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现在很多企业都存在一个普遍的问题，特别是生产型的企业，在生产过程中，生产过量，浪费等问题，作为企业老板肯定是很急的，像这样的企业一定要进行精益生产的工作，精益生产可以降低库存，减少不必要的浪费，当然精益生产不止这些好处，下面来具体由《广州一统教育》为大家说一下精益生产的好处吧。 1.降低库存。降低库存只是精益生产的其中一个手段，目的是为了解决问题和降低成本，而且低库存需要高效的流程、稳定可靠的品质来保证。
2.关注流程。提高总体效益 什么样的流程就产生什么样的绩效，流程管理好了，对提高整体效益是很不错的呢。 3.建立无间断流程。将流程中不增值的无效时间尽可能压缩以缩短整个流程的时间，从而快速应变顾客的需要。 4.消除八大浪费：过量生产、等待时间、运输、库存、过程（工序）、动作、产品缺陷以及忽视员工创造力，只有从根本上消除这些，那么企业才会快速发展。 5.全过程的高质量。应将品质内建于设计、流程和制造当中去，建立一个不会出错的品质保证系统，一次做对。
6.根据顾客需求拉动出产。按所需求的数量出产，出产与销售是同步的。也就是说，依照销售的速度来进行出产，这样就可以坚持物流的平衡。 7.规范化与作业立异。规范化的作用是显而易见的，但规范化并不是一种约束和捆绑，而是将企业中最优异的做法固定下来，使得不同的人来做都可以做得最好，发挥最大成效和功率。 8.尊重职工，给职工授权。 尊重职工就是要尊重其智慧和才能，给他们供给充分发挥聪明才智的舞台，为企业也为自己做得更好。 9.满意顾客需求。企业要以实际举动来实践，虽然产品求过于供，在悉数准备作业安排妥当曾经，从不盲目扩大规模，坚持稳健务实的作风，以赢得顾客的敬重。 10.精益供应链。在精益企业中，供货商是企业长期运营的宝贵财富，是外部合伙人，他们信息同享，风险与利益共担，一荣俱荣、一损俱损。 11.不断地自我改善。当过错发作时，并不责罚个人，而是采纳改正举动，并在企业界广泛传播从每个体会中学到的常识。 12团队作业。在精益企业中，灵敏的团队作业已经变成了一种最常见的组织形式，有时候同一个人同时分归于不同的团队，担任完结不同的使命，一个企业光靠老板和领导是不可行的，必定要有自己强有力的团队。 |
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