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很多职场人士干活时非常卖力，但是辛苦一年却不如会妙笔生花、加油添醋写工作汇报的人更容易得到上司及单位的青睐。所以很多人不由感慨“一年努力不如一篇总结”、“干得好不如说得好”。 当然，一篇重点突出、数据详尽、图文并茂的工作汇报确实会给职场加分，但是如果作为领导者也以此单项标准来判断员工孰优孰劣，那你就大错特错了。 ► 工作汇报写得好的员工VS工作汇报写得差的员工 西方人的管理都在管人，第一先管你的手脚，你看西方整个作业都是管手脚的。工作分析，把你的手控制住，把你的脚控制住，最后把你的身体控制住，打卡就是控制你的身体，写工作报告也是控制你的身体。在西方写工作报告有效，在我们中国写工作报告效果就没那么明显了，为什么？ 我们可以观察实际工作情形，他很忙很忙的人，根本没时间去写工作报告，而且他心里想，我做这么多事情你没有看到吗？还要写什么？所以他就不写。 没有事做的人他不仅会写工作汇报，还会用毛笔写，凡是用毛笔写工作汇报的人，都是没事做的人。他就开始磨墨，然后第一条协助某人办某事，协助他办我没有办，然后协助某人做某事，写一大堆，结果没有一条是他办的，时间很充裕慢慢打发，写个工作汇报，字数最多，字也写得最漂亮，就是没有一件事情是需要的。那作为领导你怎么办？ ► 管住一个人是没有用的，要管住他的心才重要 曾仕强教授讲过很多次，凡是形式的东西，凡是看见的东西，对中国人多半没有什么用。我们是人在那里，心不一定在那里；心在那里，人一定在那里，这个才厉害。你把我关在这里，我的心可以跑出去，你关不了我的心！所以你总觉得一个人老在办公室里面，其实他已经神游四海，不知道跑到哪里去了，你管不住他的心。但是你管住他的心的时候，那人就已经在这里了，所以我们最好的办法就是两个字，叫做关心！ ► 中国式的管理最重要的关键就在这两个字，叫做关心 什么叫做关心？就是把他的心关起来，心一关起来就跑不掉了。所以当老总要养成习惯，第一句话不要谈工作，一见面只谈工作，没有用的，你一见面就谈工作，你的干部就觉得你把我当工具，我只不过是你的工具，完成工作的工具，我不是个人。 所以有的干部会抱怨，说自己连狗都不如，为什么这么说？因为总裁看到狗还会抱抱它，看到自己只会吆喝，只会骂人！ 领导要得人心千万要记住，第一句话不要谈工作，这一点不浪费时间。 谈什么？谈关心他的话。你要关心他，你必须要真的了解他有什么值得你关心的地方。 比如说，中国人手上有一点伤或者有一点痛，贴着一个贴布，你如果没有看到你就惨了，他就鬼叫连天。所以中国人做事情，千万不要说：“过来搬桌子”，他心里也很窝囊，他会告诉你：“没有办法我手痛。”他意思就是说你没有痛你自己抬，为什么要我抬，我手痛。 你反过来看看，你说：“你手怎么样？”他马上说：“没怎么样。”你说：“我看你手痛，你去休息好了，我自己搬”。他马上过来抬着就走了，快的很。 所以我们只有四个字将心比心，一个成功的领导一定是将心比心，你要站在你干部的立场来想，不要站在你的立场来想，你会成功。 |
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