土建生产经理如何确定施工进度基础、结构、砌砖、抹灰各分项工程的工期？

做好进度计划，是土建生产经理的本职工作。在作为施工员期间，就要了解每一个分部工程、分项工程的工艺流程。只有掌握了每一个分项工程的工作流程，才能确定各分项工程的工期。

一般来说，合同签订以后，工期就已经写在了合同上，这个工期让你舒舒服服的完成，可能性很小。拿一个单体住宅楼来说，第一步，生产经理需按照经验要倒排分部工程的工期。

排完了分部工程的工期，再排分项工程的工期。排分项工程的工期就要考验生产经理的课本知识了，需要算出分项工程的工程量。有了分项工程的工程量，接下来需要参考人工消耗量定额，要么参考企业定额，要么根据自己掌握的平均每个工人每天能出多少活。

以上工作做完了，需要把图纸翻出来，根据分项工程的施工场地划分工作面。定下了工作面以后，需要对该分项工程进行流水施工安排。

算量--选好人工消耗量定额--确定工作面--选择流水施工，这时候，分项工程的工期和人工数就算了出来。

每个分项工程的工期都定下来以后，编制劳动力消耗量配置表，就是要描述整个工期时间段内每个时间点在现场工人人数的变化表，根绝劳动力资源配置表合理调配工人，重新优化分项工程的工期。如此一个循环，每个分项工程的工期就确定了下来。