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在各级领导班子中，副职不可小看，特别是二把手其既是领导者，又是被领导者；既是决策者，又是执行者；既唱主角，又当配角。那么面对一个这复杂的职位，怎么才能当好，即服务好领导又能领导好干部？ 一、“到位而不越位”，用权履责要有分寸 1.维护正职权威，防止“越位”。围绕正职“中心”，自觉服从正职的领导，领会正职的意图和要求。反省服从是不是勉强的带有情绪的或是抵触的，尊重正职的决策、意见，维护正职权威和形象。 2.顾全大局，做到面面俱到。首先是分管工作到位，主动为正职分担。其次是协调工作到位，想出综合性的解决措施合理应对。再次是紧急事件处理到位。处理“急”、“难”的事情是要做到“快、准、稳”。 3.摆正位置，工作不越位。正职是领头羊，副职既要放开手脚，行应行之权，尽应尽之责，又不能超越权限。该请示请示，该汇报汇报，不办过头事，不抢镜头。不干预其他副职领导用权，不排挤、不插手，做好班子领导的团结。 二、“服从而不盲从”，参谋助手要抓实效 1.发挥助手作用。全力支持配合正职的工作，大胆行使职权，做到言必行、行必果，该协助办理的工作必须积极协作，对正职或领导班子决定的事情，做到雷厉风行。 2.发挥参谋作用。首先是决策前建议。在一些事关全局的重大问题上，深入的事前调研，为决策提出建议。其次是决策过程中积极建言。在集体讨论决策问题时，对考虑成熟、符合实际的见解、建议大胆直陈。 3.发挥独挡一面作用。一般情况下决策形成以后，执行的任务大都落在副职的肩上，这就要求副职在自己分管的工作当中当好主角，发挥独当一面的作用，敢于创新、敢于改革、敢于发现问题。 三、“补台而不拆台”，团结配合要为大局 俗话说：“互相补台，好戏连台，互相拆台，共同垮台”。 1.当正职出现失误或困难的时，要真心补台。正职有时也会遇到失误或困难，此时，副职要采取积极的态度真心补台，主动坦陈自己的看法，而不是对正职的失误决策中说三道四、评头品足。要及时纠正、想出解决方案。 2.当其他副职出现失误或遇到困难时，要诚心补台。对于其他副职工作中出现的失误或困难，领导集体中的每一位成员都有责任和义务，竭尽全力加以克服和解决。而不能看人家笑话，更不能落井下石，要主动帮其分忧，巧妙地帮其纠 3.当下级在执行决策出现失误或困难时，要热心补台。当下级由于主观认识不足或客观条件不成熟，造成了一些失误。要关心、爱护被下级，不能一味求全责备，要帮助分析原因，找出存在问题环节，提出解决办法，及时纠正失误，使失误造成的损失减少到最低的程度。 总之，要当好二把手是一门很深的学问，在其位就要谋其政。与正职同心同德，与同级通力辅佐，与部下全力以赴，携手共进。只有这样，班子的整体功能才能充分发挥，才会有强大的战斗力。 |
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