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这个问题应该站在更高的层面上来思考。 1、执行能力与规划能力是一体两面，不可偏颇。从理论上来说，规划能力与执行能力的解释网上很多，这里就不阐述。简单来说，规划能力就是确定目标、分解任务、明确工作、规划操作流程、标准与验收要求的能力，而执行能力，就是员工依据确定的目标和发布的规划，发挥自己的主观能动性和专业能力，按时保质按量按要求地完成工作的能力。站在一个更高的层面来分析，规划能力和执行能力是一个问题的两个方面，规划能力弱，就会出现“一将无能，累死三军”的问题；执行能力弱，就会出现“口号多、落实少，开支多、效果少”甚至“南辕北辙”的问题，所以应两者综合考虑，不可偏颇。 2、不同岗位对执行能力与规划能力的要求是不同的。具体的企业和员工来说，因为所从事的行业、地域和人员的素质、岗位的要求不同，所以不同的企业和不同的岗位员工，对执行能力和规划能力的要求也是不同的。那么就不能够用“绝对正确”的答案来回答这个问题。而应根据实际情况来做出判断，如果你是甚至一线的员工，每天的工作就是按照分配的任务和规定的操作流程，制作某一款固定的产品，那么对执行能力的要求会更多些；如果你是公司的高层领导甚至是总经理，那么对你的规划能力的要求会更多些。 3、既要多谋，也要善断。站在企业的角度来说，虽然不同的岗位对执行能力和规划能力的要求是不同的，但在具体的工作开展中，应把握一个原则，即民主集中制的原则，在事情的策划阶段，你可以俯下身子，多向领导、向身边的同事、向一线的员工、向各种能够给你提供有益意见的人征求意见，从而准备不少于2套方案，以便讨论、研究、决策。但在会议讨论研究的时候，要认真思考做这个事的初衷是什么?每个方案的好处与存在的问题有哪些？如果实施需要投入的资源、预计的产出、可能的隐患？在认真思考之后，要果断地做出决策，并按确定的决策内容认真抓好落实情况的跟进检查，确保落实到位。 4、紧盯目标，创新有为。站在员工的角度来说，任何一个规划的推出，如果没有员工的有效落实，都只能是镜中明月，可望而不可及。因此，员工应依据具体事项所确定的总体目标和上级明确的规划内容，充分发挥自己的专业能力和创新精神，从企业实际出发，从提升效率、提高效果、降低成本等方面创新思考，用工作的成果来展示自己良好的执行能力，为企业的良性发展、为团队的全面建设贡献自己的力量。 |
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