吴起兵法：能够深刻地把握这一条原则的人，才是成熟的领导者！

对于很多创业者或是初创企业来说，一个最大的难题就是如何把来自五湖四海的成员凝聚起来，打造成一直可供使用并且有战斗力的团队。吴起作为兵法大家，对于团队管理非常有心得，他将自己的经验用这么一句话进行概括：“勇怯在谋，强弱在势。谋能势成，则怯则勇；谋夺势失，则勇则怯。”这句话对于领导者或想从事管理工作的人来讲，非常有价值，我们可以从中读出这么几层意思：

1.被领导者的工作表现好坏，是由领导者的自身谋略水平决定的。

面对有挑战性的工作，团队成员是勇敢担当，还是畏缩怯懦，并不全是由其个性影响，更多的是由管理者的谋略水平决定。为什么这么说？第一，高明的领导者懂得意识灌输。运用各种适当的方式，将自己的想法变成下属的想法，这样就能从根本上提高被领导者的积极性。第二，高明的领导者懂得利害捆绑。“重赏之下必有勇夫”，通过提供高收益的回报方案，能够让别人感觉到冒险是值得的。第三，高明的领导者懂得信息筛选。适当的屏蔽一些干扰信息，可以让下属轻装上阵。

2.带领团队的关键技术在于造势。

不仅是吴起强调团队“强弱在势”，《孙子兵法》也提出“故善战者，求之于势，不责于人”。造势对于管理的意义有两点：其一，你不需要花费大量时间去了解每一个人的特点，只需要抓住人们的共性即可；其二，你不需要管理团队中的每一个人，只需要奖励“领头羊”和惩罚“拖后腿”就可以。

3.运用谋略也是打击竞争对手团队战斗力的第一利器。

古人有一句经验之谈，即“成也萧何败萧何”。领导者可以运用谋略打造出富有战斗力的团队，与之同理，要摧毁一个团队的战斗力的方法也是运用谋略。西楚霸王项羽之所以无人可用，一个很重要的原因，就在于陈平运用谋略将其手下的能人全部离间。

兵法谋略，是经历过血与火考验过的社会科学，是在商场竞争中提高管理能力的“必杀技”，值得有志之士格外重视！

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谋事之术：遵循这三个原则，你做事情成功的概率就会大为增加！