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何为领导，拆开来说就是引领和导向，意思就是领导对公司的事务有着决定权，其他的人都应该跟着他的方向，包括副职。 副职是一个很难做的位置，不仅仅要管理好所有的下属，还得服从领导。作为一名副职，一定不能挑战领导的这三项权力:
招聘是一件复杂的事情，尽管前期有人事经理在把关，但是最后的定夺依旧是领导拍板。 韩天宇是公司的副总经理，年初公司准备招聘5个新人，人事经理将挑选的10名入围者名单给韩天宇时，他直接挑选了5位向领导报告，他的领导一看名单，根本没有他选择的余地，简直就是在通知他录用了谁，这让领导心里十分不爽。
领导之所以成为领导，那也是经过千锤百炼、摸爬滚打的，不是什么人都能坐上那个位置。尤其是从副职升上主位，要求实在很高。 副职对于领导来说是一种无形的威胁，所以在做决定之前副职要向领导报告一下，征求他们的意见和建议，领导同意了再去实施，否则就是无视领导的决策权，让他认为你在觊觎他的位置。
领导怎么用人副职一定不要过多干涉。刘建军是他们公司的总经理，他的副经理就总爱对他的人员安排指手画脚:甲不应该给他派这活，他不适合；乙应该去做那件事，她性格很合适……总之，副经理永远在否定刘建军的布置，也不考虑刘建军的整体部署，最后，刘忍无可忍，将副经理辞退了。 你觉得副职还应该注意什么事情呢？欢迎留言交流。 我是职业规划师许悠然，感谢您的关注，更多升职加薪技巧，共同探讨。 |
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