优秀的现场管理标准和要求四大目标：Q 质量；C 成本；D 交期；S 安全 现场管理的5大方法一消：消除不增值活动 二化：标准化、可视化 三不：现场质量“三不” 三现：现场、现实、现物 四M：4M1E 五S：6S管理 现场管理的五项要求一、当问题发生时，要先去现场； 二、检查现物（有关的物品）； 三、当场采取暂行处置措施； 四、发掘真正原因并将其排除； 五、标准化以防止再发生。 管理者的真正价值 不在于参与生产，而在于是否能在生产现场出现问题的时候，能有效地使问题得到根本性的改善。 鲁迅先生说过:“日本人可怕的是太过认真，中国人可怕的是太不认真” 现场管理制度： 一、是科学与可操作性 二、是严格的执行。 以下为车间现场管理的自学材料：
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