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安徽省的民营医院在国家相关政策下有了较快的发展，但是与“熙熙攘攘”的公立医院相比，民营医院显得过于冷清。虽然民营医院的科室设置还算齐全，基本能满足普通病患的需要，可这些设施的利用却有些不尽如人意。公立与民营医疗两级分化的两种态势彰显出，民营医院亟待重整。 到目前为止安徽省的民营医院有近500家，按照国家标准三级医院有3所，二级医院有30所，一级医院四百余所，整体水平还有很大的提升空间。其中床位数达到26000余张，占到全省床位数的近五分之一。卫生人员有2.6万人，占到安徽省的16%左右，但是医护人员的工作量只达到12%，导致资源利用的严重不协调。现在泛合肥地区包括庐江、巢湖在内总共有55家民营医疗机构，但是规模比较大的相对较少，其中一级医院和专科医院占有相当可观的比例。 现状 资源利用不合理让民营医院难成“大器” 安徽省医院管理协会民营医院分会会长杨斌提出，民营医院的划分可以分为三个阶段，改革开放之前是公立医院一统天下，这其中不掺杂任何“杂质”;改革开放之后民营医院得到了较快的发展，在发展过程中，国家的相关政策也在不断的出台，民营医院在此阶段可以用“鱼龙混杂”来形容。民营医院的投资者从其他行业进行转变过来，有的是公立医院的管理者，有的是与医疗行业无关的纯粹投资，更多的是急功近利只顾眼前想通过民营医院来发迹;最近几年国家出台了几个促进民营医院发展的文件后，对民营医院的经营要求越来越高，越来越规范，今后安徽民营医院也面临着重新洗牌的去粗取精的过程。 安徽民营医院协会成立4年来，工作的主线是打造安徽省诚信民营医院，安徽省的大部分民营医院都是想做好品牌，服务于百姓。但是也有少数医院并没有长远打算，没有规划，只是着眼于当前，在经营理念上有些偏差，比如过度宣传，过度治疗等等。但是这些有负面影响的医院毕竟属于少数，大部分民营医疗机构还是积极向上的，通过资金的筹集办品牌，添设备为达到“百年老院”的效果而奋斗着。 建议 学科建设和人才引进成重中之重 杨斌说，民营医院想要得到飞速的发展，首先要树立正确的办院理念和指导方针，短期行为和一锤子买卖是不可取的，所以民营医院的管理者要立志长远，做好品牌，要把做医疗当成公立事业来进行。其次，民营医院一定要严格按照医院的规章制度来执行，卫生安全也必须依照相关部门的要求来进行，从而保证老百姓的求医安全。另外，要把学科建设和人才引进作为工作的重点，也是民营医院可持续发展的重要保证，要主抓重点学科以及拳头产品。安徽民营医院要想不断的发展就要把诚信这条主线发扬下去，做到规范诊疗，创建诚信医院，保证服务质量，控制乱收费现象，从而树立民营医院的优质形象。 前景 资源充分利用提高服务品质 民营医院的发展空间是广阔的，十二五规划中提到，民营医院的床位以及医资力量要达到医院整体的20%以上，国家的相关政策对民营医院的发展也起到了推动作用，从新一轮医改看，对于民营医院的政策支持将是民营医院发展的机遇。现在的民营医院，环境及服务是优于公立医院的，收费也不高于公立医院，重要的是要把依法执业等几个方面做好。安徽民营医院协会也将协助相关政府部门加强对民营医院的监督管理，解决老百姓看病难看病贵的问题，实施竞争机制，从而提高医疗行业的服务标准。 杨斌提到，安徽民营医院协会在全省民营医院中开展了诚信民营医院创建活动，制定了《安徽省诚信民营医院评价标准和考核办法》，总共评出了57家诚信民营医院。今后民营医院和公立医院的合作方面也将进行积极的引导，协会也将进行牵线搭桥，也将进行对民营医院的不定期管理培训，促使其更加的规范。 |
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