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开源节流是餐饮永恒的主题，市场竞争是透明的，采购成本基本是一致的，谁能把费用和成本控制到合理利润，这才是真正的竞争力。那该如何入手？  1、在食品成品管控方面，建议分类管理。财务核算时对原材料进行类别管控，可以分干货类、米饭类、海鲜类等，根据你的餐饮模型设计品类管理，因为同品类的在进销存控制上具有一致性，核算也比较清晰。做好分类后，就要做好统一采配、统一采购、统一验收的流程，所以有个中央配送还是很有效的控制成本的方法，把灰色收入给隔掉。  2、制定相关流程。其实原材料不复杂，无非是进货、存货、加工、出售，即俗称的进销存，在每个环节进行流程化的设计。原材料送到我们的验货中心，进行严格的把关验收，要清楚在餐饮行业，所有的材料在验收结束后就是我们自己的责任，在与供应商的沟通合作过程中要严格标准。不能说供应商都是“奸商”，但的确他们也有自己的一套“潜规则”，给你的严格验收是第一步。  进到验收环节，就是初加工和储存环节。五常管理，先进先出，毫无疑问，确保损耗率的降低，是非常重要的关键点。
接下来是加工环节，要进行相关的标准化、规格化，进行“一料多用”、“废料精用”的设计流程，在制作的时候最新鲜的材料提供给客户，在出菜的时候要保证到顾客的达到率和新鲜度。  所以我们说在进、存、制作、销售环节每个流程设计清楚，进行标准化，就会方便管控。 3、责任到位，把每个环节的关键点设计出来。所谓的关键点，比方收货验货时，可能有专职人员验货、有人抽查、双重管控；储存时，打烊时在休息班次把货物放好，看到班次要双向检查，确保所有流程都到位。  4、责任到人。每个关键点都有负责人，对此关键点的结果负责任。他要进行审核、并签名，他就是审核的标准。责任人如果做不好也要追究，扛起相关责任确保事情到位。  5、根据结果进行优化调整。任何的控制都会有漏洞，都会有疏忽，看到财务报表结果呈现的时候，我们要有马上的改进行动。其实在运营成本的管控上，不可能天生高手，没有漏洞，我们要允许有失误的过程。关键是要及时的改进和优化。 |
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