以下是对喜马拉雅团队管理课学员问题的解答。
这个问题问的比较大,较难回答,但发现却是一个非常常见的问题。我尝试着回答一下,找到其中我们可以遵循的一些路径。一个团队想要提升凝聚力,这个团队需要做到以下几个方面: 1、要有清晰的共同的目标 作为一个团队,就像一艘船上的成员,只有大家要前往的目标很清晰,而且是大家共同认同的,才会让每个成员在工作的过程中,力气往一处使,在思考和决策中更容易达成一致。 2、彼此互信 在团队中一定要营造出信任感,一种简单的基于工作意义之上的信任感。这样的信任感和可依靠感,才会让团队成员之间愿意比较合作,工作中互通和协助。信任的建立要依靠文化和管理者表率。 3、个体价值 每一个人在一个组织中生存,除了实现组织共同的目标之外,都在寻求各种的价值和利益所在。这种价值是在于,实现组织整体价值过程中,个体的价值在哪里?而利益是,在工作中,团队实现目标了,个人可以获取什么样的利益? 4、要学会庆祝胜利 有凝聚力的团队一定是充满活力的,管理者会在团队取得每一次小的成绩的时候,通过仪式感的方式来庆祝共同获得的成绩,让大家意识到自己付出所获得的成就感,享受这样的成就感带来的内心满足。 5、有竞争 一个团队的凝聚力有时候是来自外部的刺激。比如,美国经常通过发动外部的战争让团队内部更加得团结,让两党目标一致。而团队也如此,这里更好的形式是团队竞争,而非个人竞争,通过竞争来将一个团队凝聚起来。人的内心都是渴望胜利,这样的良性竞争也是提升内部凝聚力的方法之一。 6、既有工作,也有生活 如果一个个体在团队中,只有员工的角色,在团队之间只有工作,那就会显得枯燥。成员需要生活,这样生活的互动会让员工更易融合。 为什么我们要一些team
building的活动,为什么需要唱歌、聚餐?这些行为就是打破工作的严谨的状态,让成员在轻松、没有戒备的氛围下融合。 7、领导者 好的领导者是可以以人格魅力凝聚人心的,领导者的战略目光、包容、团队意识以及公平的做法都会让这个团队形成有价值的导向。如果领导者的行为是拉帮结派,厚此薄彼,缺乏包容,那团队就很难形成凝聚力。 当然,对于团队凝聚力,也许还有其他因素和方法,但以上七点,请你检查一下,有没有做到,也许对你有帮助。
我想说作为一名优秀的团队管理者,我们的责任就是发现团队成员身上的优点,然后帮助他成长。 所以,这种情况你应该做的的是,告诉你的领导,你对于这名同时A的看法和观点,给予他更多的机会。 那同时有可能的话,你也要了解一下,为什么上级领导对他会形成这样的认知和看法,背后的原因是什么,是领导的主观、片面的看法,还是这个员工身上确实存在需要改进的方面。这样你对于这个判断和未来可能出现的责任就更可控、更有把握了。 以上希望对你有所帮助。 |
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