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婴童连锁店店长是不是非常急迫的想知道，为什么有的门店能轻松的完成公司给予的任务？而你自己每天都累的个半死，到了月底业绩却总是差强人意？ 接下来的三分钟对你婴童连锁店店长来说非常的重要，因为他能让你轻松高效的完成组织给予你的各项任务。还有的就是可以让你的店员的自律性和积极性大大的提升。 作为一名婴童连锁店店长每天都有许多的工作要做，而95%的婴童连锁店店长却忽略工作中最重要的一项工作。 那到底是什么让这95%的婴童连锁店的店长工作累得要死结果不差强人意？ 答安就是四个字：及时沟通 5%的婴童连锁店店长知道“及时反馈”，95%的却对“及时反馈”还很迷茫。 光知道“及时反馈”有用，但不够，光知道“及时反馈”后，还有两个秘诀需要不断叠加，就相当于杠杆的叠加，不断地叠加，才会产生指数级的提高，才会成就巨大的成功。 那么这两个秘诀又是什么呢？答案：指导与表扬（你只需要清楚如何表扬和指导，在什么时候表扬与指导，去实践，在实践的过程中，你会发现指导与表扬的威力巨大。） 婴童连锁店店长每天的工作中最重要的一项工作就是沟通，或者说是如何与店员交流，而在交流中有一个最先要的环节则是反馈，这个反馈有二点，其一是认可店员在工作中值得表扬的方面，这可以有效的提升店员积极的工作状态，其二是指出店员工作中的不足，从而帮助员工有效的知道自己短板，能更好的改善工作方法。 可是恰恰就有一些婴童连锁店的店长粗暴的用业绩作为标尺来与店员进行交流与指导，从而导致员工产生逆势心理。 很多婴童店店长总是拿考核指标来管理员工，说得好听一点就是以果为导向来进行管理工作，然而 却不知道考核指标一方面是考核员工作的工作能力，还有一方面是考核店长的管理能力，业绩达不成也说明了店长在管理能力方面存在一些不足。 其实，很多时候，我们婴童连锁店店长要想让店员提高自律性和积极性，在平时的工作中做好及时的给予表扬和指导，无须用冰冷的指标说事就能大大的提高管理效率和降底管理成本。 因为表扬能提升员工的自信心，指导能帮助员工提升工作能力，获得成就感。 如果婴童连锁店的店长掌握了这两个秘诀，那么你的店员将给予你无数倍的业绩回馈。 所以，我们婴童连锁店的店长应该把多一点的时间、精力聚焦在“及时反馈”这四全字上，这样婴童连锁店的店长更容易让你的店员成功，而且进步的速度超快，这一点，我是深有体会的。 让我们在婴童连锁店管理的路上，一起奔跑！一起加油！ |
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