蜜蜂养殖专业合作社运营思路，这样才能做大做强赚钱

蜜蜂养殖专业合作社的基本思路

一、起步

注册登记并办理完相关合作社手续后，要把重点放在现有规模的生产经营上，抓住生产这个核心环节，管理好蜜蜂养殖和蜂蜜产品生产，节约蜂蜜生产成本，提高蜂蜜批发和零售的销售利润，逐步积累资金、招聘成员组建团队、积淀运作经验，为做大做强合作社逐步创造条件。

​二、运作

运作有两个模式：

1、创品牌，将产品从线下推向线下和线上相结合的渠道。商标注册，保质量树品牌，合作社及商标VI标识设计、规范和运用。

2、抓政策，走国家引导的方向。逐步规范合作社经营管理，建立健全合作社法规定的相关制度，摸索公司+合作社+农户等运作模式，为以后银行贷款扩大生产、享受国家相关政策扶持、申报争取国家无偿资金做准备。

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三、做大做强的必经之路

1、政策指引：

（1）国家《中华人民共和国农民专业合作社法》

（2）国家《农民专业合作社登记管理条例》

（3）国家《农民专业合作社示范章程》

（4）国家《农民专业合作社财务会计制度（试行）》

（5）云南省人民政府《关于加快发展农民专业合作组织的意见》

（6）云南省人民政府《关于加快发展农民专业合作社的通知》

（7）昭通市和昭阳区有关农民专业合作社的政策、文件。

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2、必须完善的手续（空壳合作社、假合作社是不可能得到相关贷款、扶持和无偿资金的）

（1）项目发改局审批立项

（2）经营管理站和供销合作社的合作社备案登记

（3）区、市、省逐级示范合作社的申报

（4）区、市、省逐级农业产业化经营龙头企业申报

（5）税务部门减免税审批

（6）农业局信息科对接和报表的填报

（7）随着机构改革变动后相关扶贫、财政、科技局的对接和备案。

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3、逐步完善的工作（代价较大，所以要逐步完善，即使不完善，也要做足表面文章）

（1）规范登记管理，明确农民合作社成员备案、变更申请备案、年度报告和工商营业执照等年度检审。包括社员登记证、成员出资依据。

（2）规范章程制度，要求建立健全包括岗位职责、生产管理、收购营销、财务会计、档案管理等管理制度。包括合作社章程、合作社的组织形式和运行方式、规章制度、内部治理结构。

（3）规范组织机构，要求建立成员（代表）大会、理事会、监事会等组织机构，每年一次成员（代表）大会制度和两次理事会对社务进行民主管理和决策。

（4）规范产权关系，要求清楚界定公积金、财政补助或捐赠等不同渠道来源形成资产的权属关系。

（5）规范经营服务，要求做到统一组织经营、统一采购供应、统一标准生产、统一储运服务、统一产品营销、统一产品认证和统一技术培训等服务共享。

（6）规范财务管理，要求规范会计核算，及时向登记机关、税务和农村经营管理部门报送会计报表。

（7）规范盈余分配，要求建立公积金、公益金和风险金提取制度，可分配盈余按成员与农民合作社的交易量(额)比例返还。

（8）规范其他包括信用合作、社务公开、档案管理等内容。

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四、急需资料

（1）营业执照正副本扫描件

（2）章程制度扫描件

（3）成员（代表）大会、理事会、监事会等组织机构人员合作社社员证、身份证、入资证明材料扫描件

（4）生产经营标准

（5）财务管理制度和会计报表。

​五、起步阶段急需开展的工作

（1）研究制定公司+合作社+农户运作模式

（2）研究制定初级产品思路和加工产品思路

（3）研究制定初级产品生产经营方案和加工产品技术方案

（4）研究编制立项报告——项目预可行性研究报告

（5）研究编制项目实施方案本条（1）、（2）、（3）是本合作社要确定的思路 ，（4）、（5）是向相关部门递交的材料

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六、起步阶段的重点、难点和关键点

（1）初级产品走什么路线？怎样突破20元一市斤批发价的困境？不突破就做不下去。

（2）加工什么产品？走什么路线？加工什么产品决定要用什么设备？加工多大的量决定设备功率大小及生产线怎样匹配？

（3）项目预可行性研究报告。要先动手，这个材料本地人很慢，但是外地人做很贵。

（5）研究编制项目实施方案。方案出来才能对接相关部门。

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