1、我做了10多年财务总监,最大的体会是财务要跳出账簿、跳出数据思考。
8、拿得起(儒家)、放得下(道家)、想得开(佛家),不属于你的不必强求。 9、CFO要像门口的狮子,多趴着,少站着。 10、阅读电子文件,做好颜色管理。绿色为通过、红色为否决、黄色为观察。
12、变通限于红线内,红线外无妥协。 13、审批审的是因果关系、证据链,审业务、法务、财务、税务的统一。要对得起良心、慎思明辨、确定追踪方式。 14、没有痴迷团队成员成长的襟怀,就不要做财务总监,被追随者超越,是你的福分。 15、我走的是渐悟的路,此路极其坎坷。渐悟路如湘军行军,不疾不徐,坚忍向前。背后,一把鼻涕一把泪,充满坚守与挣扎。 16、大数据就是ERP,没有基础工作就没有大数据。ERP让业务数据在发生时录入,业务与财务的秒同步背景下,记账会计必然被淘汰。 17、财务金融复合型人才是CFO市场的刚需。 18、思维导图是很好的工具。 19、静下来、思考、拍板是CFO的日常修行。 20、见贤思齐、卑以自牧。厚积薄发、韬光养晦。
22、初入道的财务人要用十年培养眼界、胸怀、技术,尤其培养抵御诱惑的能力。 23、家族企业在现阶段仍是效率最高的治理模式,但总体前景黯淡。 24、思考公司财务战略与发展战略的关系,及时调整背离、疏远与否定。 25、横向协调是谋略:打通公司内部壁垒,打通标准、制度之间的灰色地带。 26、状态层次、制度层次、利益层次、文化层次,是解决问题时需要思考的,要学会在不同的层次解决不同的矛盾。 27、建立互相牵制的业务网络。 28、谈思想、谈工作、不谈是非。 29、做实事。不拉帮结派,不参与人事纷争。不欺人,不自欺。不诽谤、不抱怨、不打小报告。 30、审消费清单,不留死角。 31、妥协是智慧,不是屈辱。 32、刚性支出审批放权,出问题严惩。 33、制度面前人人平等,法外无法。 34、建制是利益谈判过程,在这个过程中CFO要适度的强势。 35、专款专用、收支两条线。 36、不搞神秘化。 37、不借职务便利索要好处。 38、审核意见:退回完善、报销、作废三种。 39、博弈是对战略相关性的领悟,不是一般意义上的模仿。 40、做事前确定目标,然后找到影响这个目标的要素及其相互关系,在此基础上协调与平衡。 41、人才观:格局大、团队合作意识强、跨行业经历、大企业经历、学习能力强、稳定性、宁缺毋滥。要想让CFO重视你,你就做好职业规划。 42、要有概况能力,要抓本质管理。报告写在一张纸上,文字须有职业化的优美。 43、CFO三种能力:审计、银行家、掌控全局。 44、CFO形象:远看是扫地僧,近看是账房先生,细看是战略家。 45、财务是赚钱的部门。 46、数字会说话,用数据说话,让数据说话。 47、享受工作成果,乐在其中。 48、300人以上或以下的公司的管理风格不同,方法是搭建框架。 49、少下文件,多发业务指导,多做案例分析与分享。 50、对人:互相尊重、坦诚、妥协。 51、关注企业发展的方向和角度,及时调整财务战略。 52、有限多元化符合国情,研究合理性、逻辑性、可能性。 53、提醒老板不要按官员的指示做投资及重大安排。 54、协同性管理是CFO日常重要工作。 55、现金为王,不是说着玩的。经营现金流是管理的核心。 56、增持、减持、进入和退出,闪展腾挪,美在其中。资本运营领域蕴含很高的境界。 57、并购背后,支撑的是资本、信誉,更重要的是有效的财务风险控制之道。 58、主动财务。做领导想做的事,而不是做自己想做的事。开展任何业务前,财务都要提前介入。 59、建立与决策层一致的共同思维,强化共同语境。 60、控制风险是财务的首要任务,财务预警是日常业务。 61、理财关注三张报表。内控研究表外资源和能力。 62、资金集团管控,运营资金、投资资金必须在集团架构统一使用,要使用资金自动划拨系统。
来源:财税职场,内容作者:某财务总监俱乐部会员,郭总监,尊重原创,转发注明来源。 |
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