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Ray Dalio Dalio是2012年初被业内评为对冲基金史上最成功的基金经理，公司旗下纯阿尔法基金(Pure Alpha Fund)在1975年至2011年为投资人净赚了358亿美金，超过了索罗斯量子基金自1973年创立以来的总回报。美联储前主席保罗·沃尔克曾评价说“Dalio的桥水基金对经济的统计分析甚至比美联储的更靠谱。” 在2006年-2011年短短5年时间里，桥水就已经获得了多达22项的行业荣誉，被公认为业界领先的资产管理公司以及行业先锋。在2010和2011年，桥水已经连续两年成为了世界上规模最大和业绩最好的的对冲基金公司 《Principles》是Dalio去年夏天出版的一本类似工具书的著作，记录了Bridgewater创始人Ray Dalio对自己人生成功过程的反思，提供了一套能通用的理念，帮助人们在生活中作出正确的选择。 一位投资总经理写下了这样的读后感：“合上《原则》黑色的封面，轻轻抚摸着它上面红色的字体“PRINCIPLES”，如获至宝，如释重负。就像在惊涛骇浪中远航的水手，在漆黑的夜里看到远方灯塔射出的光芒。我真的非常感谢Dalio的分享。桥水作为精彩绝伦的管理学案例，绽放出无与伦比的光芒。……我毫不犹豫地把《原则》和《巴菲特致股东的信》一起放在案头。” 痛苦 反思=进步 Ray在自己的书里写了一条法则——痛苦 反思=进步 痛苦代表你所犯的错误，你需要有反思痛苦的能力，然后需要花一点时间诊断你的痛苦究竟是怎么来的，你的痛苦加上你不断的反思，最后会不断成为你进步的动力。 Dalio相信可以通过各种数据了解员工的个人喜好的性格，并将这各种参数融入到计算机中，通过算法来匹配组合员工。跟现在大热的基金经理画像，人工智能选基非常相似。更直观一点的类比就是某宝上面的推荐页面，都是根据你的搜索记录来锁定你感兴趣的商品，从而更加准确的锁定对商品感兴趣的顾客人群。 同理，Dalio喜欢从大量错误中发现错误的法则，从而找到解决问题的套路，再把套路和法则嵌入算法。他相信计算机相比人类，更加的精准。而且计算机不会受到情绪的影响和人情世故的限制。 他&刘慈欣 刘慈欣原来是一名计算机工程师，他的科幻小说成功地将极端的空灵和厚重的现实结合起来，努力创造出一种具有中国特色的科幻文学样式。刘慈欣迄今为止最重要的作品“三体三部曲”被普遍认为是中国科幻文学的里程碑之作，将中国科幻推上了世界的高度，并且获得了雨果奖最佳长篇小说。 Dalio和刘慈欣看似毫无关联，一位是业界内的闻名遐迩的基金经理，一位是中国科幻界的泰斗级作家，两者看似风马牛不相及，但是两本书却又有着内在千丝万缕的相似观点。 精英式管理理念 民主or专制？都不是！Dalio和刘慈欣在自己的作品中都提到了精英式管理理念 Dalio认为精英式思维能让最好的想法将脱颖而出。“如果你同意精英主义是非常强大的，那么你应该不难明白，给人们提供自己观察事物的权利，好于强迫他们依赖别人提供的信息。激进的透明度促使事情浮出表面，其中，最重要的是也最让人不舒服的是，人们要上报遇到的问题，以及他们处理问题的方式，而这使得公司得知员工处理问题的能力和见解” 为了达到这种精英式思维，Dalio认为人们需要做三件事情： 01、将自己真实的想法公之于众； 02、提供一些经过深思熟虑的不同意见 (thoughtful disagreement)，进行合理的反复思量，人们将会开放思维，从而提出比自己一个人所能想到的更好的决策； 03、如果仍然存在分歧，大家应达成共识，通过精英思维模式解决。 无独有偶，刘慈欣在《三体》中也写到了相似的精英式思维。书中提到的被选出的4名来拯救世界的面壁者都是各领域的精英——前美国国防部长，委瑞内拉总统，英国政治家科学家，和一名大学老师。即使是看起来最平平无奇的一位，也是拥有天文学和社会学双重学位的教授——这是不是在一定程度上符合了Dalio所提倡的精英式管理？ 思维透明 为了做到精英式思维，Dalio意识到人们需要极度的真实和极度的透明。人们需要说出他们真正相信的，并能获得一切信息。Dalio真的录下公司会议汇中所有的对话并对所有人可见，因为如果不这样做，他认为就无法真实拥有一个精英思维模式。让公司中的绝大多数人都能看到绝大部分的公司信息。 若非如此，就无法在人们对周遭事物形成自己的看法时，让他们拥有足够做判断的信息。这将导致他们极容易被别人的小花招搞得晕头转向，并被排除在精英思维模式之外。 极度透明同时减少了有害的办公室政治和不良行为，因为这些事情往往是在背地里而非公开场合进行。有些人将这种模式称为“打开天窗说亮话”。早在建立这个支持体系以前，桥水公司就渴望以这种模式运作，推动着他们去开发相关支持体系，以便取得成功。拥有这个支持体系大有好处，但不是必需的。 虽然这种运作方式听起来好像效率不高，但实际上非常有效。事实上，在大多数人不了解同事在想什么的团队中工作，效率要低得多。另外，当人们不能完全敞开时，他们无法成为真正的自己。 这在刘慈欣的书中也提到了。在书中，对地球人类造成威胁的外来文明——三体人的行为思维方式就是极度透明的。由于三体人使用脑电波交流，个体之间没有隐私和秘密，这导致了三体人的社会是一种乌托邦式的集体主义专制社会，并且其文化里没有谎言、欺骗、隐瞒一类的概念，也即“思想透明”。所以在一开始，地球人类和三体人的交流出现了障碍，因为毋庸置疑，人类的思维是不透明的、独立的，也是暗箱操作、画地为牢的。尽管人们创作了很多解读他人动机以及如何解读他人动机的学说，人类整体上仍然倾向于保护这种思维的独立。 很多科幻作家都会在书中提到思维透明的概念，并认为透明的思维更加高级一些，属于更高等级的智慧体。但在三体中并没明确指出透明思维是否更加高级。但是很有意思的是，在面对三体人派送到地球上用来监视人类所有活动的“智子”时，人类提出的应对方案就是让思维完全不透明的面壁者来调动地球大量资源来实现自己拯救人类的计划。 不透明的社会中，每个个体想要找到最适合自己的定位或者是社会找寻一个最合适的个体，成本较大而且准确率不高。透明社会中，每个个体想要找到最适合自己的定位或者是社会找寻一个最合适的个体的成本大大降低。文凭、简历和工作经验远不如扫一下你的大脑来的靠谱。个体要做的事情就是通过自我认识和被扫描来发现自己最佳社会分工，长远来看杂乱无序的多样性将消失，取而代之的是社会分工有序而准确的定位。当然，这种分工方式的改变，对个体来来说很残酷。 只是，这种社会形态真的好吗？到底是蜂群？还是《基地》中的盖亚？ 单维度和多维度 在《三体》中，刘慈欣写到人类最后灭绝于宇宙的降维度攻击，整个宇宙都降至二维世界，使得人类无法在低维度的空间中生存从而达到毁灭的目的。思考的过程，其实也是这样。一般大家在自己的意见受到反驳的时候的第一反应就是反驳，到最后可能就只是用降维攻击来打击别人的观点（往往变成争论“他是人，他不是人”这种可笑的攻击上）。 Dalio喜欢透明化看所有人的观点，他说这可以把个人的角度从单个维度拉到多维度。Dalio介绍了一个在公司内部使用，称之为 ' 点收集器 /Dot Collector' 的工具。' 点收集器 ' 背后是一台正在观察的计算机。它观察所有这些人在想什么，并与他们如何思考相关联。在这个基础上，它将建议反馈给每个人。这个工具帮助人们表达自己的意见，并将自己与自己的观点分开来，从更高层次去观察。 当员工把注意力从发表自己的意见转移到全局时，他们的观念就变了。员工看到自己的意见只是许多人中的一个，就自然而然开始问自己：' 我怎么知道我的意见是对的？'这种转变就像是从一个维度转到多个维度来观察， 并将对话从争论各自观点转移到找出评价最佳意见的客观标准。 By listening to different opinions, people may consider taking a more objective view of their own thoughts beliefs. This is particularly important since people are usually unaware of their own behaviors until there is supervision form a third party. 只有这样半强制性的让员工互相了解对方的观点，才能让我们从自己观点的局限中跳脱出来，让我们可以通过别人的视角看问题，从集体的角度出发。“只要执行得好，集体决策比个人决策好多了。这就是Dalio成功的秘密，这就是为什么桥水为客户赚的钱比现有其他对冲基金更多，而且在过去 26 年中有 23 年都赚钱的原因。” |
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