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近年来国内多个亲子游平台迅猛发展，上海的有麦淘亲子游，北京有童子军，杭州有宝贝走天下，成都有琥珀亲子游。对于童游来说，一方面是越来越多进入者证明了市场的潜力，但同时也意味着童游将面对更多的同行竞争。
“童游亲子营”的商业模式是通过一个公共平台的建立，最大限度发现和发掘民间已经存在的旅游达人，更多具有线下亲子游产品资源的达人的积极作用，让旅游达人的个性化产品和服务与C端用户实现连接，亲子游产品和服务采取社会化手段，吸聚旅游达人通过PGC模式研发，并将这种产品通过童游平台进行展示和销售。“童游亲子营”从最开始的自行生产产品的重模式，到达人生产产品的UGC模式，再发展到今天以建立平台利用社会协作资源发掘旅游产品价值的模式。
 如果说“麦淘亲子游”模式是C2B的话，那么“童游亲子营”模式就是C2P模式，前者连接传统旅游服务提供商与用户需求，而后者则是民间旅游达人与用户的连接，二者的互联网平台都是充当连接器功能，只是连接的双方有所不同，“麦淘亲子游”是华东地区的用户与传统旅游服务提供商，而“童游亲子营”是华南地区的用户与民间的旅游达人以及其相应的旅游产品。  另外，两种模式都共同的强调亲子游活动中的社交属性，一方面是小朋友之间的广泛社交，另一方面是家长之间的社交需求也被充分考虑，其中“麦淘亲子游”模式推出多种定制的面向本身具备广泛社交可能的家长组成旅游团，诸如校友、老乡、同事等，使得亲子游产品同时满足小朋友和家长的各自社交需求。
而“童游亲子营”模式则是通过自身具有特色的旅游达人，吸引不同兴趣爱好的家长和小朋友，以学习兴趣为标签进行人群的细分，以达到同样趣味的人群的自然吸聚，以实现零门槛的高效社交。
“童游亲子营”线路形成主要采用是UGC（用户生产内容）和PGC模式（专业生产内容，Professionally-generated
Content），让普通用户，特别是“童游亲子营”给童游提供各种旅游线索和线路行程。“童游亲子营”再根据亲子游的特点、市场和潜在消费人群的特征还有童游自身的优势和特色，去优化和形成具有童游特色的亲子游产品。
当问及，这与UBER模式有什么区别。曾义认为uber做浅层的对接服务，uber在司机端，更多是通过建立一个关于车辆价格、驾驶资质、评价体系等通用化工具管理司机，服务的属性较低的。但旅游比打车复杂很多，其标准化是个重点也是个比攻的点。所以，“童游亲子营”做的是深层对接服务。用户、旅游达人提供线路后，“童游亲子营”经需要筛选后会提供培训、线路优化甚至提供线下交通、旅游资源等“重”服务的。
举个例子，五一期间，南昆山一个私家农庄庄主提供的竹艺手作亲子体验活动，“童游亲子营”便会对此进行二次加工，加入了竹艺制作、户外体验、植物导赏等亲子及教育元素，形成能满足亲子双方的旅游产品。
“童游亲子营”选择做这个难点，因为必须要做，旅游标准化是产业规模化和品质化的保证。同时解决一个中介产业老大难的问题“甩单”。离开平台后达人们可以提供服务，但难以提供有品质保证和服务保证的服务，自然订单会减少。最终，他们还是会选择回到童游的平台上。
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