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罗振宇说：人生算法就是你面对世界不断重复的最基本的套路，找到它、重复它、强化它。 查理芒格说：在成功概率很高的时刻，下最大的赌注。 巴菲特说：人生就像滚雪球，重要的是发现很湿的雪和很长的坡。 今天我们就跟大家一起聊聊罗振宇的套路、芒格的概率和巴菲特的湿雪球。 大部分的人生都是苦恼的，苦恼于欲望与现实之间的差异。绝大部分的人生悲剧来自于比较，站在平地上仰望高山或者是站在深坑里向往平地其苦恼程度类似。我们今天要聊的内容也许无法帮助你快速登上“高山”，但是这些经过前人验证过的套路可以帮助你成功的避开大多数的“深坑”。 套路一、不要被思维定式局限了你的行为 绝大多数人会被自己的习惯所限制，习惯的力量有多大呢？大家应该都听说过泰国饲养大象的故事，习惯可以让一个庞然大物被一个细细的铁链束缚一生，我们人类也是一样的。思维定式会严重阻碍个人的发展，对一个还对未来有所期望的人来说，我们都必须随时反思自己的行为是不是被思维定式所限制，每一次对思维定式的突破都会将你的人生提升到一个新的高度。 套路二、不要让外界因素控制你的情绪和反应 无论外界因素给你什么样的刺激，你请一定记住你永远有选择如何反应的权利。我们经常听到这样的借口——“我别无选择”，不，你永远有别的选择，请永远牢记——“你自己的情绪和反应由你自己掌控”。 套路三、让你的行为变得可信而不仅仅是语言 的确，有些人说的话容易让人产生信任的感觉，但随着越来越成熟，你会发现成年人的世界里信任是由结果和行动来支撑的，语言并不能让一个成年人对你产生信任。信任通常来自于三个方面的考虑——能力、意愿、信誉历史。 套路四、找到你最有价值的位置 中国有句古话“忠孝不能两全”其实说的就是这件事，每个人的时间和精力有限，你能够在这个社会上成功扮演的角色也是有限的，有时候甚至于你期望在这个角色上大放异彩就意味着你需要牺牲扮演其他角色的时间和精力。这意味着在不同的阶段你必须明确的定位出你在这一阶段最重要的那个角色，这样才有可能将有限的时间和精力作用于重要的事情之上，用关键的资源处理关键问题这才是取得成功的核心原则。 套路五、要以发展的眼光看问题 大家都知道“刻舟求剑”的故事很可笑，但是在生活中我们经常性的会犯类似的错误。很多时候作为一个自然人，我们总是需要跟很多的个人或者团队建立起长期的联系，而我们往往容易只看到了表面的现象，而忽视了内在的潜力。无论对于人还是对事，我们都应该以发展的眼光来看问题，关注与未来而不仅仅是现在。 套路六、安排好你的时间 是的就好像图里说的那样，请让既不重要也不紧急的事件滚开，事实上对于初入职场的信任，一般来说主管都会要求他们制定每日的工作计划，这个每日工作计划中的内容基本上都是重要的事情，因为通常紧急的事件都是突然出现的，很难被事先察觉，而关注与重要的事情是作为一个职场人所必须具备的基本技能。 套路七、建立团队思维 分工是人类社会进步的重要一环，分工极大的提高了个人的工作效率和专业化，但是分工的前提是合作，基于合作的分工才具有现实意义。因此首先你必须了解，无论你个人能力有多强、职业有多高，当你身处于一个组织或者是一个团队中时，你必须清楚的认识到，所有的沟通目的都是以组织或者团队目标作为出发点的，因此我们必须首先学会使用“我们”而不是“我”，这就是建立团队思维的第一步。 套路八、人际关系定期维护 很多人抱怨发现成年之后自己的人际关系圈子变得越来越小，甚至原来的朋友和同学都开始渐渐疏远，这是为什么呢？是人情变淡了吗？其实不是，想象一下你抱怨自己的车子开起来不如新买的时候那么顺畅时，你第一时间是不是要去进行一下检修和保养呢？没错，你做了什么来定期的维护和保养你的人际关系？朋友之间不定期的饭局，每五年十年开的同学聚会，给客户时不时打过去的电话，还有你在微信群聊中的留言等等，有人觉得麻烦，不过这是你想要享受人际关系给你带来的增值服务所必须的代价。好好保养你的人际关系，就好像保养你自己的车一样。 套路九、采取行动前请牢记你的初心 无论你为了达成目标使用了什么样的方式和手段，无论你在策划时发现了多么精彩的方案或点子，请首先让自己重复三遍你采取行动的最初目标是什么（重要的事情说三遍）。很多执行的偏差就是出现在忘记了自己的最初目标是什么这件事情之上，你看看就连我们的政府都在强调，莫忘初心，这件事情啊。
古希腊人流传下来的各种各样的格言中，也许古典哲学家基提翁的芝诺（希腊古典哲学家，斯多噶学派的创始人）提供了一条非常有用的：“我们有两只耳朵，但只有一张嘴，所以我们应该多听、少说。”这是一个看起来很明显但是做起来很困难的工作，我们总是急于表达但是惰于聆听，有时候甚至晚说几分钟的效果都会很明显。 套路十一、请恰当的使用你的优势 为什么？为什么明明我在这件事情上做的很好确没有得到预期的效果？导致这一结果的原因就是你很有可能过度使用或者展现了你的优势。对个体来说，优势显然越大越好，但是对于团队来说，优势过大有可能不是一件好事，过犹不及的道理我想大家都会明白吧。把优势恰当的用在正确的地方上才是维系良好人人际关系，建立良好的团队关系的解决方案。
套路十二、学会信任他人 信任是一种力量，信任也会给人以力量，它更像是一种激励手段，对人持有怀疑的态度本身就有否定的内涵，这种潜在否定会转化成他人行动的阻碍。信任可以收获他人对你的热情，让他人更容易对你的事情全力以赴。信任意味着授权，以为你可以把更多的精力作用于更重要的领域，让你更容易专注于起决定性的事情。 套路十三、给他人营造善意的反馈环境 绝大多数组织内部的反馈失真（谎言或者隐瞒）现象主要是因为没有足够宽松善意的反馈环境造成的，无论反馈的内容如何如果我们能够用开放的积极的心态和行为来对待反馈的内容，那么我们对于信息的获取将会变得更有效率也更有价值。 套路十四、选择与目标直接相关的解决方法 没错、条条大路通罗马，但是不同的道路远近不同、难易不同。选择一条南辕北辙的道路显然不是我们的初衷，但是由于关注了错误的指标会让我们失去判断力，因此选择正确的引领性指标（能够直接促成目标达成的工作）是我们要解决的重要问题。无论你做什么样的决定，途径永远要服务于目标，在决策过程中经常重复你的目标会让你的决策更有效。
套路十五、谦受益 谦虚的态度能够帮你做什么？没错、它会让你更有亲和力，让团队更有凝聚力。缺少谦虚的品质很有可能让你变得充满攻击力，让你自己永远在关注和寻找别的错误，或者是凸显自己的能力，尽管在大多数时候这会让你看起来非常愚蠢，但是你自己确根本意识不到。但是还是要提醒，谦虚并不是缺少自尊、也不是缺少勇气更不是自我贬低，它是能让我们真诚的道歉，让我们学会让步，会让你更好的认识自己。 |
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