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副职领导就像房屋的柱子！——承上启下！ 副职领导就像衣服的扣子！——联系左右！ 副职领导在分管下属眼里就是最大的领导， 副职领导在正职眼里就是最大的助手。 副职领导不好做，上级会说你工作不力，下级会说你工作任务布置太重。 副职领导也好做，有上级替你担责，有下级替你干活。 那么一名称职的副职领导，应该从哪几方面努力工作呢？以下几点，要注意！ 一、做好协助角色！ 一是，要在重大决策面前，当好参谋！ 问题提出前，要做好调研准备，形成几套自己的解决方案。 问题决策时，要做好沟通协调，与正职和其他副职沟通方案。 问题布置时，要做好监督考核，确保落到实处。 二是，要在日常事务中，当好助手！ 工作要主动，属于自己的事，不等领导安排主动完成。 工作要细致，分内事，不要出错。 工作要汇报，让正职和下属们都知道你在忙什么， 这点很重要！ 二、做好推动角色！ 一是，工作思路要清！ 俗话说“兵熊熊一个，将熊熊一窝”， 作为安排工作，布置工作的副职领导， 首先思路要清！ 条条大路通罗马！ 但要学会走又好又近那一条！ 二是，处理问题要严肃！ 正职很多情况下，要树立亲善，热情的形象， 这样公司才有亲和力和凝聚力。 但是，副职不能当“好好先生！” 如果大家都是一团和气，势必造成很多问题没人去管， 很多任务没人去追踪落实。 因此，副职要学会主动站位， 唱好黑脸角色，严肃公平的处理存在的问题。 这样做，上级才会重用，下级才会敬重！ 工作才能推动！ 三、做好践行角色！ 一是，工作要带头去做！ 火车跑得快，全凭车头带， 副职领导就是分管部门的火车头， 自己努力工作， 就会带动下属积极上进， 自己懈怠， 就会上行下效，下属们也是推推动动，拨拨转转。 二是，工作要务实去做！ 正职很多时候是提出目标的！ 副职很多时候是践行目标的！ 正职很多时候是规划蓝图的！ 副职很多时候是画好蓝图的！ 正职很多时候是动动嘴的！ 副职更多时候是跑跑腿的！ 当副职明白了以上几点，并努力去做的时候，相信就会得到上级的重用和下级的敬重！ 前途也就会光明起来！ |
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