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万通集团创始人，湖畔大学校董 冯仑先生，在《湖畔三板斧》音频节目中分享了组织变革的成本。
万通集团的六位合伙人最初就是因为理想和价值观相同而在一起，不是因为钱在一起，早期依靠相互约定的几条守则和制度走下来。 当发展到一个阶段出了问题后，通过共同观看《上海滩》、《胡雪岩》等电影、阅读《水浒传》等名著，学习讨论其中能应用的结论。
早期他们维系组织关系主要有三条：一个是价值观，一个是中国的文化传统以及他人的一些经验。他们就在其中找，找一些能让人生存下来的东西。
在一个组织当中，大家要尽量去研究僵局的游戏，不要研究和局游戏。冯仑先生讲的核心点就是提醒大家在组织发展当中注意“僵局”这两个字，然后把僵局规则彻底研究透。不怕有矛盾，就怕没规则的矛盾。 |
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