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基层领导经验谈:下级与上级相处“双十忌”只有如此，上下级关系才能处好，在处好关系中，上级要重视，下级要主动，双方合拍才会带来团结之花，和谐之果。在这里，侧重谈点下级与上级相互关系问题。下级要想与上级处好关系，应该探讨方法，讲究艺术，特别要懂得与上级相处的各种忌讳。下级与上级相处应当忌讳哪些呢？忌对待上级不尊，牢骚怪话乱... 阅470 转29 评0 公众公开 16-08-02 09:31 |
基层领导经验谈:领导对部下揭短的“八点”坏处。一般讲，由于领导者的特殊地位和工作的需要，对部下的长处和短处全面了解和掌握，以便在工作中用其所长，避其所短，有效调动部下的积极性。笔者认为，领导对部下揭短有“八点”坏处，以资鉴戒。因此，在对部下批评时要做到，以理服人有“尺度”，诚心劝导有“温度”，刚柔相济有“硬度”，循循善... 阅399 转19 评1 公众公开 16-08-02 09:29 |
基层领导经验谈:领导在对下属批评时注意的“五宜”“五忌”表扬和批评都是领导工作中的必要方法。下属有了成绩，领导及时表扬和肯定，会使其心情舒畅，干劲倍增，再接再厉，继续奋进。下属有了缺陷，领导马上批评和指正，会使其明确意图，端正方向，知错改正，少走弯路。但是，批评毕竟不同于表扬，并非人人都欢迎，个个都乐意。笔者认为，领导... 阅297 转17 评0 公众公开 16-08-02 09:28 |
基层领导经验谈: 领导即席讲话“五要领”领导干部下基层在群众中进行即席讲话是经常性的工作。讲话的效果如何，直接影响到领导者的形象和工作开展。即席讲话不同于大会作报告，它的特点是篇幅短小，内容简要，开门见山，一语破的，在较短的时间内和听众拉近距离，沟通思想，融洽感情，形成共鸣。要恰当评价成绩，鼓舞群众斗志；领导者通过运用... 阅144 转17 评0 公众公开 16-08-02 09:27 |
基层领导经验谈:领导即席演讲出新制胜呢应做到“六新”即席演讲，也称即兴演讲，是指领导者在事先无准备的情况下，有感而发的讲话。即席演讲对于领导者来说，是常有的事。领导发表讲话是发动群众、教育群众、鼓舞群众，形成合力的重要方法。可以说，“讲话有水平，群众喜盈盈；讲话没水平，群众气愤愤。”话是开山斧，好赖无法估，好话让人笑，... 阅131 转18 评0 公众公开 16-08-02 09:26 |
基层领导经验谈:领导即兴讲话注重把握的六原则。领导即兴讲话一般是在没有准备的情况下，兴之所至，有感而发。要使即兴讲话言之有物，述之有情，论之有理，除了平时善于学习，注意积累，打牢语言功底外，善于临时巧借由头也很重要。由头运用得巧妙自如，会使即兴讲话收到出人意料、耐人寻味、打动人心、有声有色的理想效果。 阅191 转27 评0 公众公开 16-08-02 09:25 |
领导者在处理纷繁复杂的事物中，会随时遇到各种不熟悉、不了解的情况，或者是其他不确定的因素，思维上难免糊涂。为了实现这个目的，需要领导者准确地把握“糊涂”，运用“糊涂”，适时“糊涂”。“民主可以听到真情，民主可以增加感情，民主可以群策群力，民主可以合作共赢。”只要领导者发扬民主作风，就能使大家心情舒畅，情绪高涨，干劲增... 阅108 转17 评0 公众公开 16-08-02 09:24 |
基层领导经验谈:大事精明“四要法”作为领导干部，如果把精明与糊涂有机地结合起来，并把它用在工作和生活中，还是大有益处的。所以，该精明时要精明，在大事上要精明；所谓大事精明“四要法”：总之，通过应用精明与糊涂中的长处来修身养性，培育品德，以便使自己在工作和生活中提升境界，增强素质，积极工作，生活快乐，成为一个优秀的领导干... 阅193 转17 评0 公众公开 16-08-02 09:24 |
基层领导经验谈:领导怎样与个性强的同志处好关系。在现实生活中，每个人都具有不同的个性和特征，有的个性温和，有的个性较强。善于与个性较强的同志处好关系，也是领导取得成功的重要条件。如果领导者与个性强的同志处不好关系，可能影响互相之间的友谊，破坏单位内部的团结，带来事业发展的阻力，造成整体工作的损失。既然如此重要，那么，领... 阅281 转21 评0 公众公开 16-08-02 09:23 |
基层领导经验谈:应酬语言应把握好四点。所以，领导者在应酬语上要说话和气，语调亲密，谈论文雅，措辞恰当，显示出尊重对方的姿态。那么，领导者怎样更好的运用应酬语言呢？因此，领导者在应酬中，要学会用欢快的语言营造氛围，用良好的词语表达真情，用亲切的语调体现恭敬，通过接待交流，产生磁力，加深友谊，常来常往，增进关系，为营造工作... 阅255 转22 评0 公众公开 16-08-02 09:21 |
