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荣振环微书评 2018-03-12 13:38 极简思考：来自世界顶尖咨询公司的高效工作法 作者：荣振环 简化+结构化，是你更高效率工作的两种能力。 今天聊一本书：《极简思考：来自世界顶尖咨询公司的高效工作法》 从事管理咨询的顾问，必须具备一种思维，那就是结构化思维，如果再向上进阶，还应具备简化思维。也是我们经常讲的极简思维。 其实，其他领域的人也是一样。 要在事业上集大成，这两种能力是至关重要的。 遗憾的是，现在很多人深陷复杂的误区，写的方案复杂、把问题想复杂、弄个产品依旧复杂、把人事关系也搞复杂、沟通问题越来越复杂…… 此时，真的需要极简思考。 世界上很多大牛都是极简主义者。 举例：达·芬奇就是个极简主义者，他曾经说过：“简单，是终极的复杂。” 另外一个著名人物是乔布斯。 看看乔布斯的服装，十几年如一日 苹果前CEO约翰·斯库利在一次采访中说到，“我记得又一次去斯蒂夫的家里，他家几乎没什么家具。只有一副他非常崇拜的爱因斯坦的照片，一座蒂芙尼的台灯，一把椅子，一架床。他就是不喜欢有很多东西在身旁，但他对自己所挑选的东西都非常仔细.....” 极简主义的再定义，从关注更多到关注本质，从关注物欲到关注自己。 极简主义要把我们从各种物欲的压迫中解放出来。 物品是为我们服务的，只是我们一不小心就成了它们的奴隶。 我们并不是真的需要那些东西，我们只是以为我们需要而已。 当然，减少物品只是手段，通过减少生活中无益的事，腾出时间精力留给更有价值的事情，才是极简主义的核心。 在本书中，提到，你越擅长简化信息，你的想法就越可能得到支持。 古希腊哲学家毕达哥拉斯最了解这种方法的真谛，他说：“不要冗言赘语却言之无物，说话应当言简意赅。” 极简主义还要求准确的判断，比如，你需要判断谁是决策者，谁是参与者。然后把你的核心建议对准决策者，不要让你的核心建议迎合那些陪坐的人，因为他们对于结果的影响力远不如决策者。 谈完了极简主义，简化思维，我们来看看结构化思维。 我先讲一个我经常提的例子：你今天参加一个朋友的婚礼，让你做一个现场演讲分享。有一种表达结构，非常牛逼。 1、 坡道 我今天出门参加你们的婚礼，女儿为我，“爸爸，为什么人要结婚？”，我答道：“因为相爱的两个人要一起幸福下去。”她又问：“结婚就一定能幸福吗？”，小公主的这个问题把我难住了。 2、 发现 于是，我做了一个功课，百度了一些结婚幸福的真谛。发现三个关键：1）郎才女貌；2）深爱对方；3）彼此包容。 3、 甜点 今天我们家小公主就坐在台下，你们的婚礼是她第一次见证的婚礼，我相信，这也是她眼中最幸福的婚礼，祝愿你们成为孩子们眼中的楷模，永远相爱、在一起、一辈子幸福。 关于结构化思维，书中提到九大步骤： 1、定义问题：把问题写下来并进行充分讨论；正确定义问题，能减少无效努力。很多时候，当我们急于寻找解决方案时，我们无法保证自己在回答正确的问题。 2、提出核心建议：提出核心的观点和建议，并以此为基础进行扩展； 3、选择结构：建立一个初步的结构框架，并将其视觉化；搭建框架的过程是将想法和概念按照一定逻辑分组、排列，目的是引导你的沟通对象得出你的结论——而你所要达到的结论是你的核心建议。 4、创建故事：用故事思维把观点叙述出来； 5、讨论/打磨：与不同的人会面，得到他们的反馈并修改提案； 6、选择重要事件：重新审视框架，找出有力事件； 7、证明或推翻假设：通过分析来证明或者推翻一个想法； 8、整合信息：选择一个适合沟通对象的沟通方式； 9、分享想法：呈现最终提案。 总之，结构化思维会让你的工作变得更简单，它能引导你筛选有用信息，避免在无用分析上花费时间。 一句话：你越擅长简化信息，你的想法就越有可能得到支持。 |
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