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（周纪一，安王二十五年，公元前377年。）
子思（孔伋）向卫候推荐苟变，说此人有军事才能，能指挥五百战车打仗。卫候说：“我知道苟变是个将才。但这个人有污点，他在做地方小官时，爱占小便宜，收税时借机白吃老白姓两个鸡蛋，这个人不能用。”子思说：“选拔官员，就像木匠用木材一样，取其所长，弃其所短。几个人连抱的巨大树木，也会有个别地方中空腐烂，但好的木匠不会因此将大的木料弃而不用。当下正处于战乱，君王应该选拔那些能征善战的将领，因为两个鸡蛋就放弃了能攻城拔寨的大将，这样的事儿可不敢传到邻国去，让他们知道了。”
子思的用人观值得我们深思。
竞争的实质是人才的竞争。卫国和秦国，一强一弱，一胜一败，体现在用人上，是强烈的反差。不难发现，卫国虽小，却是人才济济的地方，像春秋战国时代叱咤风云的大人物吴起、商鞅等都是卫国人，到了别国都成了良将名相，成就了一番霸业，但其“祖国”卫国却没有留住人才。相反秦国一边陲小国，蛮夷之地，却一跃成为霸主，并一统天下，归根到底，是用人机制灵活，废除“逐客令”，吸引、网络了商鞅、白起、范雎、张仪、魏冉、吕不韦、李斯等一大批良将名相，才得以实现富国强兵，统一六国。
用人要扬长避短，用其所长。卫候只看到人的短处，看不到人的长处，造成了人才流失。这样的经验教训岂止卫候一人！吴起，论人品，道德缺陷突出，杀妻求将，母丧不归，但魏文候看重其才能，大胆任用，迅速打败强秦，成就霸业，其子魏武候就差远了，听信谗言，逼走了吴起，所幸吴起被楚王看中，再次成就楚国霸业。商鞅也是如此，卫国不用、魏国不用，但到了秦王那里，却力排众议，大胆重用，才有了“商鞅变法”，奠定了秦国强盛的基业。
用人要善于权变，因时而动。曹操是善于权变的典型。他根据军阀混战的国情，果断抛弃了传统用人思想的道德桎梏，大胆提出“唯才是举”的用人观，把各路人才网络自己手下。应该说，曹操能够打破条条框框，一切从实际出发，不拘一格选拔人才，具有极高的战略眼光。在具体用人策略上，曹操也有过人之处。我们都知道曹操是疑心很重的人，在战局危难、人心思变之际，不少将领里通外国，但曹操看也不看，果断地将缴获的私通敌国信件付之一炬，打消了众将领的顾虑，稳定了军心。若是在和平年代，心狠手辣的曹操恐怕会毫不犹豫地统统将其杀掉，这充分体现了曹操善于权变的高明之处。
用人要有气量，善用能人、贤人，不忌贤妒能，敢用超过自己的人。刘邦是大气的人，论单方面的才能，刘邦不及陈平、张良、韩信，但刘邦却能牢牢地驾驭三人。韩信能征善战，刘邦大胆将精锐部队交给他，让韩信得以施展才华，攻城略地，拿下了大半个中国，当韩信想坐大坐强时，刘邦采用妙计，果断控制了韩信，像这样收放自如，游刃有余，是一种超级胆略。
用活机制，吸引人才。有一个传说，古代有一君王，花巨资派人购买千里马，派出去的人找到千里马时，马已死了，此人便用重金把马头买了回来，君王大怒，那人说：“死马我们还买呢，何况活着的马！千里马很快就会来了！”果然，不到一年，就吸引来了众多千里马。燕昭王深知这个寓言故事的道理，投入巨资招贤纳士，将并非十分杰出的人才郭隗奉为老师，并给他建造宫殿。不久，便吸引了不少重量级的人才，如乐毅、剧辛等，实现了燕国复兴。（《资治通鉴》周纪三，郝王三年）
兼容并蓄，百花齐放。最为开放的，是孟尝君的用人观。无论是游侠义士，还是鸡鸣狗盗之徒，孟尝君都愿招致门下，充分体现了其开放、包容的用人观。耐人寻味的，是孟尝君那著名的招贤榜：“有能扬文（孟尝君，名文）之名，止文之过，私得宝于外者，疾入谏！”
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