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我认为培养逻辑能力和语言表达能力，都应该放在具体的情境下去培养，那种说一大堆理论，但是没有实际应用场合的的书，还是不建议浪费时间。 最近看了一本《极简思考》，讲的就是如何用高效的方式去汇报工作，让领导听懂你在说什么，并且引导他们认同你的观点。这本书既有理论指导，也有实际的应用场景，我觉得你可以看看。 先和你分享一下我认为对我在职场沟通中改变最大的一点——转变从数据、案例中找结论的思维，而是运用假设的思维去提高工作和沟通的效率。 你是不是也会有这样的情况：拿到提案时，第一件事就是去收集关于提案的数据和案例，再从中找到解决方案。 这是一种看似缜密的逻辑方式，但却是最低效的一种。因为你不知道自己真正想要的是什么信息，所以会不断地去收集，被一些看似重要实际上对项目毫无帮助的信息困扰。 所以要想有更简洁、高效的方法，你应该从“事实-结论”转变成“假设-事实-结论”的思维。 也就是，在拿到一个问题时，不急着去收集资料，而是先假设这个问题的答案是什么，再去收集资料来验证或者推翻我们的假设。 比如在研究“如何增加100万利润”时，我们可以先提出“开拓欧洲市场可以给我们带来100万利润“的假设，再通过数据来验证欧洲是否是一个具有吸引力的市场。 如果是，我们就可以继续推进我们的建议，如果不是，我们就去寻找另一个假设，再重复验证。 很多人会疑惑，如果我每一个假设都是错的，一直在被推翻重来，那效率不是更低吗？ 没错，这是最坏的情况，为此你不敢轻易选择一个假设去验证，害怕无用功。但其实这样做效率并不会更低。 还是上面“如何增加100万利润“的案例，你和团队可能会提出”拓展欧洲市场“、”研发新产品“、”减少人力成本“的假设，你不确定哪个是最有效的，于是你对这三个假设都进行了深入的研究，每个假设分析花费了你10个小时，最终你用了30个小时找到了你认为最有把握的假设。 但如果你用连续式的结构化思维来考虑，你先选择一个你认为最有把握的假设，进行深入分析，也许分析了2个小时你就发现这个假设不是那么有价值，于是花了10个小时深入研究了另一个假设，并找到了有价值的建议。 这时候你用12个小时代替了原本30个小时的工作，即使是最坏的情况，你也只不过是花了同样的时间而已，并没有导致效率变低。 所以假设式思维最大的好处是，让你快速找到答案，并且减少无用信息对你的干扰。 记住，你埋头分析的时候，并不能创造任何价值。 这是我在阅读这本书时在逻辑思维上最大的收获，如果你有其他的疑惑也可以在留言区和我讨论~ |
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