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合伙人彼此内斗，创始人被踢出局等问题的争执数不胜数。可以说，许多公司的失败，有很大一部分原因是公司合伙制出了问题。对创业者来说，共患难可以，但共富贵就有点难了。找到对的创业合伙人，太重要了。 这里需要注意两个问题，一个是寻找合适的合伙人，一个是股权分配清楚。 在寻找合伙人时，创业者首先应了解自己合伙的目的，再分析对方的优缺点，综合考虑选择。在挑选合作伙伴时要注重以下几个特征，避免在日后的经营过程中产生重大分歧，不利于事业的稳定发展。 1、志同道合。 合伙人合作的最大基础就是志同道合、目标一致。“志”指的是目标和动机，从广义上讲包括创业的动机、目标及创业者确定的目标、规划等诸多复杂的内容，可以是赚钱、扬名、实现理想等；“道”就是实现“志”的方法、手段，即经营理念和经营策略。拥有共同的目标和经营理念是合作的基础。 2.优势互补。 一个优秀的经济联合体不仅能够为合作方的能力发挥创造良好的条件，还会产生一种新的力量，使各自的能力得到最大限度的发挥。最成功的合作事业是由才能和背景各不相同的人合作创造出来的。 在选择合伙人时，创业者还必须明白有哪些人不能成为合伙人： 首先，不能全职的人无法成为合伙人。因为大家是一起出来做事，如果只是兼职，就无法保证全心全意，也只有全职，才有可能实现义无反顾。如果把那些还没有做好全职准备的人做为合伙人，无疑对将来的发展是一个极大的隐患。 其次，也是最重要的：无法和你达成“长期承诺”的人不能成为合伙人。 创业需要付出极大的精力。如果某个人无法做到“打持久战”还是不要让他成为合伙人的好。很多联盟之所以失败，原因就是合作伙伴没有向项目提供最好的人员、技术、管理等资源，没有将联盟置于优先考虑的地位，或者同时建立了很多联盟并寄希望其中有一些能够取得成功。这些自私的态度实际上都种下了导致联盟最终失败的种子。 总之，真正好良好的合作伙伴关系必须建立在四个方面之上：相互依存，富有责任感，相互理解，成长壮大。 （欢迎关注我，一定要关注我哦。） （我写的创业类的书有《创业大浪潮》《创业第二课》《这个星球不配我死》《淘宝创业英雄》《总裁的第一份工作》等，曾任职中国青年天使会、《中国企业家》杂志，《中国投资》杂志等。近三年与百余名创业者有一对一沟通。关注真格、洪泰、英诺、乐搏等天使投资的项目） |
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