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副职领导在工作中起着联系正职与下级之间的中介作用。既要将正职的正确意图认真贯彻实施，又要帮助下级出主意，想办法，使工作落到实处，角色重要，责任重大。副职怎样做到既尽职尽责工作，又不越权错位，应注意把握好四点：
果敢不“偷懒”。副职在领导班子中分管一个方面的工作，充当着执行决策的重任，要能独当一面，干好正职分配的工作任务。副职也应具有出征将帅的气魄和胆识，更应成为能征善战的实干家，在工作中要做到既能发挥自己的主观能动性，又能调动下级的工作积极性；既能以身作则，带头实干，又能理出思路，指挥有方。在抓落实中，对分管工作要不等不靠，争取主动，对棘手问题要设法解决，不上交。接受任务要愉快，完成任务要精彩。在干事创业中要能吃苦，善作为，不偷懒，不耍滑，冲锋陷阵，果敢决策，真正显示出智勇双全的气度。
务实不“表面”。副职作为正职的辅佐，除参与单位重大决策外，还得在自己分管的工作范围内作出决策，搞落实。这就需要在工作中必须具有求真务实的作风，做到知实情、想实招、说实话、求实效，一切从党和人民的利益出发，从客观实际着眼。尽力而为，量力而行，分清轻重缓急，把事情办好。切不可随心所欲，随波逐流，摆花架子，做表面文章，干劳民伤财之事。
尽职不“越位”。副职领导应积极大胆地去处理自己分工内的工作。在工作中，要吃苦耐劳，恪尽职守，开拓进取，敢于创新，方法灵活，善于协调。能依靠自身解决的问题不上交，对出现的失误不推卸，对正职的工作不插手，对同级副职分管的事情不干涉，脚踏实地地把工作干好，把关系处好。做到揽事不揽权、谋事不谋位、尽职不越位，使正职感到可信，同级感到可靠，下级感到可敬。
用权不“专断”。副职正确地履行职责，运用好权力，是维护和加强班子团结的重要因素。在工作中遇到重大问题，要及时向正职请示报告，这样可以使正职了解工作情况，以便班子集体作出正确的决策，赢得正职和大家的支持和帮助，弥补工作中的缺陷，在遇到职权范围外和拿不准的问题时，要善于沟通，注意请教，切忌主观臆断，擅作主张。在日常工作中，要做到大事不专断、烦事不推诿、难事不回避、好事不争抢、失误不埋怨。树立了这种配合意识，副职才会在本职岗位上有所作为，做出成绩；才能与正职处好关系，增强班子团结。 |
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