|
故名思意，副职是位于"一把手"之后，众人之前的单位领导，是"一把手"的助手和参谋，是"一把手"了解群众工作和生活的桥梁。副职扮演着许多双重的角色，在班子内是配角，在分管工作中唱主角，因此副职既是一名助手，又是一名主管；不仅要当参谋，而且要作决策。作为副职，只有摆正位置，当好配角，充分发挥参谋助手作用，才有利于单位形成团结统一、稳定和谐、富于凝聚力和战斗力的坚强领导集体。要成为一名称职的副职，重要的是要具备良好的政治素质、思想素质、道德素质和身体素质，要以人民的根本利益为重，以单位事业发展为重，在领导活动中找准自己的位置，演好自己的角色，不断强化位置意识和角色理念，立足本职岗位作贡献。笔者认为时刻牢记"十不"才是一名合格的副职。
一是主动而不越权。作为副职，对分管的具体工作和正职交办的各项工作任务应该积极主动、创造性地开展并完成，不能机械地照搬条文，要有开拓创新意识。领导干部责权是统一的，副职既要对正职负责，又要对下属负责，所以遇到棘手的问题要勇于负责，出现问题要敢于承担责任。尤其是对一些难度大、容易得罪人和比较敏感的问题，更不能故意往上推，要主动揽过来，大胆处理。在工作中还应注意要经常地把自己分管的工作进展情况向正职汇报，以便正职了解和掌握全局工作，同时也能及时得到正职的支持和指示，这样才能将自己分管的工作做的更加严谨和完美，减少工作中的失误。副职要揽事，不揽权、不越权、不说过头话、不办过头事。在工作中不该自己说的话坚决不说，不该自己表态时坚决不乱表态、不抢"镜头"，不出"风头"，真正做到工作到位而不越位。
二是辅佐而不"陪衬"。正职重要职责是以科学决策、把握全面为大局。决策的科学性决定着事业的成败，因此，副职要给正职当好参谋助手，在完成自己分管工作的同时，要防止不负责任的"陪衬"心理，积极地帮助正职进行科学决策、把握全局。正职也会有"大意失荆州"的时候，有时也因一些主客观原因，正职意识不到自己的失误，甚至不听谏言，这时副职决不能动硬的、"甩袖子"，而要在适当的时机晓之以理，动之以情，说服正职修改完善自己的意见。也不能在正职不纳谏言后，就心灰意懒，出现"离位"的情况。出现这种情况时，副职要牢记一荣俱荣、一损俱损的道理。提建议时要高瞻远瞩，采取易于接受的方式，具体要把握三点：一是要为正职出谋划策，用自己的智慧，提出一些利于单位工作的意见和建议；二是要有超前意识，要善于洞察、观察正职意图，创造性地开展工作，不能平平常常，随波逐流；三是要不断地换位思考，站在正职的角度和单位全局利益的角度出主意，提出富有创造性、实效性的独特见解，要经常分析思考问题，全面了解情况，为正职的决策提供必要的、有价值的参考意见。只有这样才能起到助手参谋作用，才能赢得正职和群众的认可。
三是服从而不顺从。正职是领导班子的核心，因此副职要牢固树立辅佐观念和配角意识，时时事事要从大局出发，在各个方面维护正职在全局工作中的地位和威信，这是副职的本分和职责。尊重正职首先要摆正自己的位置，在工作上副职是正职的参谋助手，是配角，虽然领导班子要坚持集体领导，但这并不意味着副职领导在权利分配和运用上可以与正职平分秋色，而是要求副职通过集体领导来维护正职的领导和主导地位，充分发挥班子的整体功能，这就要求副职既要有独立思考问题、发现现问题、处理问题的能力，又要把自己置身于服从、服务的位置，不能有任何的偏离。特别是在执行集体形成的决议或正职的意见时，副职以某种理由和借口自行其是，这既是组织原则所不允许的，也是班子不团结的导火索，更不能明知正职决策意见不对，而自己又不在班子讨论时提出不同的意见，就顺从正职意见执行，这种顺从将会变成对单位不负责任的服从，其结果有损单位的利益和正职的形象，同时失去了单位设副职的意义。
四是细致而不粗心。在领导活动中，班子成员分别负责某方面具体的工作，副职在处理问题、安排工作时一定要细致、周密，不能有任何粗心大意。首先是自己的工作尽可能不出差错，不出现空位；其次是要善于拾遗补缺，巧于补台断后；再次是要关心全局的工作，积极主动地给正职当好参谋，在研究工作和提建议时，要敢于直言，善于提出自己的补充修正意见，帮助正职作出正确决策。当然，副职的积极主动，大胆负责、行使职权是有条件的，要充分注意拾遗补缺的时机、方式和场合，要有利于维护正职的权威，维护班子的整体团结。
五是创新而不守旧。副职在领导班子中分管一方面的工作，相对于正职来说，工作比较具体单一，深入基层较多，因此掌握的情况、了解的问题也会比正职更清楚、更深入。工作单一，才可能对工作中遇到的问题进行深入细致的研究和探讨。作为副职是正职的助手，就应该在自己分管的工作方面有创新意识；在处理和解决分管工作的问题上，就应该有新思路、新办法，为正职的决策提供不同于以往的解决问题的方式和办法供正职挑选。虽然守业是基础，但如果只知守业，领导让干什么就干什么，领导让怎么干就怎么干，不去想该怎么干好分管的工作，那不是一名称职的领导干部，而是一个傀儡。同时任何新事物都要经受风吹雨打和考验，创新工作也是一样，可能有成绩也可能没有结果，自己的想法可能被领导采纳也可能被否决，同时对工作的创新还会受到多方的制约，但我们既然作为领导干部、作为副职，就不能知难而退，更不能怨天尤人、强调客观。我理解正职与副职的关系是舵手与水手的关系，作为副职，你的职责就是在正职作出集体决策前提下拼命地划浆，向前、向前、再向前，在工作中要时刻保持一种冲劲和闯劲，不因循守旧，不墨守成规，干在前面，想在前面，干大家没干，想大家没想，不断开创工作中新的切入点和亮点，保证本单位工作与时俱进，永有新意。
六是支持而不拆台。班子成员之间要倡导坦诚相见、各叙其见的风格，及时沟通信息，交流思想，做到互相支持不拆台；互相学习不嫉能。各分管领导在领导班子中居于平行地位，虽然也有排名先后的顺序，但总不象与正职那样呈现领导与被领导的关系。因此，副职间既是自然的合作者，又是潜在的竞争者。竞争的存在，应当讲是一件好事，他是各个副职不甘落后的表现，是求进步、求发展的外部驱动力，也会给领导班子带来生机与活力。但副职之间的竞争，应当是在方向一致、目标一致基础上的竞争；是讲大局、讲奉献的竞争，是讲团结、讲风格的竞争，而不是那种嫉贤妒能、损人利己、相互拆台的竞争。
七是分工而不分家。班子成员不仅要把自己的工作做好，而且还要努力使全局的工作协调一致，做到分工不分家，又不随意插手同级分管的工作，要主动配合，不推诿。在自己分管工作与他人分管工作发生矛盾时，要先人后己，主动礼让，把方便让给别人，把困难留给自己。如此先敬人一尺，别人方可敬你一丈。否则，斤斤计较，寸利不让，都想只摘果不种树，结果只能共同吞咽苦果。只有做到分工又合作，才能促进班子团结，才有利于本单位工作目标的实现。
八是沟通而不封闭。因班子成员之间分工不同，故此可能出现各自看问题的角度和对工作的了解程度不同，而往往产生认识上的不一致，这就需要及时通气，注意彼此经常交流信息，交换看法，做到协商共事，共谋发展。因为协商本身就意味着相互信任和尊重，所以协商既可以使双方心情舒畅，加深友谊，又可以在友好的气氛中解决问题，这就是常言说"当局者迷，旁观者清"的道理。有些具体工作，分管副职由于信息超载，或者受思想感情的左右，可能把简单问题复杂化或把复杂问题简单化，难以下决心。其他副职相对超脱，较容易客观地从方针、政策、法律法规上去权衡，加上自己独特的工作经验，很可能会拿出科学、有效的方法来，这时要主动向分管领导献计献策，就能使分管领导拨开迷雾，清醒处理事务。
九是爱护而不包庇。副职在处理下级关系中，要重视沟通，当好"中间环节"。副职是正职联系下级的桥梁，起着承上启下的作用，既要把正职的意见和要求贯彻、布置下去，同时还要把群众的意见收集、反馈上来，达到沟通的目的。为此，要注意做到三点：一是信任而不包办。在工作上要充分依靠和相信下级，充分发挥各自的积极性、创造性和协作精神。尤其是凡属下级职责范围内的工作，应放手让下属去做，凡是自己想做的事，启发下属说出来，鼓励并支持他们去做，让他们有职有权，不包办、代替、干预；二是爱护而不庇护。在政治上、工作上和生活上要关心和爱护下级，而对下级的缺点或错误则要严肃进行批评教育，决不可护短、包庇错误。另外还要勇于承担责任，讲功劳论大家，论过失多承担，充分肯定下级的工作成绩，尤其是要知人善用，有知人之明、用人之胆、爱人之心和服人之德。对合理的要求，能解决的及时解决，不能解决的及时向上汇报，创造一个和谐、宽松的工作环境，为着同一个目标共同努力奋斗。
十是为民而不谋私。一切为了群众，努力为群众谋利益，是我们共产党人一切工作的出发点和落脚点。作为领导干部，要时刻牢记党的宗旨，时刻想着群众，事事依靠群众，一切为了群众，"视人民如父母，把人民当靠山"，把"人民拥护不拥护、赞成不赞成、高兴不高兴、答应不答应"作为我们一切工作的出发点和落脚点，真正做到想群众所想，急群众所急，为群众尽实心、办实事、谋实利。对群众的长远利益、根本利益，要舍得花力气，不达目的誓不罢休；对群众的眼前利益、切身利益，要抓细抓实。同时要注意维护弱势群体的利益。不能有投机心理，拉关系找靠山，信奉"不怕万人恨，只要一人信"的信条，好事坏事都敢干，以至堕入消极腐败的深渊而不能自拔，而应该以实际行动密切党同人民群众的血肉联系。
副职只要能够做到立足全局不越权，摆正位置不偏位，共同辅佐不"陪衬"，干好本职不分家，妥善处事不粗心，淡泊名利不诿过，相互支持不拆台，为民谋利不自私，分工合作不分家，努力创新不守旧等"十不"，坚持在其位谋其政，出成绩、出成果，不出差错、不出事故，就能当一位称职的副职。
联系单位：农发行十堰市分行营业部
|
