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写 在 前 面
小薇是我曾经辅导的企业里一位学员，印象颇深，因为课程中呈现的积极状态非常的优异。加为好友后，时间一长也渐渐淡忘了。
留言内容大致就是：自己离开原来的公司，现在空降至一家外资企业担任管理经理。发现无论是这家企业的文化和团队氛围一时无从适从。但公司高管需要她立即能进入状态。想问问有什么好的建议。
斌叔借小薇的咨询话题来聊聊个人的观点和想法。仅供朋友们参考。
空降某团队担任主管，本身这样的行为对于原来的团队成员心理上就是一种“不合理”领导行为。估计可以呈现出一堆的不满和意见吧。特别又是女性管理者，中途接管一支已成立的团队是一项很具考验性的经验。在新成立的团队里，领导者可与团队一起成长。而中途接管团队的领导却需要立即能进入状态，以此证明自己掌控和认识团队的能力。 斌叔的观点有以下几点：  1.制定明确的日程表 这份日程表要非常简洁,比如：我们的现状是什么，我们明确的目标是什么，我们要用什么样的方式去达成。但是，许多新的管理者将自己淹没在日常工作里，并就此认为填好各种表格就说明他们的工作很有成效。这对于女性管理者们是一个巨大的陷阱：她们会淹没在员工们呈交上来的文件里不知所措。这会使得她们被动反应，而不是积极主动。 2.对你的团队设定目标 作为新加入的女性主管，你需要和团队里每个成员达成一种心理默契。这需要去深入了解每个团队成员的希望、担心和梦想。敢于为每个团队成员设定高目标。人们往往会向上达到预期设定的水平。 3.和新团队谈话 与新团队见面前，先了解新团队的前景、目标、进度和团队成员。在这阶段，关心者给予的意见可能很有价值，但是当你开始要对团队能力形成看法时，要相信自己的判断。记住，观察团队最好的机会只有在你接手后才会出现。接管团队后立即安排时间和每位成员进行一对一面谈，谈他们个人的任务及整体计划；谈他们对自己表现的看法；谈他们对工作的方式是否需改变的建议，如果有，为什么？从他们的意见中，你将可以对每位成员的个性、做事动机和能力有一清楚的轮廓。避免要求成员评论同事，你需要的是形成你自己的看法 4.知人善任 不要误以为你必须和你接手的团队永远绑在一起。你需要自己信任的人，尽快去适应。你刚接手时可能会很容易，但如果时间长了就难说了。你保留他们的时间越长，你就越得被迫接受这样一个硬塞给你的团队。 5.成为团队领导者 当一位新领导者中途加入已经成立的团队时，戒心和怀疑会与希望和兴趣共存。试着给予成员一种亲切、正面的第一印象。如果你承接的团队在前任者优秀的领导下表现不错，要予以肯定；如果不是，则你要假设团队成员渴求改革。即使你的“前辈”不受欢迎且被认为无能，或是团队正走向失败，千万不要“炒冷饭”、一味抱怨接“烂摊子”。要展现信赖，促进团队团结，并要让成员觉得你对他们有信心。坚持创造一个良好的竞争环境，要达到这点先要全心全意支持你的团队。 6.真正成为团队成员 成为团队新成员的规则很简单。要清楚了解个人的目标，并将个人目标融入团体目的。如果已有认识的人在团队中，可藉由他们的帮助进入团队。努力制造好印象，但不要表现得太自信。观察团队文化，一旦你可以适应有关同事的一些事及所负的任务，就要开始展现你的能力及抱负。  END |
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