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对于我们跟随的领导，如果不能做正确的判断，如果不能够确认值得你忠诚，值得你跟随，就会浪费掉我们很多的时间和精力，也会对我们的职业发展造成很大的影响，所以这个事情必须把它搞得清清楚楚，通常情况下，按照下面五个标准去套，就可以得出结论。 【1】有没有培养人才的动力和能力？——这个问题很严肃，也就是你跟随的这个领导愿不愿意培养人，他愿意培养人，有没有培养人的能力，方法也很简单，看看她过去有没有培养出像模像样的人才，你观察一下你们单位里面哪几个人是他培养出来的，或者哪一个高管曾经跟随过他，把这两个事情确认完毕，你心里面大概就有谱了。  【2】在这个单位里的阅历和资历——第一条的标准完全符合，但是他在单位里的阅历和资历还不能够征服各位高管以及老板，那么跟随他的人也不可能有非常好的前途，提拔你做个主管已经是很不错了，这个也很关键的哦。  【3】愿不愿意真心的培养你——这一点是关键中的关键，如果一个领导真心实意的想培养你，愿意在你身上花时间和心思，一定能够把他的经验很好的传承给你，并且给你铺好往上晋升的通道，这样你在晋升的路上就会顺畅很多，少走许许多多的弯路，可能别人走十年的路，你三年就走完了，这就是领导的价值所在。  【4】你发自内心是不是和他很对口味——这是一个前提性条件，如果你是一个个性十足的人，又不能够委屈自己，即便是以上的条件都符合，只要发自内心里面，你和这个领导很不对口味，可能在和领导相处过程当中，会出现很多很多的分歧和矛盾，这样就会导致领导中途把你放弃掉，可能你的前途也不明朗。我们也不得不考虑这个因素的哦。  |
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