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让人提心吊胆的坏领导者形形色色。有的领导者不称职，有的懒惰，有的处处提防他人，有的喜欢抢夺你的功劳，还有的领导者喜欢靠威胁来管理。
对权欲熏心的领导者要多加提防
凯洛格商学院管理和组织学教授乔·马内尔（Jon Maner）研究了坏领导者的一个“特殊品种”——也就是为了保护自己的领导地位故意破坏团队凝聚力的领导者。
马内尔的研究表明，这类领导者会有意让表现出色的团队成员靠边站，他们会限制团队成员之间的沟通和人际关系的发展，如果觉得有助于确保自己高高在上的地位，他们甚至会把相互之间缺乏默契的人拼凑成一个团队。
这种坏领导者的危险是显而易见的
“他们会让团队从根基上分崩离析。”马内尔谈说，“如果团队成员之间互不喜欢，而且不允许他们进行有效的沟通，那么，团队实际上根本就不成为团队了。”
马内尔和凯洛格商学院的博士生查琳·凯斯（Charleen Case）在研究中发现，与行为动机在于渴望获得尊重的领导者相比，充满权力欲（或者统治欲）的领导者更可能阻碍团队的沟通、破坏团队的凝聚力。当这类领导者得知，团队中的权力结构缺乏稳定、他们可能会丧失其领导地位时，权欲熏心的领导者最可能这么干，他们最可能通过孤立团队中某个能力最出色的团队成员的方式，来削弱团队的凝聚力。
“为了自己的权力，这类领导者会不遗余力地阻碍团队取得成功，其意愿之强着实让我感到吃惊。”马内尔说，“那些最有才华、能力最为出色的团队成员，本该被安置在确保团队取得成功的最佳位置上，可因为惧怕丧失自己的权势，这类领导者非但不把他们视为不可多得的盟友，反而将其视为威胁。”
那么，希望团队团结一致、屡创佳绩的组织怎么防范这种破坏行为呢？
马内尔建议，关键的一点是，组织应该让领导者清楚地意识到，其职位的稳定性取决于自己的团队是否能取得成功，要清楚地告诉他们，要为自己的行为负责。
马内尔还提出了这样的建议，组织要使团队成员之间的沟通和协作制度化，这样，坏领导者就很难横加干涉、从中作梗了。 |
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