|
在家工作到底是会提高生产力还是降低生产力，这个问题一直没有定论。一些偏执的管理者觉得，员工在家可能就是躺在沙发上看电视。 但斯坦福教授Nicholas Bloom有明确的数据表明，员工并不会偷懒，是时候拥抱在家工作的制度，并享受在家工作带来的福利了。 Bloom想在斯坦福经济学研究生课上做一个突破性的实验，而恰巧他找到了一个愿意配合的小白鼠 -- 梁章，携程网CEO。携程是中国最大的旅游代理公司，拥有16000名员工。这名CEO有意让员工可以自愿在家办公，因为上海总部办公室的租金太贵了，而且员工还要每天跑通勤，无论对于公司还是员工，到场办公都压力山大。 所以梁希望允许员工在家办公，但需要证据证明这不会影响生产力。 Enter Bloom，帮忙设计了一个试验。500位员工分为两组，对照组（留下来在总部工作）和在家工作的志愿者组（在家工作有几个前提条件：在家有独立的私人工作房间，工龄大于6个月，家中宽带良好）。 你可以看下Bloom在2017 TED中的演讲，他详细地描述了这次研究和他发现的结果
Bloom最初预期在家工作优缺点互相抵消，但是事实却不是如此。 事实上，为期两年的研究数据表明，相比于到公司上班，在家工作带来了大幅的生产率提高。在家工作的人往往能保证足够的工作时长，而上班的人一周多少都会有迟到或者早退的现象。相比于在办公室，在家也更容易精力集中。 此外，在家工作的举措居然意外地降低了离职率。相比于在办公室上班，在家上班的员工离职率要低50%。他们的休息时间更少，更少生病，其他时间花销也少了一些，更不用说不必跑通勤还减少了汽车尾气的排放。 哦，顺便说一下，公司通过减少总部办公空间的数量，节省了每位员工2000美元的房租。 然而，一个令人惊讶的发现却使人们对在家工作产生了警惕。超过一半的志愿者团体改变了他们100%在家工作的想法——他们觉得太孤立了。 这项研究提出了一个宝贵的建议 这项研究的主导者Bloom建议允许员工在家工作，但每周只能在家工作几天，而不是一直在家办公。 我认为Bloom的建议是正确的，以下是理由。 我曾经也是一个上班族，不过现在我已经是一个在家工作者了，我的主要身份是编辑、演讲家、和教练。 我认为现在是我一生中效率最高的阶段，我只要走着去我的工作间，每天我都比上班要早很多开始一天的工作。 虽然我下班时间跟在公司一样，但是上班时间我的休息间隙更少，而且工作的更加专注，我经常连续工作4个小时以上不休息，在办公室我很难做到这么专注。 我以前写过，每天在家工作有一个缺点，那就是孤独。我深刻地理解它是如何影响团队凝聚力的。所以Bloom的建议是把在家工作作为一个选项，但要注意保持面对面的接触和凝聚力，这是很有道理的。 根据工作性质的不同，不是所有工作都适合在家完成的，有些工作甚至非常不适合在家完成。但我们这里要说的是，是时候消除对在家工作的偏见了，它真的可以成为一个选项。
|
|
|
来自： silence_33 > 《Python》
