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谢邀! 任何事情无不过：人、物、事。 人：作为团队的领导者，团队管理者必须具备一定的理论知识和实践经验，并善于从管理过程中总结经验并吸取适合自己管理需要的东西。因此，必须要求管理者自身首先各方面素质要硬，才能够服众，起到带头表率作用；要熟悉本团队各人员的基本特征，他们分别具有哪些突出能力，适合做哪部分工作，哪些人适合外联工作，哪些人适合内部协调工作，哪些人适合协助沟通等等，管理者都需要心中有数，以便对整个团队作出最明智的规划；人际关系的协调，包括各个部门管理者之间以及部门团队成员之间的交流沟通，这样便于工作中的衔接配合，便利化工作环节。 物：通晓企业情况，包括企业发展历史、业务范围、所有以往经营业绩、企业内外部资源等，对企业有充分的了解，才能够在团队管理中对团队成员传递符合企业实际的信息，有效提升团队管理成绩。 事：基于企业大方向，团队管理者要首先明确本部门的任务目标、方案细化、人员分工等，依照员工的工作能力进行工作细致化分配，各司其职，明确责任，绩效管理，这将对本团队建设和发挥团队整体力量带来积极效果。 谢谢! |
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