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稻盛和夫 对工作业绩保持强烈的意愿 为了企业的生存和员工的发展，利润是雇主不得不追求的，这没有什么可耻的。自由市场的原则就是竞争，我们所获得的利润是正当营业所应得的报酬。 ——稻盛和夫 ◎稻盛之“道” 稻盛先生指出，他的经营实践的根基是建立在“愿则成”这个信念之上。他说，领导者必须首先确保自身强烈的意愿，然后再将这种强烈的意愿传递给所有下属成员，这才有助于既定目标的实现。 稻盛先生说：“当你心中保持强烈的意愿时，你就会充满信念，充满坚强。”因此，意愿是人一生不息进取的强大支柱。心中要保持强烈的意愿，就是要领导者拥有强烈的企图心，怀着坚定的信念，然后再将这种信念传递给自己的下属。人的本性都是懒惰的，每个人都想让让自己停留在舒适区。让自己保持最舒服、最喜欢的感觉，就会磨灭人的斗志。 要成为成功的管理者，合格的领导，不能只停留在舒适、平坦的道路上。 ◎员工之“行” 领导者“心中要保持强力的意愿”，这样我们才能有动力去实现自己的目标。曾经有位成功的企业家在谈成功经验时说过：“我们干事业，标准有多高，起点就有多高；追求有多高，动力就有多大。”当企业发展到一定阶段时，领导者必须敢于提出新的目标，否则必然制约企业的发展。在思想上要做到心中保持强烈的意愿，相信自己的企业能做到这一步，然后在实践中一点一点扎实积累，一步步向前，企业定能实现刚开始的目标。 在成功的路上难免会有不顺，这些不顺就是我们所说的逆境、困境，或者说厄运。在这个时候，作为领导就不能像一般的员工那样去无限夸大自己所遭遇的逆境，以为横亘在面前的是厄运的海洋，“无论如何是游不出去的”。从而放弃了最后一搏的信念，松开了不该亦不能松开的手，任满腔的理想、抱负、雄心壮志，全部淹死在很浅很窄，根本就不足以伤害到自己的“水池”里。 而真正有智慧的领导者会选择卧薪尝胆，保持心中的意愿和强烈的意志。对自己严格要求，让自己知难而上，热爱挑战。在日新月异的国际国内环境、经济形势以及面对突发事件的紧急情况下保持强烈的意愿，推陈出新，不断用新的思路、新的方法、新的艺术去领导你的下级，让这种意愿成为整个企业的文化，成为企业的灵魂，形成企业的一种精神境界和价值观，贯穿在全体员工日常生活和工作之中，展示企业的宗旨、理念，精神、品牌。然后成为员工共同的价值观念和行为规范，让每一位员工都明白这样做是对企业是有利的，而且自觉地形成了一种习惯，成了众人头脑里一种牢固的观念，成为众人的行为规范。 来源：稻盛经营之道；如有侵权，请及时联系，我们将予以删除。 |
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