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继2017年完成行业内最大天使轮2000万融资之后，近日，专注建筑辅材B2B平台“掌上辅材”再次获得由源码资本、不惑创投合投的数千万Pre-A轮投资。仅仅半年时间，源码资本、不惑创投继续加注“掌上辅材”，无疑表明对建材B2B赛道的看好以及对掌上辅材的高度认可。 掌上辅材自2017年9月中在北京上线以来，主营装修辅材一站式配送。经过近半年的高速发展，目前已经服务工长客户累计2000多人，累计完成交易近万次，近期更是突破了日150单。 据掌上辅材CEO薛承坤介绍，建筑辅材的市场规模为一年3000亿，当前交易主要发生在城市中的各个建材城，属于传统的分销模式：材料经过厂商，一级批发商，二级批发商，建材城零售，最终流入工长手中。掌上辅材采用B2B自营模式，平台直接对接厂商或一级供应商把常用的2000余种建筑辅材进行采购入仓，用户通过掌上辅材的公众号、app、网页和400电话在平台上下订单之后，掌上辅材专业的客服团队跟进确认货品、价格、规格等信息，完成后掌上辅材会从自已的仓库发货，并负责物流运输，将辅材运送到工长指定位工地现场，货到付款。 薛承坤认为，掌上辅材的模式相比传统建材城模式，有三个显著的优势： 1，高性价比：由于订单的规模效应以及互联网+辅材带来的运营效率提升，长期能帮助公司降低履约成本，节约的成本让利给用户 2，优质服务：替代批发商和建材城零售商，提供了更稳定、标准化、便捷的接单、配送、搬运服务，无论从服务的时效和质量上看，都优于传统建材城模式的 3，正品保障：直接对接工厂端，产品都有原厂的质量检测报告，品质有保障，中间链条的减少对于辅材质量的把控也会更加容易 当问及掌上辅材的核心竞争力时，薛承坤表示：“掌上辅材的团队有极强的互联网基因和连续创业者基因（笔者注：薛承坤是PP租车的联合创始人，PP租车目前是中国最大P2P租车平台），我们在扎实做好采、销、物流的同时，持续在思考一个问题：如何才能切实地提升公司的运营效率，从行业同质化的竞争中脱颖而出？提升运营效率，意味着我们必须做得比我们的竞争对手（建材城、其他辅材电商）更好，有更低的成本，更高的效率。只有做到低成本，高效率，我们才能更多地让利给我们的客户，让工长可以买到更具性价比的辅材产品。为此，掌上辅材专门成立了智能运营部，探索基于大数据、人工智能的方法提升公司的运营效率和行业竞争力”，薛承坤举了两个例子： 1. 基于人工智能的拼单系统，在过去两个月内已经显著地将掌上辅材的配送成本降低到了行业平均水平的62%，与此同时，客户体验到的配送时效和服务质量反而提升了 2. 基于大数据的SKU选品优化策略，让掌上辅材以不到建材城5%的SKU品类，满足了超过85%的日常订单需求，将库存周转效率做到了行业平均水平的4倍以上 毕业于清华大学计算机系的薛承坤自嘲为“中国学历最高的搬砖工”，他说过去这个行业罕有人从科技赋能的角度去思考如何真实地提升行业效率，竞争基本停留在打价格战或者客情维护层面，这对于提升行业效率其实并没有太大帮助，而他坚信互联网+辅材这个方向还有很大的潜力空间可以挖掘。 本轮投资机构简介： 源码资本目前管理7.5亿美金、30亿人民币，专注于“互联网+”，投资产业互联网代表企业包括：易酒批、壹米滴答、销冠科技、百布、锐锢等。 不惑创投合伙人多年深入研究B2B领域，龙头案例包括：找钢网、宜花科技、康众汽配、款多多、找塑料等行业龙头项目。不惑创投合伙人李祝捷认为：辅材多层交易的业态源于信息不对称和仓储物流难以管理，行业整体市场空间大毛利率，掌上辅材近几个月的突出表现让我们对未来更有信心，我们希望掌上辅材团队加快进度，为家装市场带来更好的服务。
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