|
在领导班子中，副职充当的角色重要而特殊。副职既是参与决策的领导者，又是落实决策的执行者；既是鼎力完成分管工作的主角，又是辅弼正职抓全局的配角，在单位中起着承上启下的关键作用。要当好副职，我认为要坚持一个“学”字，把握一个“度”字，牢记一个“责”字，做到一个“补”字，注意一个“廉”字。 一、坚持一个“学”字，在提高自身素质上做文章 （一）要充分认识学习的重要性 哲学家培根说过：“知识就是力量”。学习是领导干部增长才干、提高素质的重要途径，是做好各项工作的知识储备和重要基础。在知识经济迅猛发展的今天，作为领导干部，更应该不断学习理论、政策和各种知识，不断更新知识结构，这样才能做到与时俱进，才能适应科学发展的要求，才能适应工作的需要。从另一个意义上讲，想为正职作好参谋，只有具备了丰富的知识，才能在工作中为正职多出一些有价值的点子。所以，要当好一名副职，学习一刻也不能放松，不但要学习专业知识和文化知识，还要学习领导科学知识，更要注意锻炼和提高自己的思维能力、组织能力、决策能力、办事能力及表达能力，做学习型领导，带学习型队伍，努力使自己成为学习的“杂家”，专业的“通才”。 （二）要注意学习形式的多样性 孔子说：“三人行，必有我师”，这就告诉我们学习要有谦虚的态度，不仅向书本学，更要向领导学，向同事学，学工作方法，学工作经验。通过学习，充实丰富自己的领导艺术水平，提升自己的领导能力和才干。要善于在实践中学习，提高自己发现问题、解决问题的能力，提高积累经验、掌握规律、获取真知的能力。要善于将经验、教训、成功的做法及时进行理论上的概括与升华，使之变成宝贵的精神财富，指导自己的实践工作。 （三）要提高学习的能力 “若水三千，我取哪一瓢饮？”。知识浩若烟海，大量的知识资源扑面而来，我们要学会获取和储存，要有针对性地学，学以致用；要有重点地学，学以明智。只有渊博的知识，聪明的才干，才能为领导提方案，才能够培养教育下属。 （四）要凝集自己的人格魅力 俗话说:“上梁不正下梁歪”，“上行下效”，领导的言行直接影响下属的工作。古时有“楚王好细腰，宫中多饿死”，就是因为汉成帝宠妃赵飞燕腰细，被立为皇后，所以才从宫中扩展到满城的女子，为了腰细纷纷饿死的惨状。我们现实中的人也好追随、效仿，福建南平的郑民生疯狂屠杀小学生，到目前接连发生六起屠杀学生案件；大连庄河千名群众跪访，将市长跪倒，我们5月2日北街村民挖储青窖砸死人，死者家属到政府跪访。这些事例无不再提向我们，要注意自己的言行，常思做人表率，如不以身作责，素质低下，不学无术，后果不堪设想。 二、把握一个“度”字，在“到位不越位”上下功夫 正职是一个单位、部门的主要领导，是核心是主角，处于主导地位，负全部责任。副职在班子中相对正职而言是下级，是被领导者，是“参谋”，是“左膀右臂”。副职对正职起着辅助作用，分管一定的具体业务工作。因此，作为副职，应当做到：“站好岗、排好位、不越权、不越位。”必须摆正位置，参谋不强意，帮忙不添乱，辅佑不越位，“在其位，谋其政，行其权，尽其责”。 （一）要树立自觉维护正职权威意识，防止“越位” 作为副职必须紧紧围绕正职这个“中心”，自觉服从正职的领导，深刻领会正职的意图和要求，发挥自己的主观能动性，积极地、创造性地开展工作。敢于当“主攻手”、“急先锋”，办实事、鼓实劲、求实效。自觉的、发自内心的服从正职的领导，否则就会犯“越位”的错误，就会给我们的事业带来损失。在日常工作、生活中，副职要紧紧抓住“尊重、宣传、理解、维护、沟通”这十个字。尊重就是要尊重正职的人格、尊严、意见等；宣传就是要积极宣传正职的业绩和优点，扩大影响；理解就是要理解正职的困难；维护就是要维护正职的权威、对内对外的形象和威信；沟通就是多请示、多汇报，及时消除彼此之间的不信任和误会，减少矛盾，增进感情。 （二）要从于“全局”，而不偏于“一隅”，杜绝不“到位” 副职“不到位”一般的表现形式有三个：一是自己分管工作履行不到位。有的副职对自己的分管工作缺乏足够的认识，出现“推”“拖”的现象，“推”，就是往上级推，认为不管怎样有正职在，不积极调查研究，不出主意、想办法、拿方案，而是希望正职来为自己做主，以至增加正职的工作压力和负担，贻误工作；“拖”，就是正职、班子决定了的事情，拖着办，找客观理由，不积极主动去完成。二是协助的工作不到位。认为某些交叉工作不是自己分管，就不去管，出现“踢皮球”的现象。三是对一些突发性的事情处理不到位。一些“急”、“难”的事情时有发生，正职常常处于矛盾的焦点，人们习惯于找正职解决问题，有合法合理的，也有合理不合法的，甚至还有一些是无理取闹的。此时，作为副职，不要认为那只是正职的事，与自己无关，而要勇于站出来，积极妥善解决这些“急”、“难”问题。以上这些现象，都是没有大局观念导致“不到位”的表现。因而，副职要换位思考，树立全局意识，正确处理好全局与局部的关系。要养成顾大体，识大局的品格。尤其是当分管的工作与全局有矛盾时，不能从部门利益出发，而必须维护全局的利益。 （三）要摆正正职、副职、下属的位置，促进“到位不越位” 1、不抢帅位。作为副职，既要放开手脚，行应行之权，尽应尽之责，又不能超越权限，该由正职作主的事决不私自当家，在对外交往和内部活动时，该正职讲的话，自己不要讲，该正职表的态，自己不要表，不讲过头的话，不办过头的事。对正职没有授权的，不要越权，正副职的责权都是组织授予的，要克服“用权”就是“抢位”的错误想法。对正职好的决策、意见要坚决执行、支持，同时也不要迷失自我，低三下四，拍马屁，要服从而不盲从，尊重而不奉迎，必须分管有底，守土有责；要善于在正职的思路还未成熟时说“不”，在班子成员意见一边倒时说“不”，正职为自己谋取私利时说“不”。把公道正派作为自己的准则， 把配合、协助正职工作作为自己工作基点，形成一种团结、统一、稳定、和谐互动的正副关系。 2、不挤将位。副职各自分管的工作都有相对的独立性，组织上都授予了相应的责权，按照分工负责制的原则，切忌随便干预、插手其他副职的工作，或者到处乱发议论。首先，这是组织原则不允许的，随意插手、干预其他副职的工作，会使领导秩序、办事程序、上下关系等出现紊乱，严重影响正常工作；其次，随意插手、干预其他副职的工作，是破坏班子团结的不道德行为，也是对其他副职的挑衅。因而副职要在平等、尊重、理解、支持的前提下，建立良好的协作关系。既不要在分管工作上喧宾夺主，又不能借故推脱，推卸责任，还要加强与其他副职沟通，取得一致的意见，做到局部工作服从全局。其中最基本、最主要的有五条：尊重而不自傲，信任而不猜疑，支持而不拆台，分工而不分家，适度而不过度。在实际工作中应该是：职责上分，思想上合；工作上分，目标上合；业务上分，效益上合；执行上分，督查上合。诚然，副职与其他副职既然是同级，客观上就存在着既是天然的“合作者”，又是潜在的“竞争者”，这种微妙的人际关系。所以，副职间要坦诚相见，要在人格上互相尊重，在生活上互相关心，在工作上互相支持，“闪自己的光，不灭别人的灯”，努力构建一个平等、信任、友善互补的副职关系。 3、不占士位。凡下属职责范围内的工作，应放手让其去做，要在工作方法上多教，工作落实上多查，工作成绩上多表扬，工作缺点上多指出，要努力做到八个字，即 “了解、关心、支持、激励”，充分调动下属的工作积极性。对下属学习、工作、生活等方面的情况要深入了解，要关心下属的切身利益，经常与下属谈心，并及时向正职反映下属的有关情况和要求，带着正职的心意，积极热情地帮助其解决各种实际困难，以得到下属的理解。要全力支持下属的工作，努力为其创造良好的环境，对于下属在工作上提出要解决的问题，必须尽力帮助解决。同时，对下属要赏罚分明，该表扬的表扬，该批评的批评，但赏罚一定要适度，严而不苛，厉而不疏，使有问题的干部真正认识错误，做到心悦诚服，激起痛改之心，鼓起奋发之志。让下级有一个良好发挥才能的舞台，建立一个团结、友爱、奋进互助的上下关系。 三、牢记一个“责”字，在“辅佐而不争功”上有作为 在职责上，要恰当定位。副职就是辅职，就是要尽辅助之职，负分管之责，如何当好副职 ,众说纷纭,归纳有二:一是说“副职好干。副职是耕地的牛——听喝。正职叫咋干就咋干,只要跟着正职转,啥事都好办”。二是说,“副职不好干。副职是风箱里的老鼠——两头受气。只能敲边鼓,说话也不算。搞好了,成绩人家占,自己靠边站。搞不好,上边批,下边怨,累死也白干”。这两种说法认识上都有偏颇，是缺乏责任意识的表现。那么副职如何尽职尽责呢？我认为，在实际工作中，首先副职要尊重正职，他体现在方方面面，工作遇到困难和阻力时不埋怨正职；自己分管的工作抓出了亮点，做出了成绩，不能全归自己，要明白是正职正确领导和支持结果，绝不能认为有了成绩和进步就居功自傲、自夸功劳，更不能贪图名利。其次正确处理主角与配角的关系，副职虽然在领导职务上是配角，但在分管工作中是主角；在宏观决策上是配角，但在参谋建议时是主角；在全局工作中是配角，但在单项工作中是主角；在形成核心方面是配角，但在维护核心作用上是主角；在涉及名利上是配角，但在维护团结上是主角；在分享荣誉上是配角，但在排忧解难上是主角。副职的助手地位，就应该埋头苦干，默默无闻，尽责任不谋官位、重实绩不图虚名。具体地讲，副职要充分发挥三个方面的作用。 （一）充分发挥助手作用 作为一名副职，应全力支持配合正职的工作，这是一名副职应尽的职责。在具体工作中要抓住三个重点：第一，该自己独立负责的工作必须大胆负责，大胆行使自己的职权，做到言必行、行必果。第二，按照分工协作的原则，该协助办理的工作必须积极协作，不要分份内份外，彼此你我。第三，必须养成良好的工作作风，对正职或领导班子决定的事情，做到雷厉风行，不推、不拖、不等、不靠。看准了的问题就要抓住不放，一抓到底，切实抓出成效。 （二）要充分发挥参谋作用 为正职当好参谋是副职的根本职责，也是衡量副职是否称职的重要标准。首先是决策前建议。在一些事关全局的重大问题上，副职要进行深入的事前调研，并从实际情况出发为正职的决策提出建议，特别是要对自己分管的工作提出建议，供正职或领导班子在决策中参考。其次是决策过程中积极建言。在集体讨论决策问题时，正职和副职的地位是平等的，对考虑成熟、符合实际的见解、建议要大胆直陈；对一些不理解、不赞同的意见要勇于进谏，深入剖析这些意见的原因所在，加深班子成员的理解和认识。再次是执行中补谏。决策形成以后，副职要坚定不移地带头执行，把正职的意图落实到各项工作之中。针对执行中出现的一些新情况、新问题，或者发现决策有失误之处，副职要以事业为重及时向正职反映，并提出自己的建议，保证实施的效果。 （三）要发挥独挡一面作用 一般情况下决策形成以后，执行的任务大都落在副职的肩上，这就要求副职在自己分管的工作当中当好主角，做一个有激情的领导，带出一个有激情的团队。第一，只要是职权范围内的工作，不推诿、不扯皮、果断决策，大胆工作，积极地、创造性地落实正职和班子的决策；对决策中考虑不周或没有涉及到的地方，副职要在落实过程中结合实际，充分发挥主动性和创造性，做一些拾遗补缺和不断完善的工作。但是副职的权力是有限的，即便是自己分管的工作也不是属于自己的独立王国，需要正职拍板的事情还是要及时请示正职，需要班子讨论决定的事情还是要提交班子集体讨论，绝不能个人说了算。特别是涉及人、财、物等敏感问题，即使自己可以决定，也应事先征求正职的意见，及时与其他班子成员通气，从而赢得正职和班子成员的支持和信任。第二，注意搞好协调，通过协调促落实。副职在协调过程中既要考虑坚持党性原则，又要考虑有利于工作开展；既要求同又不能苟同。对于非原则问题要积极求同。对于原则性的问题要敢于说“不”，不能苟同，以免给事业造成损害。第三，每个单位的工作都是千头万绪，正职不可能有充足的时间和精力做到面面俱到，这就要求副职要充分发挥主观能动性，有创造性的谋划、组织、落实，不要“孩子哭了抱给他娘”，将矛盾上交，分散正职谋划、管理全局的精力。 四、做到一个“补”字，在“补台不拆台”上作表率 副手要围绕一把手的思路去补充、去完善、去落实。要襟怀坦荡，表里如一；要以诚相待，多做“活血化淤”的工作。正所谓“互相补台，好戏连台；互相拆台，共同垮台”。由于人的主观认识和客观现实存在一定的差异，无论哪个单位的工作也不是一帆风顺的，有的问题甚至还非常突出非常尖锐，这些先天的不足，就需要我们后天去补。副职应当将“拾遗补缺”作为自己的重要职责。 （一）当正职出现失误或困难时，要真心补台 人非圣贤，孰能无过。正职有时也会遇到失误或困难，此时，副职要采取积极的态度真心补台。 第一，主动坦陈自己的看法，使正职自觉放弃自己的错误主张。当自己的意见未被采纳时，不能硬性抵制正职的意见，更不能将错就错。即便在自己的意见被否定，而正职的决策被实践证明有误，也不能在干部中说三道四、评头品足，应立即停止错误决策的实施。一方面把实施决策中出现的问题以及继续实施会造成的后果向正职做好汇报，使其自动纠偏；另一方面要向干部做好解释工作，并引导带领其做好纠偏除弊的善后工作，力求把损失降低到最小限度。 第二，帮助正职摆脱具体事务的纠缠，以便让其腾出精力和时间，总揽全局，思考和处理重大问题。如在任务繁重时主动请缨，不能过分强调分管工作如何重要，而应主动向正职提出增加工作的要求，即使是正职交办的中心工作与分管工作发生了冲突，也应先完成交办任务，再采取补救措施搞好本职工作。 第三，到风口浪尖上去挡一挡，在发生冲突时要挺身为正职解围。特别是当正职遇到纠缠不休的敏感问题时，应不管涉及的问题是否属于自己分管的工作，都要从大局出发迎难而上，为正职解围，提供一个缓冲的机会。“越是艰险越向前”，切不可有“什么麻烦事都推给我”的埋怨情绪。同时，副职还应善于发现正职的长处和短处，从而助其长、补其短。只有“补台不拆台”，才能维护班子的团结和权威，才能充分发挥班子的整体效能。 （二）当其他副职出现失误或遇到困难时，要诚心补台 应该认识到其他副职在工作出现问题或困难，决不完全是本人的失误或困难，而是整个单位的失误或困难。因而作为班子的每一位成员，都有责任和义务，竭尽全力加以克服和解决。而不能看人家笑话，更不能落井下石，说三道四，要主动帮其分忧，巧妙地帮其纠正。 （三）当下级在执行决策出现失误或困难时要热心补台 领导的一个重要方面就是要指导下级正确地开展工作，为下级完成各项工作任务创造良好的工作环境。当下级由于主观认识不足或客观条件不成熟，造成了一些失误时，作为领导者更要关心、爱护被领导者，要勇于承担责任。不能一味求全责备，要帮助分析原因，找出存在问题环节，提出解决办法，及时纠正失误，迅速摆脱失误的阴影，使失误造成的损失减少到最低的程度。只有这样才能赢得被领导者的衷心拥护。 五、要注意一个“廉”字，在清正廉明上做标杆 在同一个班子中，一把手与副职同坐一条船，可以说“一损俱损，一荣俱荣”，“大家好才是真的好”。因此，作为副职必须做到清正廉洁，生活严谨，不慕虚荣，不求奢华，一身正气，两袖清风，要常念贪欲之害，常思廉政之责，要“淡泊以明志，宁静以致远”，要耐得住寂寞，保存一颗平常心。 俗话说“公生明，廉生威”，“人不畏我严，而畏我廉”，廉洁公正重于生命，面对社会上形形色色的诱惑，法律无价。我们都应当奉公守法，自觉遵守党纪、政纪和廉政准则，不为权势所屈，不为人情所动，不为金钱所迷，坚持做到心不动、眼不红、手不伸。做人要以德为先、以诚为根、以善为贵；做事要以谋为基、以实为重、以智为要；做官要以民为本、以正为先、以纪为纲。人品是官品的基础，官品来源于人品，又高于人品，好人不一定是好官，但好官必须是好人。只有堂堂正正做人，才能清清白白做官。 古往今来，贪官污吏哪有一个好下场，做官有谁比罗马人凯撒大帝更成功，他曾经威震欧、亚、非三大陆，临终告诉侍者说：“请把我的双手放在棺材外面，让世人看看，伟大如我凯撒者，死后也是两手空空。”他的官可谓大，财富可谓多，又有何用？ 总之，要当好副职是一门很深的学问，要在其位就谋其政。要找准坐标，准确就位，必须体现“佐理而不是主理”这种角色的特性；要加强学习，不断提高自身素质，要有与人为善、宽以待人的品质；要有事业为重、淡泊名利的平和心态；要有取长补短、甘当人梯的健康心理。在品德上要日日修炼，清正廉洁；在能力上要天天积累，不断进取；在工作上以身作责，雷厉风行。与正职同心同德，与同级通力辅佐，与部下全力以赴，携手共进。配合不争权，用权不专断，处事不越位，尽职不争功。只有这样，班子才会有强大的战斗力，副职的自身价值才能得到更大的体现。 |
|
|
