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来自: Gerenyinsi > 《文件夹1》
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怎样当好一名领导干部
要善于了解副职的意见,尤其是在会上有所顾虑时,要在私下里或会后找副职了解情况,听取意见。要接纳副职,珍惜在一起工作的缘分,容副职之长,要欣赏、放大副职的长处,不能妒忌和打压副职;容副职之...
莫让副职成“附职”
莫让副职成“附职”从近几年发生的领导干部职务犯罪的案例来看,往往在查处正职的同时,副职也“同根相连”,副职成了名副其实的“附职”。少数副职本身政治素质较低,分辨是非的能力较差,只要正职发...
正职领导与副职领导都想拉拢你,但是他们之...
正职领导与副职领导都想拉拢你,但是他们之...正职领导与副职领导都想拉拢你,但是他们之间有矛盾,代表不同势力,作为下属怎么办?这是个送命题。站对了,将来有可能得到一点好处;站错了,则有可能是...
想哪儿说哪儿---当官不当正的
很多年前我陪杨书记去武汉谈项目,还没到目的地,他已在安排第二天下午在德州的几个会,我很惊讶,他说:“当官当副职,副职多幸福”!...
关于领导艺术的十个基本问题
关于领导艺术的十个基本问题。笔者认为,领导艺术的精髓要义可以概括为16个不,即正职四个不、副职四个不、领导干部横向之间彼此相处四个不、领导干部在处理与下属关系的时候四个不。
当好副职领导的“五不原则”
当好副职领导的“五不原则”不管是职场,还是在官场,多数老大从老二做出来,有不少老二长久是老二,也老二做着做着就掉队了。副职就是副职,时刻记住自己的位置,即使对事件胸有成竹,也不忘向正职请...
领导精准定位:正职四不、副职四不、平级四不、用人四不
领导精准定位:正职四不、副职四不、平级四不、用人四不。【领导四不】——精准定位。1、正职四不:总揽不独揽,宏观不主观,决断不武断,放手不撒手。2、副职四不:献策不决策,到位不越位,超前不抢...
任正非,我对正职与副职的要求:正值4不做,副职4不要
任正非,我对正职与副职的要求:正值4不做,副职4不要。2.独到独断的领导是企业倒闭的开始,一言堂的后果往往是把企业带进了歧途!4.不...
干单位的副职,管的太多,正职烦,啥都不管说不敬业,该怎么办?
干单位的副职,管的太多,正职烦,啥都不管说不敬业,该怎么办?副职是不好做的。如果不懂得这个定位,总是以领导自居,是很难与一把手处好关系的。作为一个副职,你的职责是配合一把手管理好团队。一...
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