正使员工紧紧围绕着企业目标，精诚团结、互相信任、互相协作，并在企业内部形成一种积极向上、团结有力的工作氛围的原因。

那么，如何判断一个企业内部是否缺乏凝聚力呢？一般来说，员工的表现如下：

（1）没有把心思和精力用在工作上，表现出懒散、敷衍的不良习气，考虑个人得失，攀比待遇。
（2）不遵守规章制度，执行力较差，工作效率低下。
（3）缺乏职业愿景，没有长远的职业规划，缺乏上进心和工作激情。责任心不强，抱着做一天和尚撞一天钟的态度混日子。
（4）对企业文化缺乏认同感，对企业不够热爱，对工作的前景没有安全感，一旦有机会就频繁跳槽。

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在市场经济条件下，企业的凝聚力在一定程度上决定着企业的命运。有人是这样评价沃尔玛强大的凝聚力的：“沃尔玛公司的迅速崛起，主要取决于沃尔玛内部的团结与和睦。沃尔玛团队的发展就像刚喷发的火山口一样，气势非常凶猛”。毋庸置疑，强大的凝聚力是一个企业基业长青的核心因素，也是战胜竞争对手的有力武器。

那么一家企业如何增强员工的凝聚力呢？归结起来有以下几点：

（1）激发员工的认同感

优秀的企业文化所营造的人文环境，对员工的吸引力，是其他事物无法比拟的，因为它弘扬的是一种精神，打动的是一颗心。增强员工的认同感，是希望在员工和企业之间，建立起一种互动相依的关系，最终使员工依恋并热爱自己的企业。只有员工认同了企业文化，把自己与企业融为一体，才能对企业和工作产生高度的责任感，如此当个人利益与企业利益相冲突时，他们才能顾全大局。

（2）优厚合理的待遇能增强企业的吸引力

影响人才流动的因素有很多，经济因素是其中重要的因素之一。收入的多少，不仅体现为一种物质，更重要的也是对一个人价值的肯定，使员工获得自我满足感。体贴的福利待遇不仅能使员工感受到企业给予的温暖，而且还能增强员工对企业的依赖。但是，纯粹的高收入也许能暂时吸引住人才，却未必能长久留住人才。早在两千多年前，孔子就说过：“丘也闻有国有家者，不患寡而患不均，不患贫而患不安。”“均”，更多体现的是公平。历代农民起义大都以“均贫富”为口号、宗旨来聚拢人心，所以，提高员工对薪酬的满意度还不够，关键还在于收入分配的公正性、合理性和激励性。

（3）以人为本，做到人性化管理

要增强员工的凝聚力，必须建立起以人为核心的管理模式，实施亲情教育，注重企业文化建设，增强员工的团队意识，让员工与企业同呼吸共命运。一个企业只有尊重、信任和关心每位员工，才能让员工更有责任感，主动做好本职工作，才能保证全队的凝聚力，才会发挥其主观能动性和积极性。以下几点建议不妨作为参考。

首先，可以为员工提供一个发表意见、交流心声的园地。可以办一个内刊，或者多开交流会议，让领导和员工共聚一堂，总结过去的经验，规划未来的发展。让所有员工一同参加，可以解除他们的心理负担，从而将自己真实的想法坦诚的说出来,使公司领导能真实地把握员工的心理动向，从而寻找管理上的差距，强化对员工的管理。

其次，对员工的好、坏动向了如指掌。在员工过生日或逢其他喜事的时候送上一束鲜花或给予其他物质祝福，都会让员工深切感受到公司家庭般的温暖和真情；在员工遇到困难的时候，让大家一起想办法帮忙，既让受难的员工记住这份恩情，也能增强员工之间的团结力，这比空洞的说教更具说服力。

再者，进行人性化“批判”。每个员工都难免会犯错，对于工作出现失误的员工，要采取帮教、警示、自我检查等形式进行教育。要晓之以理，动之以情，而不是大声训斥。员工受到了尊重，自然会反省自己的错误及后果，保持做好本职工作的热情。

（4）以事业激励人，为员工提供广阔的发展空间

许多员工都希望能有一个充分施展自己才能的机会，更希望能有一个能用自己的主动性和创造性充分挖掘和发挥的工作空间。如果公司愿意给员工搭梯子，提供充分的上升空间，使员工的个人能力和素质随着公司的发展而成长，那么公司与员工的相互认同感就越高，凝聚力也就越强。可以鼓励员工参加继续教育，尽可能地使其获得各类证书，对于成绩优良者给予一定的奖励；也可以建立统一的培训基地，分期派员工参加培训；为鼓励员工向更高层次的发展，对做出突出贡献的员工，公司还应该给予一定的奖励。