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在领导班子工作中常常存在这样一种现象：有些副职对正职作出的决议或工作安排不论正确与否，不假思索，一律照办。或者明知正职的决策不切合实际，也不提醒、不报告，听之任之，甚至对正职的错误乃至违法行为也一味迁就。从近几年发生的领导干部职务犯罪的案例来看，往往在查处正职的同时，副职也“同根相连”，副职成了名副其实的“附职”。 副职成为“附职”的原因很多，但主要还是人身依附意识在作怪。有些正职家长制作风严重，搞“一言堂”，什么事都要自己说了算，副职只有干活的份儿，没有监督制约的权力。少数副职本身政治素质较低，分辨是非的能力较差，只要正职发的话，不管对错都坚决拥护、立马行动，仿佛只有这样才是与正职保持一致，才是和谐与团结的表现。有的副职采取不负责任的态度，明知正职说的不正确，却害怕引起矛盾、承担责任，于是明哲保身、漠然视之。 副职变成“附职”的危害是巨大的。一是严重损害了领导班子的整体战斗力。在一个单位，如果副职单纯依赖正职，自己的能力得不到发挥，那么班子的整体战斗力就难以形成。一个部门的工作要搞好，还得靠包括副职在内所有人的共同努力。二是既害人又害己，副职明明知道正职的做法是错误的，甚至是违纪违法的，该劝说的不劝说，该制止的不制止，长此以往，既容易养成正职骄傲自大，专横跋扈的“家长制”作风，也容易使自己丧失头脑，在班子中成为一个可有可无的“摆设”。 副职干部是单位的高层领导之一，他既是一个决策者，也是一个执行者；既是一个领导者，也是一个被领导者；既是主角，也是配角。正、副职的设置是源于工作的需要，是为了整个单位有序有效的运行而进行的分工与协作。正、副职不代表能力的高低，不意味着角色的轻重。与一把手所具有的“抓大事、谋大局、善决策”的角色定位相对，副职干部所应具备的是当好参谋、添空补缺、协调关系、化解矛盾的素质。 “在其位，谋其政，行其权，尽其责”，要当好副职，必须明确自己的配角身份，找准站位，到位而不越位。自觉服从“一把手”的领导，兢兢业业，脚踏实地，认真组织完成分管的工作任务，行应行之权，尽应尽之责。要对全局性的工作进行积极思考、积极参与，主动出谋划策，当好参谋，充分发挥参谋助手作用。要以党和人民的利益为重，多思考问题，时时提醒正职，纠正其不当之处。当正职出现失误时，应当为正职分担压力，排忧解难，打开工作局面，树立正职权威。自觉维护领导班子的团结，努力做到不利于团结的话不说，不利于团结的事不做。 总之，作为一名副职，心态上要胸怀宽广，淡薄名利，不抢镜头，不出风头，不争功，保持一颗平常心；行动上要以身作则，埋头苦干，做无名英雄，当铺路石。 |
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