年终奖的分配管理，该怎么发（内附独创激励性的年终奖发放模式）

文/徐老师

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小结：

以上应该是我们大部分企业所采用的传统的年终奖发放方式；

传统的年终奖模式又存在哪些问题呢？

1）员工感觉年终永远无法达到期望的要求

2）很多企业的年终奖属于鸡肋性福利成本，不发感觉少了点东西，发少了员工没感觉，发多了也没起到应有的激励作用

3）年终奖多发、少发，难以做到绝对的公平，容易造成企业内耗、攀比和扯皮

OP合伙人模式代替传统的年终奖发放模式

我们非常推荐用我们独创OP合伙人模式代替传统的年终奖发放模式！

OP合伙人的基本思维模式：

1）让员工参与经营，奖金从自己的经营成果中来，自己创造的价值中来，将管理者转变为经营者

2）将员工的年终收益与企业的收益统一起来，只有利益的趋同，才有思维的统一

3）OP合伙人采用的增量分配模式，员工分得更多的钱，同时不增加企业成本

4）OP合伙人员工出钱，同时又不占有公司股份的一种激励模式

OP合伙人的分类(如下图标介绍)

1）IOP: 内部合伙人

2）POP :项目合伙人

3）PSP:股份期权

不同层次员工所采用的组合激励方式（如下图标介绍）：

1）基层员工：PPV+POP

2) 中层员工： KSF+POP+IOP

3）高层员工：KSF+IOP+PSP

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