发展

当前,煤炭市场不景气, 面对大有能源上市后机遇与挑战 并存的发展形式 ,摆在我们每位干部职工面前的首要问题是该 怎么干?怎样发挥好我们每个人的最大优势?尽我们最大的力 量让公司的发展更上一层楼,我们的工作任重而道远!

作为一名基层干部, 首先应积极增强责任感, 要增强加快企 业发展的机遇意识和忧患意识,要积极进取、抢抓机遇,借助企 业上市的东风,增强主人翁意识,在日常工作中严格要求自己, 以 “ 严谨、主动、高效、创新 ” 的要求扎实工作,不断提升全队干 部职工整体素质,为早日实现各项奋斗目标努力奋斗!

圆满完成我矿各项目标的坚定信心与决心, 是对我们每一位 职工最基本的要求。 思想是行动的指南针, 如果没有攻坚破难的 信心和勇气, 就没有我们今天这样如此美好的发展前景。 上市就 意味着我们面对的竞争将更加残酷,在激烈的竞争面前不进则 退,停滞不前,终遭淘汰,这是庚故不变的真理。只要切实增强 忧患意识,坚决杜绝好大喜功,丧失斗志的现象出现,我们的发 展之路定会更加宽广。

我们应该做到:1、认清发展环境,增强忧患意识,真正了 解当前的市场形势, 要用发展的眼光和发展的高度来分析我们企 业面临的困难、压力。在全队干部职工中开展 “ 面对新挑战,我 们怎么干? ” 的大讨论活动,忧患意识不是消极悲观,忧患意识 是责任意识,是大局意识、战略意识,忧患意识的根本是居安思

危,自强不息。从逆境中预见危机,制定对策,从有利中发现不 利,未雨绸缪,防患未然。有忧患,才有预见;有忧患,才有防 范;有忧患,才有危机感、紧迫感和责任感,才能牢牢掌握工作 的主动权。使企业在风浪中搏击,在逆境中奋起,冲出重围。 2、紧紧围绕我矿年初制定的工作目标,坚持以形势任务教 育为主线,通过专题会议,活动会等认真开展主题教育活动,使 广大干部职工进一步明确我矿当前所面临的形势, 既要充分认识 到我矿今年以来安全发展所取得的成就和未来发展的美好蓝图, 又要看到国家宏观经济发展趋缓给企业发展带来的暂时困难, 树 立战胜困难、共克时艰的决心和信心,增强与企业同呼吸、共命 运的主人翁责任感, 进一步激发工作热情, 促进和保证我矿全年 各项目标的全面完成

3、 增强职工主人翁意识。 “ 矿兴我荣, 矿衰我耻 ” 的发展直接 关系到我们职工自己的切身利益。活动中发动干部职工出主意、 想办法、提建议,动员职工立足本职工作,发挥自身潜能。全队 职工都应树立长远的奋斗目标,加倍努力,人人都要争当先进, 使我队各项工作稳步推进,服务好生产一线。

4、 稳步发展就需要我们严格遵守企业管理制度和行为规范, 我们要树立“抓小事,重细节,严考核,的思想, “ 向管理要效 益,以管理求发展 ” 。 加强内部管理,进一步完善各种管理办法 及制度,注重落实,用科学的工作理念,发展的思路,系统的学 习去发现工作中的问题、 解决工作中的困难, 把技术工作做到位, 从而提高设备开机率。企业要发展 我们怎么办

5、积极开展节支降耗活动，从思想上树立成本观念。让全队职工认识到降低成本，就是提高收入。进一步加强材料管理，有钢用到刀刃上。加强修旧利废力度，利用旧托辊复用、旧皮带架复用、修复坏设备、自制小配件等来实现成本控制。

我们要以我矿的发展大局为己任，做执行的模范。要勇敢承担起应付的责任，扎扎实实的干好工作，为我矿的发展献上我们的一份力量。

困难就像弹簧一样,你强它就弱,你弱它就强。当企业处于困难的时 候,我们需要的是对生活的坚定信念,要学会对自己说:“ 我能应付 过去。 ”

—— 《风雨同舟迎彩虹》

企业有了困难,我们员工不能观望,不能等待,更不能漠视。我们应 该坚定信心与企业同呼吸共命运,充分发挥每一个人的作用和力量, 与企业共渡难关。

公司企业有困难我们怎么办演讲稿

作为一名员工,首先要认清形势,积极关心企业生产经营状况。 “ 企 业是我家,发展靠大家 ” ,关心企业发展形势、生产经营状况,应是 每一个员工的自觉行为。其次要立足岗位,安全、优质、高效地干好 本职工作。 如果每个人都能在本岗位上加强安全工作, 提高生产效率, 本着勤俭持家的态度节约生产成本和其它各项开支, 科技创新, 岗位 争优,实现各自最大的贡献,汇集起来就是企业的最大利润。第三要 坚定信心,理解和支持领导所制定的战略目标、行动方针、管理理念 及管理措施。第四,要积极主动为企业的生存发展献计献策。

只要大家齐心协力,艰苦奋斗,明天迎接我们的一定是灿烂的彩虹。

—— 《提高自我能力、严格管理、齐心协力服务于企业》

针对企业存在的问题,我们应该做到以下几点:

完善生产管理制度,及时传递沟通生产信息,开发利用生产资源,提 高处理信息的能力和效率;建立目标管理体系,加强成本核算,加强 库存材料、半成品、在产品和成品的管理与存量控制,同时开展生产 成本分析;充分挖掘现有设备、人员、技术等经济资源的潜力,促进 工序工艺技术和设备维护能力的提高; 运用现代科学技术, 加强现代 管理水平,不断改进生产管理,完善生产管理体系;坚持不懈学习与 培训,不断提高创新能力与应变能力;加强班组团队建设与管理。 为满足不同需求,必须进行激励。调动员工的工作积极性,尤其对年 轻的员工,更多的要通过精神激励来承认他的价值,尊重他,领导的 赏识以及工作的新颖性、挑战性、责任感均能起到激励作用。