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最近我一直在思考一个词，那就是“重力”， 这是一个物理范畴的词。是指物体由于地球的吸引而受到的力。重力的施力物体是地心，重力的方向总是竖直向下。物体受到的重力大小跟物体的质量成正比，重力作用在物体上的作用点叫重心。 但我思考的重力，不是物理方面的，而是思维层面的。一个人的思维一旦形成惯性的重力，那么他的思维就会被这种力量所左右，无论发生什么事，他都会围绕着这股“重力”展开思考，从而思维能力受到局限。 所以，我时常在想，创新为什么这么难？因为创新真正的敌人是“重力”的心态。重力是一个无处不在的力量，看不到甚至感觉不到，但是在每一天中，它防止我们离开地球。思维方式的重力也是如此，无处不在，让人们陷入重力的陷阱，在不知不觉中进入它们的轨迹。 在个人层面上，放弃新年目标从行动上证明了思维方式的重力存在。我们承诺要实现目标，从创业目标、收益目标到减肥目标，和管好我们的情绪等，再到学习一个新的爱好，以及为了实现承诺而付出辛劳，然而，一周或两周下来，重力会悄悄混进来，使得我们又回到老路上，老的通常比新的更强大。 同样，为了刺激创新，一个企业要有意识地去尝试让企业内部的人接触一些鼓舞人心的和有见地的人。他们的影响会持续几天，使得人们到处胡乱传播新学的词汇和新思想，然后便又回到原来的工作中，恢复如常，甚至几乎有一种如释重负的感觉。 有一个有远见的中型消费品公司的总裁，想利用创新作为一种加速增长的方法。他曾经单枪匹马地使企业渡过难关。这是一个旅程，让他成为了一个好的企业领导者，但他一定是一个冒险家。他在每一次会议上、在他对他的组织或投资者做的每一次演讲上倡导创新。 然而，当有人来向他提出一个新的想法时，他以前的经验就在不知不觉中冒出来了，他问的第一个问题通常是：“有人曾在世界的其他地方尝试过吗？我不想成为试验新想法的小白鼠。”所以当他谈到创新，他所显示的是“保守/避免不确定性的思维方式”。 这种思维的重力，其实也是困扰我们人类很久的力量，它无处不在，却又无法用肉眼看见它。譬如我们看到一个人做成功某件事而得到奖励，但又觉得嗤之以鼻，没什么大不了的。但当同样的事情落到自己身上时，才发现其实并不怎么容易。 这种“重力”在我们的企业管理中和日常生活中乃至爱情中无处不在。当我们站在旁观者的立场劝解他人的时候，我们总是大道理无数，让人不由不动容。但当自己遭遇的时候，就全忘记了自己曾经是那么有理地劝解他人的。 在企业管理和市场营销中也同样如此。有不少企业老板不惜花重金去听课去学习，聆听了不少成功的案例成功秘籍之后，一副雄心勃勃的样子。但当真的有员工提出创新思路时，却总是会这样提出疑问：这靠谱吗？靠不靠谱是属于传统逻辑思维范畴，凡是真正有创新价值的，用逻辑来套都不可能是靠谱的，因为一切新事物根本还没谱！ 最近，我给一家食品企业提供了两套具有重大创新价值的营销策划案，原创的性格食用油品牌和具有消费族群特征的创业者白酒品牌，产品进入市场的竞争策略也非常大胆，包括品牌主张和定位，都博得了企业管理层的一致欣赏。但在即将执行的时候，老板和个别营销员问我：这样做，真的会有顾客埋单吗？我说，不知道，因为创新案，我无法判断。只有小心翼翼勇往直前！ 这下老板犹豫了，然后又有个别员工给他灌输一些经验想法，他开始觉得这种做法确实没有过，心里不踏实！呵呵，我回答说，我的创新案子，整个世界从来没有人做过，靠我们大脑积累的经验，能判断吗？我只要具备强大的创新能力，去解决执行过程中的各种难题就行了。幸好，老板对案子的策略质量非常认可！ 所以说，老板和个别员工的想法是属于正常现象，因为他们都不属于创新思维的，他们会被这种重力所影响，一方面感觉到方案确实有新意，另一方面的重力却影响着，就像你进入一条无人走的路，有点害怕…… 要掀开这股“重力”，我们就要打破很多传统的习惯，一切以最终的目标来考量，扔掉“靠谱不靠谱”的衡量标准。尤其是看看大部分人的观点是什么？然后大胆选择少数人的新观点去实践，而不是什么少数服从多数，因为这个世界上真正的精英总是少数派！ 但要把握一个原则：执行创新点子的成本高不高，风险大不大？如果答案是否，那么，抛开一切重力，去大胆实践吧！尽管创新，是需要冒一点点风险的，否则，所有人都去创新了…… 2018年3月27日晚23:40分，长春！ |
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