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 哈哈室 2018-03-15


 

 

我不知道大家有一个什么样的想法哈,就是到这个行业当中呢,我认为来了之后,大家可能就都想去增员。

 

但好多人都说增不来呀,那我也想让他来啊,但是来了之后这个万一留不下怎么办呀?然后来了他没有单怎么办呀?然后我不会辅导怎么办?

 

这个有好多好多问题说,唉呀,这个管增员又比较烦呀,有好多这样的这个想法。所以我现在给大家做做我的这个自我介绍,你们就有信心了。

 

我给大家打了一个图片,大家看看。大家可以看一下,这是我18个月才转正(老师这是1999年的情况,与现在几个月不出单就会销号的制度会有出入),大家看,三个月才当了主管,半年就当经理了,那现在我的团队呢是900多人。

 

那好多人到我这来都问我一个问题说,唉呀,你是怎么增员的?我也跟大家讲讲,我增员最厉害的时候,我一个月上岗过17个人。

 

我团队在我进了营业部经理之后,团队是113人,我用了一个月的时间团队就突破了256人。

 

也就是说那个时候是一个什么样的盛况呢?就是,第一天你上班还好,有椅子坐,第二天就要三个人坐一个椅子,就是这样的一个状况。

 

然后开创说会的话,以往创说会没有人,但后来我们创说会最高的盛况就创造了一场创业说明会,就来了400多人这样的一个盛况。

 

那我想问大家一个问题哈,好多人都问说,那你看我现在业务做得也不好啊,然后这个我也没有那么多单啊,那你说我这个当了主任,我增来人我又干不了多长时间,然后增员就走了,那该怎么办呀?

 

所以,我问过好多人一个问题,我说我问问大家哈,你认为你是先成为业务高手,然后后来成为总监还是你先成了总监之后才成为业务高手呢

 

我问过好多人这个问题,好多人说,对呀,那一定要先成为业务高手,然后才能成为总监嘛,他说你看你要没有单的话,你怎么能当总监呢?

 

我说那你来环顾一下你周围的人,有多少个总监是在他没有成为总监之前,他是业务高手呢?

 

 

大家细细想想,你现在所在的营业单位的部经理和总监,你来问一下,你来做一个简单的调查,在他没有成为总监和部经理之前,他是不是一个业务高手呢?

 

我相信我可以给大家这样一个答案,百分之七八十,我再说多一点,大概90%都是在他成为了部经理和总监之后,他才会成为业务高手的。

 

比如说像我现在,我为什么18个月才转正?我没有单呀,我一个单没有啊,大家说你可能是不努力,我非常努力的,我特别努力。

 

我每天拜访30访,我全部都是陌生拜访,没有人买我的保险啊,我也不想干了,那没有单我怎么能留下呀?

 

然后后来我师傅就跟我说,这个行业当中你还可以增员啊,我当时就想一个问题,我都增不来人,我都没有单,我增员干嘛呀?我为什么要增员呢?再说等我把他增来了,我没有单子怎么办呀?

 

后来有一个人教了我一个方法,他说你看啊,他说如果你增来一个增员的话,你现在没有单子,你什么样情况才能上单呢?

 

首先第一个一定是你有技能,对吗?第二个是你有客户,你才会上单。他说如果你现在选择了去增员的话,你就会又有技能又有单。

 

他说我给你举个例子啊,比如说你现在增一个人,这个人来你是他师傅,所以你一定要陪他展业,所以你的技能就上来了。

 

比如说你每天三访,你还要陪你的徒弟三访,这样对你徒弟来讲他是三访,但是对于你来讲每天就是六访。如果你有两个徒弟的话,你每天就是九访,你说你的技能高,还是你徒弟的技能高?

 

 

所以你要想在这个行业当中留下来,我建议一定要增员!无论你现在属于什么情况!你说我现在都没有单子,因为我马上就不想干了……

 

那这个时候你一定要找一个徒弟来,这是第一。第二个,他说你要想做业务的话,你是不是应该有很多客户?

 

那你现在你没有客户,你要干嘛呢?但你增来一个人,你每天要陪他拜访嘛,那你陪他拜访的这个时候,可能干来干去他不干了,但是这些客户就是你的了。

 

唉,我觉得这是一个方法,我从那个时候开始就尝试着开始做增员。

 

我第一次做增员的时候,就是在这个大街上摆一个桌子,上面就贴了一个招聘。我就这种情况呢招聘就招聘了来了四个人,然后我们一起组建了一个小组。

 

然后我发现我们四个人都有共同的特点,大家都没有业务,这个怎么办呢?然后我一开始领着他们开始做这个增员。

 

然后我说,这样,咱们每个人出去增一个人,然后咱们开始带着咱们徒弟。他们都问我说,师傅啊,我们都没有单,你增来了一个徒弟,他没有单怎么办呢?

 

我说你增来徒弟你就有单了,然后我们每个人就开始出去增员,然后团队开始慢慢慢慢就做起来。

 

所以我认为,增员的意愿永远是大于你的这个方法的。所以如果你要没有这种想法,你去带团队,你永远都带不起来。

 

 

我去分享过一个最大的一个职场里面去分享增员,当时他那个老总请我的时候就跟我说,你来给我们分享一个大的课题,我当时就想,我说我一定要做精心的准备。

 

结果我准备了之后根本就没有给我讲的时间,只给了我大概有半个小时的分享时间。然后这个老总就这么介绍说,大家往前面看说,就这样的一个女人,她都能做成这样,你说我们差啥呀?

 

后来我问他,我说你你那个为什么要这么讲?他说你看,他说你看这个你18个月没转正,你是什么样的精神留下来了?

 

我说我看到我前面的人都赚到钱了,他说那你你18个月你你没转正,你为什么一定要留下?我说就是后来听别人说都可以说,我就留下来,所以我也是比较能坚持的。

 

所以我应该是在这个寿险行业当中,我经常说叫前无古人后无来者,18个月没转正,我依然能够留下来,然后我依然在这坚持的非常好,所以一直到现在。

 

所以大家看到18个月还没转正,然后现在能做总监,现在年薪百万,然后团队接近上千人,然后一直留在这个行业当中,然后一直到我现在。

 

所以我认为增员,首先第一个你要有你的这个意愿,你先要有想法,你要想你要什么,你要很清楚。

 

就说你说我想做大团队,说我现在没有单,没有什么,我觉得这些都不重要,最重要的第一个就是你有这样的意愿。

 

所以我认为意愿永远是大于你的方法的!


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