分享

是时候看看2017年的招聘趋势了

 清澄lo 2018-03-12


前言

诸葛亮二十几岁就能才华横溢知天下,而为何如今20出头的人能做到知己知彼尚且没有几个呐?常言道:凡事预则立,不预则废。不管是个人,还是企业,为了规划未来,你都需要不同程度地了解大环境,熟悉小圈子,要知道,做到知己知彼不是件容易的事情,何况是知天下?本文的宗旨正是如此,小编我希望能为您这样的招聘负责人解读中国2017年最重要的招聘趋势。

招聘部门不是最耀眼的部门,并不能直接带来收入或者创造颠覆性产品。但有目共睹的是,招聘部门是推动企业成功的幕后“上帝之手”。今年来,中国的招聘负责人在公司的人力规划上占有举足轻重的地位,那么,他们要做好“上帝之手”,应该了解些什么呢?

Part1

宏观市场环境

近年来,中国劳动力市场供求态势发生了重要转变。

一方面,由于持续的经济增长产生了旺盛的劳动力需求;另一方面,人口结构对劳动力市场的影响开始显现。这就意味着,中国劳动力市场上劳动力无限供给的时代趋于结束。事实上,自2005年以来的十年期间,中国的劳动力成本上升了五倍,而且随着刘易斯拐点的出现,2015年劳动力规模由2012年的9.37亿降至9.11亿人,这是中国劳动力人口连续4年绝对值下降,中国人口红利正在逐年缩水,预计2050中国60岁及以上人口将占占总人口的36.5%。因而,当下及未来的一大任务便是努力构建人力资本红利,题中之义即为加快人力资本积累,提升人力资本水平。

从国家统计局的数据来看,在全国就业人口中,大学生人数及海归人数都有了飞跃式地增长,2015年,我国拥有科技人力资源总量超过7100万,研发人员超过535万人,其中企业研发人员398万人。这就是说,我们的创新人才队伍正在持续壮大。显然,释放人力资本红利,创新驱动、技术资本和消费成为经济新的增长点。

不难看出,中国经济正在从“中国制造”向“中国创造”迈进,创新与技术对中国经济的持续增长发挥着重要作用。而优秀的人才是新经济变革的基本单位。深圳就是一个很好的例子。

深圳,这些年来,制定了众多福利措施,吸引并留住了大批优秀人才。不得不承认,深圳已然成为一个不可忽视的全球高端科技设计与制造中心,如今还被冠以各种名称:“世界工厂”、“中国硅谷”以及“制造者梦之城”等等。在这里,常住人口约1200万,创客超过10万人,2000平方公里的面积,拥有孵化场地面积460多万平方米,各类创新载体1421家,超过7万名留学生扎根于此,留学人员企业3900多家,其中年产值超亿元产值的近60家。2015年深圳GDP增长至1.75万亿元,其中战略性新兴产业对经济增长的贡献率约50%。

Part2

招聘市场分析

2017年的经济形式好不好,应该是很多人关心的。资本寒冬已经悄然闹了大半个冬天,春节将至,经济的春天何时会来呢?随着新经济的转型,招聘市场又会有怎样的“ 趋势 ”呢?

1、劳动力市场 | 趋势关键词:阵痛

今天有许多人说,企业活得很痛苦,这些痛苦是什么概念呢?是越来越走市场化,结构性供需矛盾将成为主要矛盾。产业结构的升级对高技能、专业化人才提出了更高的需求。

但实情是,低学历者的工作技能距离市场需求仍存在一定差距,而高学历者的技能结构存在与市场脱节的现象。每年毕业的700多万大学生。70%的企业认为“大学生在校期间学到的知识实用性不强”。2014年农民工人口数量在2015年已接近2.8亿,超过全国劳动年龄人口的1/4。但仅有33%的农民工接受过技能培训。而且就智联招聘大数据运营中心来看,目前各行业就业景气指数差异比较大。

CIER指数是用来反映就业市场景气程度的指标,其计算方法是:CIER指数=市场招聘需求人数/市场求职申请人数。CIER指数以1为分水岭,指数大于1时,表明就业市场中劳动力需求多于市场劳动力供给,就业市场竞争趋于缓和,就业市场景气程度高,就业信心较高。指数越大则就业市场的景气程度越高。当CIER指数小于1时,说明就业市场竞争趋于激烈,就业市场景气程度低,就业信心偏低。

如此看来,在产业结构调整背景下,行业间人才波动明显;各行业景气指数的差异较量便极有可能使得“跨界竞争”成为全行业人才竞争新常态。而IT/互联网人才几乎渗透到各个行业。生意人有一条不成文的规矩,不熟不做。而现在这条规矩正被打破,几乎是什么不熟做什么。柳传志种蓝莓,马云玩足球,韩寒拍电影……卖水的开始卖房了,卖房的开始卖水了,互联网大佬纷纷进军金融行业,而金融土豪则三句不离互联网。

2、就业格局 | 趋势关键词:重塑

近年来,我国互联网经济快速发展,一大批互联网企业在互联网经济浪潮中应运而生,极大地改变了我国的经济产业结构和人们的工作生活方式,互联网经济衍生职位在各行业占比也在持续增长。

“互联网+”为各行业带来挑战的同时也带来了机会,电子商务的发展,带动了交通运输的发展,它极大地增加了就业需求,显然电子商务、教育、快递和智能制造等行业集聚着大量的创业公司和转型企业,互联网激发了创业热潮,使得我们迎来了“双创”爆发期。

3、雇佣市场 | 趋势关键词:颠覆

罗纳德·科斯曾经对企业的价值进行过解释:在一个完全开放的劳动市场,人们可以互签合约,出卖自己的劳动力,同时购买他人的劳动。这样做的结果是:交易成本过高,每个人都需要找不同的劳动力、进行选择、在个人之间达成协议、执行协议。然而,互联网的发展,不仅带来了技术方面的变革,也带来了协作的便利和信息的透明,这些都使得交易成本大大降低。而这个时候,平台则会起来,而身处这个时代的我们,未来有可能不再属于任何一家企业,而是属于平台。新型组织变革:从“企业+雇员”到“平台+个体”,“互联网技术平台+海量价值个体”正在成为这个时代一种全新的、趋势显著,的组织景观。

互联网技术支持下,个人价值被认可并放大成为可能,求职者不再专职于一份工作,因而应运而生出一个新称谓:斜杠青年,斜杠(slash)青年:指的是一群不再满足“专一职业”的生活方式,而选择拥有多重职业和身份的多元生活的人群。《2015中国自由职业者现状报告》在18-25岁人群的调查中,有82.6%的年轻人想成为“斜杠青年”正是对这种趋势的真实反映。

4、人才吸引 | 趋势关键词:回归

根据9月份白领的投票情况来看,2016年秋季仅有13.2%的白领对自己的事业非常有信心,有34.4%的白领对今年的事业信心指数表示一般,30.4%的白领表示没有信心或者非常没有信心。和春季的调查结果相比,白领们对2016年事业持积极态度的比例明显下降。智联观点认为:白领们对自己2016年事业信心程度不高,直接影响了白领们的跳槽意愿,正在或有意向跳槽的候选人比例较去年都有显著提升。

统计分析可见薪酬、职位晋升和企业文化是求职者跳槽最看重因素,所以提升薪酬竞争力、关注求职者的职业发展,以及企业的雇主品牌吸引力,是吸引和留住求职者的关键因素。值得一提的是, 雇主品牌的作为企业品牌的一部分,是企业的品牌资产,拥有招聘过程中的溢价能力。

87%的中国招聘负责人认为,除了高薪外,雇主品牌对企业聘请顶尖人才的影响重大。调查显示,很多企业将增加雇主品牌建设的预算,尤其的高新技术企业,将其上升至战略的高度。因而雇主品牌建设是吸引顶尖人才的无形资产。

Part3

给企业的建议

1、随着以雇员为主体的新雇主经济到来,个体价值迅速崛起,建立以共同价值观为维系的新型组织关系成了雇主的首要任务。

2、开启大数据精准招聘时代

大数据模式下的智能匹配能力。基于大数据和全渠道的候选人收集,建立了庞大的数据库,并用计算机进行智能匹配。通过机器不断学习,大数据不断积累,更加贴近HR在招聘过程中的思维模式和隐形需求,做出精准的候选人判定和筛选。

未来人工的价值在于“互动”,人与人之前互动的价值是具有不可替代行动,尤其是在新雇主经济的时代下。

我们希望未来人工能主要协助客户理清招聘思路,协助候选人了解企业;更重要的是,帮助二者深度互动。

在如今日益复杂的人才竞争市场——全行业的招聘竞争、技能型人才缺失、雇佣关系受到挑战、被动型求职者主体等等,HR们的招聘困境日益加剧。如何在激烈的人才竞争中占据先机,赢得最优秀的人才。招聘流程外包(RPO)已经成为企业实现可持续性人才供给的一个手段。

3、将雇主品牌落实到人才战略和企业文化

从传统的角度来看,在面对企业成长与员工成长关系的问题上,多数企业都是基于从企业利益出发的“单向思维”。与之对应的,为建立并提升人才战略,当下应该双向关注,不仅注重由外而内的人才补充,而且注重由内而外的品牌影响力。

4、传统用工模式向组合式用工模式转变

共享经济时代已经到来,未来自由职业及多重职业雇员的比例将会不断上升。企业必须改变用人思维以及人才搜寻的模式。同时多样化的用工模式能有效的降低人力成本、分散用工风险、激励用人政策等。

策略建议

劳动合同制:适用于关键技术性、职能管理核心岗位、帮助企业实现战略目标、提高企业竞争优势的岗位;

劳务派遣制:适用于企业中临时性、辅助性、替代性等非企业核心竞争力的岗位;

劳务外包用工:适用于企业非关键操作岗位;

实习生:适用于企业非竞争力的事务性岗位;

退休返聘人员:适用于涉及专业技术、法律等要求经验丰富的岗位;

非全日制用工:适用于临时性、事务性或替代性强但具备一定资质或相关经验的岗位。

现代招聘人员要求

科学在左

数据分析师:善于运用大数据进行效果跟踪和分析,将大数据融入HR工作,与业绩进行关联。

战略规划师:人员结构分析、配置策略分析,将人力资源与企业战略关联。

技术工程师:执行层面的技术流,熟练操作使用各种系统,各类软件,支持工作流程的开展。

艺术在右

品牌专家:雇主品牌宣传策划,就像品牌策划和市场营销人员一样看待职位和企业,以产品和品牌的思维做招聘。

业务能手:根据业务发展需要储备人才,熟悉业务流程和人员要求,洞察业务方向发现机会,赢取人才竞争高地。

心灵导师:关注求职者的求职感受和体验,识别求职者的个性和价值观,并与企业进行完美匹配。

财务管家:合理规划和支配预算,低价高效的完成招聘任务。


    本站是提供个人知识管理的网络存储空间,所有内容均由用户发布,不代表本站观点。请注意甄别内容中的联系方式、诱导购买等信息,谨防诈骗。如发现有害或侵权内容,请点击一键举报。
    转藏 分享 献花(0

    0条评论

    发表

    请遵守用户 评论公约

    类似文章 更多