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如果你是一个公司里的副总，你的明哲保身之道是怎么样的呢？组织里的副职最重要的是要定位好自己，时刻谨记不可越位，千万不可功高盖主，否则麻烦多多。那么在实际的工作中该注意哪些事项呢？ 至少要注意以下四点：1.多给公司和正职领导做宣传。2.尽量少插手公司内部的人事组织安排工作。3.不给正职领导提意见，如有好的思路，私下跟领导汇报。4.做好正职领导的补位工作。  1.多给公司和正职领导做宣传，宣传公司的战略方向，多在团队面前讲讲公司的各种好处，讲讲正职领导定下的方针。假设有这样的一个场景，公司内部会议，老板没有时间来参加，让你这个副总代为主持，那你讲话就一定要注意了，你可以这样说：“根据公司的战略方向，按照董事长的安排和指示，我来给大家讲几句……，”一定要把公司和老板放在前面说，然后，再讲讲自己在整个战略布局下的思考，补充一些一些个人意见，供大家参考。切不可越位，把自己当一把手自居。不要总讲自己的要求和想法。因为你是副总，你要清楚自己的位置，你所讲的一切，要代表公司利益，你是在老板的指示下做事的。 2.尽量少插手公司内部的人事组织安排工作。重大干部人事安排，一定要交给一把手。 公司内部，不要建立自己的小团体，不要四处安排自己的人，也许董事长会把一些人事招聘工作交给你，记住一点，只是把这“事”交给你了，并没有把决定招什么“人”交给你，所以你可以做这个事，但是最终决定权，一定要交给董事长来拍板，至少找个合适的机会给他过目一遍。尤其是重要岗位的招聘工作，一定要慎之又慎。  3.不给正职领导提意见，如有好的思路，私下跟领导汇报。 谨记任何时候，都不要给领导提意见，你只能提建议。反面意见更加别提，要记住，你是二把手，这些反面意见有时候会让人有损颜面，就算你是站在员工的角度来提意见，更要不得，会让董事长觉得你和他不是一条心。 如果你对公司的政策真的有意见，不提的话，又会影响公司的发展，该怎么办呢？最好是通过别人的口来提，这叫“位高而谏，以为有私”。因为你的角色是副总，你的位置比较高，你给领导提意见，提对提错都说你有私心，这叫位置效应。让下边人来提比较好，因为董事长也不会直接跨几个层级去责罚这个一线员工，当下边的人的抱怨被董事长听到了，你还要适当装装样子，在老板面前，说几句对这个下属的不满，比如“这个小伙子，真是不知道天高地厚，没有站在公司的立场去考虑问题” 但是如果下边人实在不敢提，必须自己提，应该怎么办呢？切记当众提意见叫拆台，私下提意见叫补台，关起门民主，打开门集中。跟领导提意见和想法，一定要关着门，在小场合，一对一地说，你是帮人家，因为私下里，你让老板看到了自己思考的不全面，他会感谢你的。 但是如果你开着门，在大场合，当着几百号人，拍桌子、瞪眼睛，给领导提意见，这叫拿着真理要挟领导。就算你的道理很正确，但是你的行为却错的离谱。如果领导不同意吧，说明领导不支持真理，如果领导低头同意吧，说明你比领导还要高明，那等于说是领导承认了自己的失职和无能。那这还得了，领导深深地记住了这次颜面扫地的会议，下次不给你穿小鞋才怪呢！  4.做好正职领导的补位工作。当一把手出差的时候，管好公司内部团队，让各部门有效运转。当一把手实在太忙的时候，主动的分担各种琐碎工作，在完成好自己分管工作之余，要当好正职领导的参谋和助手，到位不越位、补位不缺位，踏踏实实做好'补位人’，充分发挥主观能动性，为公司、为领导排忧解难。”做好这个“后期部长”。 做好以上四点，正职领导绝对离不开你，你就是他的左膀右臂。 |
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