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降低成本措施 1：加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，增收节支，定期进行成本分析采取降低费用开支，增加盈利。 2:编制科学合理的施工计划。并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。 3:项目部在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度用料计划，加强现场管理，做到用料计划无误，按工程进度需要、组织不同品种、规格的材料分批进厂。原材料要货比三家，最后确定供货单位。施工时做到限量领料，合理用料，降低材料的消耗量。 4:采用散装水泥，节省包装费用。 5:尽量在原材料或半成品的产地完成产品质量验收，减少材料报废率。如花岗岩采购必须到矿山挑选母材，切割后，在产地进行排板验收合格后方可运至工地。 6:砼中采用双掺技术，一方面可降低成本，二则也可以改善砼（沙漿）的和易性提高其强度。 7:加强劳动力的调动与管理，按工程进度的需要配备劳动力。 8:施工机械配备要合理，选用效率高的施工机械，提高生产率及机械化施工水平。 9:加强对过程产品质量的控制和管理，保证产品一次成品，减少返工等现象，以保证进度，以质量降低成本。 10:充分把握图纸会审，使设计方案结合实际，降低造价，方便施工。 11:合理安排土石方开挖程序，调配土石方开挖与回填，节约工程费用，在确保安全的前提下，减少基槽土石方放坡，从而节约人工费及机械台班费。 12:严格样板开路，减少返工，降低成本。 13:砼掺早强剂，缩短支模时间，加快模板周转。 14:加强合同管理，降低合同风险。 15:注重工程收尾及交付使用，保证及早日发挥效益。工程完工尽快拿出工程结算资料，保证资金的正常回笼，加快资金的周转，降低财务成本。 |
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